Проверяемый текст
Мазур, Наталья Зиновьевна. Организационный механизм управления интеллектуальной собственностью в малых инновационных предприятиях : На примере отрасли машиностроения Самарской области и г. Тольятти (Диссертация 2002)
[стр. 88]

Эффективная реализация организационно-экономического механизма управления интеллектуальной собственностью требует соответствующего развития информационно-аналитического обеспечения, под которым понимается совокупность сведений, полученных на основе внутренней и внешней информации, путем расчета и анализа показателей, опирающихся на совокупности экономических, производственных, инвестиционных, плановых и финансовых норм и нормативов.
Современная нормативная база для формирования информационноаналитического обеспечения позволит повысить уровень экономической работы с объектами интеллектуальной собственности, поставить ее на достаточно прочную методическую основу и в результате существенно увеличить доходность интеллектуальной деятельности.
По нашему мнению [61, 62, 63], двойственный характер ИС, а также использование всего комплекса продуктов интеллектуальной деятельности приводит к существенному эффекту.
Согласно П.

Шско [118], механизм управления ИС будет результативным только в том случае, если он обеспечит приспособление к динамически меняющейся внешней ситуации.
В качестве инновационного рычага выступает специальный организационный механизм, под которым понимаем, не только форму организации научных знаний, дающих целостное представление о закономерностях и связях ИС в системе управления предприятием, но и способ ведения экономического хозяйства, представляющий собой процесс упорядочения во времени и пространстве последовательности выполняемых операций по воздействию субъекта управления на объект управления, в качестве которого выступает ИС, направленный на повышение уровня адаптации, конкурентоспособности и увеличение прибыли предприятия, преобразующий небольшие затраты в интеллектуальной сфере МИП в значительный прирост прибыли и усиление конкурентоспособных позиций.
В качестве обязательных условий реализации механизма выступают предложенная нами
инновационная среда, научно-методическое и правовое 88
[стр. 36]

действенные экономические стимулы, отличающиеся от тех, что используются в отношении представителей исполнительского потенциала.
Поэтому видится рациональным приоритетное использование экономико-правовых и социально-психологических методов, в этом случае возможно эффективное управление ИС, методами создаваемыми на предприятии и приобретаемыми со стороны.
Управление ИС будет более эффективным, если его реализовывать через процесс упорядочивания во времени и пространстве последовательности выполняемых операций по воздействию субъекта управления на объект управления, в качестве которого выступает интеллектуальная собственность, то есть через организационный механизм управления ИС.
Сфера действия организационного механизма управления ИС определяется его целью.
Цель организационного механизма заключается в непрерывном совершенствовании ИС, направленном на повышение уровня адаптации, конкурентоспособности и повышения прибыли.
Таким образом, проведенные теоретические исследования [112] позволяют сделать выводы, что основные требования к организационному механизму определяются следующими положениями: процесс управления это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации; каждая стадия жизненного цикла интеллектуального продукта выдвигает задачи по управлению ИС; непосредственный объект управления интеллектуальная собственность предприятия, а также все процессы, связанные с ее созданием, внедрением в производство и коммерциализацией; управляющая система органы управления ИС на всех уровнях власти.
36

[стр.,84]

информацию о состоянии интеллектуальной деятельности в организации, внешнюю информацию в виде средств массовой информации, периодических изданий, специализированных выпусков, а также информацию, полученную при использовании глобальной сети 1п{егпе1, а также с использованием внешних носителей информации.
Источником внутренней информации о состоянии деятельности организации могут стать распорядительные документы(приказы, распоряжения, программы, нормативы), бухгалтерские отчеты, лицензионные договора, авторские договора заказа, а также журналы новых разработок.
Структура и предназначение журналов разработок описывалась в стандартных Положениях об изобретательской деятельности на предприятии [17,19].В этом же порядке должен вестись журнал учета разработок, имеющих особое значение, в частности отражающий момент их создания и дальнейшего использования, то есть должны быть зафиксированы все решения, принимаемые в связи с данным изобретением и росписи лиц, ознакомленных с этими решениями.
[14].
Эффективная реализация организационного механизма управления ИС требует развития информационно-аналитического обеспечения, под которым понимаем совокупность сведений, полученных на основе внутренней и внешней информации, путем расчета и анализа показателей, базирующихся на совокупности экономических, производственных, инвестиционных, плановых и финансовых норм и нормативов.
В рамках системного подхода для преодоления своеобразного «вакуума» в обеспечении аналитической информации процессов управления ОИС на предприятии представляется целесообразным включать в соответствующую совокупность показателей не только экономические показатели, характеризующие ОИС как нематериальный 84

[стр.,99]

Анализ ключевых понятий и исследования литературных источников [10, 64, 71,72, 79, 89] показывают, что механизм управления имеет уровни управления: уровень трудовых ресурсов, уровень МИП (фирмы, предприятия, общественной организации и т.п.), региональный уровень, уровень государственной политики в области интеллектуальной собственности.
По нашему мнению [68,69,70], двойственный характер ИС, а также использование всего комплекса продуктов интеллектуальной деятельности приводит к существенному эффекту.
Согласно П.Шеко
[129], механизм управления ИС будет результативным только в том случае, если он обеспечит приспособление к динамически меняющейся внешней ситуации.
В качестве инновационного рычага выступает специальный организационный механизм, под которым понимаем, не только форму организации научных знаний, дающих целостное представление о закономерностях и связях ИС в системе управления предприятием, но и способ ведения экономического хозяйства, представляющий собой процесс упорядочения во времени и пространстве последовательности выполняемых операций по воздействию субъекта управления на объект управления, в качестве которого выступает ИС, направленный на повышение уровня адаптации, конкурентоспособности и увеличение прибыли предприятия, преобразующий небольшие затраты в интеллектуальной сфере МИП в значительный прирост прибыли и усиление конкурентоспособных позиций.
В качестве обязательных условий реализации механизма выступают предложенная нами
интеллектуально-образовательная среда, научно-методическое и правовое обеспечение, а также наличие специального отдела ИС или выполнение его функций специалистами привлекаемой для сотрудничества организации.
К факторам внешней среды, влияющими на развитие МИП и функционирование 99 [11]

[Back]