|
Субъект управления, на основании внутренних потребностей МИП, а также на основании результатов маркетинговых исследований, формирует стратегию развития интеллектуальной собственности. При этом он исходит из размеров предприятия организации и текущего развития ИС. В рамках формирования инновационной среды как обязательного условия и одновременно этапа реализации механизма управления ИС разрабатывается или в случае уже наличия применяется система стимулирования и мотивации работников. Анализ собственных ИС предприятия определяет дальнейшую направленность действий в отношении ИС: создание на предприятии или приобретение со стороны. При этом рассматриваются не только управленческие решения по приобретению со стороны ИС, но и входная информация по предложениям со стороны субъектов рынка, в том числе на заключение договоров, вклада в уставный капитал и т.п. Для выявления перспективных возможностей получения реальных доходов от имеющихся разработок, оборудования, опыта научно-технического персонала проводится технологический аудит, результаты которого становятся информацией для управления. При проведении технологического аудита должны учитываться стратегия МИП, организационная и индивидуальная культура, наличие навыков менеджмента у персонала предприятий, привлекательность рынка, синергизм бизнеса, осуществимость идеи, потребности ресурсов, планируемый промежуток времени на внедрение технологии и объем затрат до получения прибыли, защита идеи. Методология технологического аудита заключается в идентификации и оценке областей накопленного опыта и технологий путем опросов персонала, заполнении и анализе листов данных по каждой технологии/продукту, выявлении перспективных возможностей и определении наиболее вероятных путей использования каждой возможности. Технологический аудит проводится внешними специалистами, при этом анализ научных разработок должен 90 |
Каждый из блоков представляет собой как этап управления интеллектуальной собственностью, так и всю совокупность действий по его реализации. Взаимосвязь между блоками механизма указана в виде стрелок, направленность которых обозначает последовательность функционирования. Двойными линиями обозначено использование организационных средств при реализации механизма управления субъектом управления, Проследим основные блоки реализации предлагаемого нами механизма и их взаимосвязи. Субъект управления, на основании внутренних потребностей МИП, а также на основании результатов маркетинговых исследований, формирует стратегию развития интеллектуальной собственности. При этом он исходит из размеров предприятия организации и текущего развития ИС. В рамках формирования интеллектуально-образовательной среды как обязательного условия и одновременно этапа реализации механизма управления ИС разрабатывается или в случае уже наличия применяется система стимулирования и мотивации работников. Анализ собственных ИС предприятия определяет дальнейшую направленность действий в отношении ИС: создание на предприятии или приобретение со стороны. При этом рассматриваются не только управленческие решения по приобретению со стороны ИС, но и входная информация по предложениям со стороны субъектов рынка, в том числе на заключение договоров, вклада в уставный капитал и т.п. Для выявления перспективных возможностей получения реальных доходов от имеющихся разработок, оборудования, опыта научно-технического персонала проводится технологический аудит, результаты которого становятся информацией для управления. При проведении технологического аудита должны учитываться стратегия МИП, организационная и индивидуальная культура, наличие навыков менеджмента у персонала предприятий, привлекательность рынка, синергизм бизнеса, осуществимость идеи, потребности ресурсов, планируемый промежуток времени на внедрение технологии и объем затрат до получения прибыли, защита идеи. Методология технологического аудита заключается в идентификации и оценке областей накопленного опыта и технологий путем опросов персонала, заполнении и анализе листов данных по каждой технологии/продукту, выявлении перспективных возможностей и определении наиболее вероятных путей использования каждой возможности. Технологический аудит проводится внешними специалистами, при этом анализ научных разработок должен происходить при непосредственном участии авторов, с полной гарантией конфиденциальности, при максимальной поддержке руководства. Далее рассматриваются применимые формы и методы защиты ИС и осуществляется делопроизводство по их реализации, то есть будет ли разработка защищаться в качестве промышленного образца, полезной модели, изобретения, товарного знака, знака обслуживания или охраняться как объект авторского права. В качестве одного из вариантов рассматривается комплексная защита ОИС сразу несколькими охранными документами. Такой выбор определяется степенью важности разработки и прогнозом его использования. Выбор форм использования ИС определяет дальнейшие действия и может опережать предыдущий этап, может ему сопутствовать. Само использование ИС в рамках МИП нами предлагается рассматривать как внутренние действия по правильному учету всех ОИС и отражению всех операций в документации и отчетности. Рассмотрим более подробно те функции, которые выполняются в 104 |