|
89 сегментах. Это позволит оптимизировать ценовое предложение и обеспечить высокий уровень загрузки проектируемых объектов. Использование методологии SWOT-анализа позволяет выявить внутренние сильные и слабые стороны отрасли туризма в структуре экономики региона, а также угрозы и возможности, источником которых является внешняя среда (табл. 3.5). В ходе анализа рассмотрены следующие сочетания групп факторов: Ключевые факторы успеха, обусловленные реализацией возможностей и сильных сторон (SO): увеличение количества мест размещения для удовлетворения растущего спроса на туристско-рекреационные услуги; создание новых рабочих мест в туристско-рекреационном комплексе, в том числе за счет стимулирования развития предприятий малого и среднего бизнеса; укрепление межрегиональных связей, в том числе с Краснодарским краем для реализации совместных проектов в туристско-рекреационном комплексе; обеспечение финансовой, организационной и правовой поддержки организаций, занимающихся подготовкой кадров для туризма, с целью обеспечения предприятий отрасли высококвалифицированными специалистами (в том числе вожатыми и инструкторами для предприятий, специализирующихся на организации детского отдыха); реализация просветительской и образовательной функции экотуризма для воспитания бережного отношения к природным богатствам Республики Адыгея и культурным традициям ее населения; создание условий для развития международного туризма (организация посещения ООПТ, мест боевых действий времен Великой Отечественной войны; создание этнографических деревень и музеевзаповедников в местах проживания адыгов). |
наличие крупных развитых регионов в ЮФО, специализирующихся на развитии ТРК и обладающих мощным не только природно-рекреационным, но и социально-экономическим потенциалом; падающая репутация у потребителей услуг ТРК республик Кавказа (респонденты отмечают неадекватность ценового предложения уровню предоставляемого сервиса); слабость Республики в сферах туристских услуг, обладающих наибольшим рыночным потенциалом (например, горнолыжный отдых); отсутствие последовательности в разработке новых турпродуктов и их продвижения на рынок; отставание от ведущих туристских регионов ЮФО по темпам роста объемов производимых услуг ТРК; низкая инвестиционная привлекательность Республики. Для реализации конкурентных преимуществ и преодоления выявленных слабостей конкурентной позиции потребуется привлечение значительных инвестиционных ресурсов в развитие наиболее перспективных направлений туризма горнолыжного, бальнеологического направления, этнотуризма. Использование методологии 8\УОТ-анализа позволило выявить внутренние сильные и слабые стороны отрасли туризма в структуре экономики региона, а также угрозы и возможности, источником которых является внешняя среда (Приложение 6). В ходе анализа рассмотрены следующие сочетания трупп факторов: ключевые факторы успеха, обусловленные реализацией возможностей и сильных сторон ТРК региона; увеличение количества мест размещения для удовлетворения растущего спроса на туристско-рекреационные услуги; создание новых рабочих мест в туристско-рекреационном комплексе, в том числе за счет стимулирования развития предприятий малого и среднего бизнеса; 129 создание специализированной структуры в системе органов власти, в компетенцию которой включены вопросы управления инвестиционными процессами на территории Республики Адыгея и формирования инвестиционных площадок; укрепление межрегиональных связей, в том числе с Краснодарским краем для реализацир! совместных проектов в туристско-рекреационном комплексе; обеспечение финансовой, организационной и правовой поддержки организаций, занимающихся подготовкой кадров для туризма, с целью обеспечения предприятий отрасли высококвалифицированными специалистами (в том числе вожатых и инструкторов для предприятий, специализирующихся на организации детского отдыха); реализация просветительской и образовательной функции экотуризма для воспитания бережного отношения к природным богатствам Республики Адыгея и культурным традициям ее населения. Для нейтрализации слабых сторон за счет возможностей предлагается: обеспечение условий наибольшего благоприятствования для привлечения внешних инвестиций в развитие материально-технической базы туризма и объектов туристской инфраструктуры; содействие выведению доходов турбизнеса из тени и инвестирования собственных средств хозяйствующих субъектов в модернизацию и развитие материально-технической базы отрасли; обеспечение электроснабжения туристских объектов за счет использования альтернативных источников энергии; повышение уровня информированности населения ЮФО и РФ о туристских продуктах, предлагаемых туристско-рекреационным комплексом Республики Адыгея, и повышение узнаваемости бренда Республики Адыгея. Нейтрализация возможных угроз за счет сильных сторон предполагает: 130 рост интереса к различным направлениям экотуризма, что обусловливает инвестиционную привлекательность территорий национальных парков и природных заповедников как объектов туристской индустрии; возможность получения мультипликативного эффекта, обусловленного прямым и косвенным влиянием развития туризма на социальноэкономическое развитие региона в целом. Использование в диссертационном исследовании методологии 8\Ю Танализа позволило выявить внутренние сильные и слабые стороны отрасли туризма в структуре экономики региона, а также угрозы и возможности, источником которых является внешняя среда. Для обеспечения высоких темпов роста туристско-рекреационного комплекса Республики Адыгея необходимо обеспечить опережающие темпы ввода туристских объектов и расширения материально-технической базы отрасли. Для реализации процесса активизации функционирования туристскорекреационного комплекса на основе исследования различных сценарных условий выделены следующие стратегические приоритеты развития туризма в Республике Адыгея: сохранение и рациональное использование уникального природноресурсного потенциала Республики Адыгея для обеспечения устойчивого развития туризма; создание на территории Республики туристско-рекреационной инфраструктуры, ориентированной на удовлетворение разносторонних потребностей в сфере туризма и отдыха через реализацию комплекса инвестиционных проектов по следующим основным направлениям: горнолыжный отдых; санаторно-курортное обслуживание; экскурсионное обслуживание; этнотуризм; социальный туризм; имиджевое продвижение услуг туристско-рекреационного комплекса Республики. 144 |