Проверяемый текст
Москалева Наталья Владимировна. Нововведения в организационно-экономическом механизме малого бизнеса (Диссертация 2004)
[стр. 141]

141 Количество управленческих задач, 'требующих новых методов решения, в среднем выбранных одним руководителем, изменяется в зависимости от основной цели на ближайший год и составляет; для всех предприятий 2,2; для ориентированных на выживание 1,9; для ориентированных на стабилизацию 2,0; для ориентированных на развитие 3,3.
Такое распределение ответов
с очевидностью показывает, что ориентация на развитие, высказанная опрошенными руководителями МП, подтверждается их более высокой готовностью делать практические шаги к управленческим новациям, признанием более широкого (по сравнению с другими подгруппами) спектра задач, которые нуждаются в обновлении методов решения.
3.3.
Построение модели стратегического контроллинга как формы управления изменениями.
Традиционный менталитет российских менеджеров таков, что истоки всех неудач предприятия руководители склонны видеть, прежде всего, во внешних обстоятельствах и трудностях, в неблагоприятных условиях деятельности.
Нет понимания сущности управления как деятельности, направленной на максимальное использование потенциала предприятия именно в данных объективных внешних условиях.
Подавляющее большинство руководителей не нацелены на анализ управленческой деятельности и на самоанализ, на выделение проблем в сфере управления своим предприятием, на поиск управленческих новаций.

Главная причина это организационная культура, включающая и систему ценностей российских руководителей.
Знания в области менеджмента, специальное образование, пристальное внимание к управлению, специальный поиск и освоение новшеств в сфере управления
традиционно мало значимы для большинства руководителей, так как они уверены в своем
[стр. 83]

83 Отсюда внимание к обновлению системы управления, осознание необходимости в новых методах управления, прежде всего для решения таких задач, как анализ внешней среды, стратегическое планирование, выя&ление скрытых проблем предприятия.
Для предприятий, увеличивших объем инвестиций, где 79% руководителей продемонстрировали наличие потребностей в изменении методов решения управленческих задач, наиболее остро ощущается потребность в новых методах при стратегическом планировании деятельности предприятия (46%).
На втором месте создание системы контроля (36%), на третьем анализ и выявление скрытых проблем предприятия (27%); анализ внешней среды предприятия (27%); организация эффективного учета на предприятии (27%).
Здесь распределение ответов тоже служит подтверждением высказанного ранее предположения о наличии связи между успешностью деятельности предприятия, его способностью к развитию, выражающейся в росте объема инвестиций, и вниманием к проблемам управления.
Успех в инвестиционной политике предприятия, несомненно, обусловлен грамотным управлением.
Соответственно, руководители этой группы предприятий демонстрируют понимание того, что для закрепления успеха необходимо совершенствовать методы решения важнейших управленческих задач, в частности, страгегического планирования.
Количество управленческих задач, требующих новых методов решения, в среднем выбранных одним руководителем, изменяется в зависимости от основной цели на ближайший год и составляет:
• для всех предприятий 2,2; • для ориентированных на выживание -1,9; • для ориентированных на стабилизацию 2,0; • для ориентированных на развитие 3,3.
Такое распределение ответов
еще раз с очевидностью показывает, что ориентация на развитие, высказанная опрошенными руководителями МП, подтверждается их более высокой готовностью делать практические шаги к управленческим новациям, признанием более широкого (по сравнению с другими подгруппами) спектра задач, которые нуждаются в обновлении методов решения.


[стр.,103]

103 3.2.
Методы разрешения инновационных проблемных ситуаций Традиционный менталитет российских менеджеров таков, что истоки всех неудач предприятия руководители склонны видеть, прежде всего, во внешних обстоятельствах и трудностях, в неблагоприятных условиях деятельности.
Нет понимания сущности управления как деятельности, направленной на максимальное использование потенциала предприятия * именно в данных объективных внешних условиях.
Подавляющее большинство руководителей не нацелены на анализ управленческой деятельности и на самоанализ, на выделение проблем в сфере управления своим предприятием, на поиск управленческих новаций.[43,76]
Нехватка финансов понятие относительное.
Не хватает всегда на то, что второстепенно, не актуально, можно отложить.
К тому же управленческие новации не отнесешь к разряду затратных.
Они не связаны с финансированием НИОКР, закупкой технологий и нового оборудования.
Главная причина это все же организационная культура, включающая и систему ценностей российских руководителей.
Знания в области менеджмента, специальное образование, пристальное внимание к управлению, специальный поиск и освоение новшеств в сфере управления
т/юдиционно мало значимы для большинства руководителей, так как они уверены в своем уровне, опытности и т.д.
Изложенные выше результаты анализа подтвердили, что менее всего предприниматели испытывают затруднения при создании эффективной системы управления.
Недооценка значимости сферы управления, привычка полагаться на * свой опыт и интуицию, скептическое отношение к научным разработкам и специальному образованию в этой области, проявились и в оценках руководителей степени положительного влияния управленческих нововведений на финансово-экономические результаты деятельности предприятий.
[ 16] Так, положительного влияния внедрения управленческих нововведений на финансово-экономическое состояние своей фирмы ожидают 54% опрошенных руководителей.
Из них: • считают, сто это влияние будет значительным, 23%.
Такого мнения придерживаются только 8% руководителей предприятий, основная цель которых на ближайший год выживание; 14% руководителей предприятий, цель которых стабилизация; и 33% руководителей МП, ориентированных на развитие; • считают, что влияние будет средним, 39%; * • считают, что влияние будет незначительным, 38%.
Не ожидают улучшения финансово-экономического положения своей фирмы от внедрения управленческих новаций 25% всех опрошенных руководителей МП.
Не имеют позиции по этому вопросу 21% всех

[Back]