|
ближайшее время изменить методы решения, все управленческие задачи сгруппировались следующим образом (табл.б). 144 Таблица 6. Распределение управленческих задач в зависимости от намерений руководителей изменить методы их решения (в % к числу всех ответов) Задачи управления Распределение ответов Стратегическое планирование деятельности предприятия 27 Планирование текущей деятельности предприятия 27 Создание эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач 27 Стимулирование продуктивной работы подчиненных 26 Анализ результатов деятельности предприятия 25 Анализ и выявление скрытых проблем в деятельности 23 Создание системы внедрения нововведений 23 Организация эффективного учета на предприятии 20 Анализ и оценка внешней среды предприятия 20 Формирование функциональной структуры управления 9 Первую группу составили: стратегическое планирование (29% всех имеющих намерения изменить методы решения или 19% всех опрошенных. Среди руководителей фирм, ориентированных на развитие, их доля составляет 41%); планирование текущей деятельности предприятия (27% ответивших); создание эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач (27%); стимулирование продуктивной работы подчиненных (26%); анализ результатов деятельности предприятия (25%); анализ и выявление скрытых проблем в деятельности предприятия (23%); внедрение нововведений (23% всех, имеющих намерения. Среди руководителей фирм, ориентированных на выживание, эта доля составляет всего 13%); |
2.3. Практические задачи управления малым предприятием По мере формирования у предприятий рыночно ориентированного поведения у них меняется отношение к задачам управления, происходит осознание неудовлетворительности имеющегося арсенала средств управленческой деятельности, понимание необходимости изменений. Так, из 282 руководителей МП, участвовавших в анкетировании, 76% отметили, что испытывают затруднения в решении управленческих задач, указав при этом в среднем на две задачи из предложенного им списка При этом все управленческие задачи разделились по степени трудности для предпринимателей на четыре группы (Таблица 8). На первом месте оказалось стратегическое планирование деятельности предприятия (на него указали 40% испытывающих затруднения руководителей, что составило 30% всех опрошенных). При этом среди руководителей предприятий, основная цель которых на ближайший год выживание, число испытывающих подобное затруднение больше (46%), чем среди руководителей предприятий, ориентированных на стабилизацию (37%) и развитие (39%). Таблица 8 Распределение управленческих задач по степени их трудности для руководителей МП (в % к числу всех ответов) ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТОВ Стратегическое планирование деятельности предприятия 40 Анализ и выявление скрытых проблем в деятельности 27 Анализ и оценка внешней среды предприятия 23 Планирование текущей деятельности предприятия 21 Создапие эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач 16 Создание системы внедрения нововведений 14 Стимулирование продуктивной работы подчиненных 14 Организация эффективного учета на предприятии 12 <1>ормирование функциональной структуры управления 7 Анализ результатов деятельности предприятия 6 77 развитие, 3,3. Это служит подтверждением того факта, что ориентация на развитие, выраженная частью опрошенных руководителей, не является для них декларацией, а имеет под собой определенные установки и обоснования. Это прямым образом подтверждает установку части руководителей на развитие, поскольку они демонстрируют понимание необходимости совершенствования методов управления, понимание связи между эффективностью деятельности предприятия, его развитием и качеством управления. По результатам опроса все задачи разделились на четыре группы. Таблица 9 Распределение управленческих задач в зависимости от оценки необходимости использования новых методов для их решения (в % к числу всех ответов) зада™ управления РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТОВ Стратегическое планирование деятельности предприятия 37 Анализ и выявление скрытых проблем в деятельности 30 Анализ и оценка внешней среды предприятия 30 Планирование текущей деятельности предприятия 24 Создание эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач 20 Организация эффективного учета на предприятии 20 Стимулирование продуктивной работы подчиненных 19 Анализ результатов деятельности предприятия 17 Создание системы внедрения нововведений 16 Формирование функциональной структуры управления 9 Первое место занимает стратегическое планирование деятельности предприятия, которое было отмечено 37% руководителями, ориентированными на новые методы управления, что составляет 26% от общего количества участвующих в опросе. При этом только 44% руководителей, испытывающих затруднение при стратегическом планировании, считают, что здесь необходимы новые методы. Остальные 56%, по-видимому, связывают свои затруднения не с отсутствием эффективных методов деятельности, а совсем с другими причинами. Необходимость в изменении методов стратегического планирования наиболее остро ощущают руководители предприятий, которым необходимо выжить (46%) и развиваться (42%), менее ориентированные на стабильное функционирование (28%). Скорее всего, это связано с тем, что руководители предприятий, настроенных на выживание и на развитие (первые даже в 105 Таблица12 Распределение управленческих задач в зависимости от намерений руководителей изменить методы их решения (в % к числу всех ответов) ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТОВ Стратегическое планирование деятельности предприятия 27 Планирование текущей деятельности предприятия 27 Создание эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач 27 Стимулирование проду ктивной работы подчиненных 26 Анализ результатов деятельности предприятия 25 Анализ и выявление скрытых проблем в деятельности 23 Создание системы внедрения нововведений 23 Организация эффективного учета на предприятии 20 Анализ и оценка внешней среды предприятия 20 Формирование функциональной структуры управления 9 Первую труппу составили: • стратегическое планирование (29% всех имеющих намерения изменить методы решения или 19% всех опрошенных. Среди руководителей фирм, ориентированных на развитие, их доля составляет 41%); • планирование текущей деятельности предприятия (27% ответивших); • создание эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач (27%); • стимулирование продуктивной работы подчиненных (26%); • анализ результатов деятельности предприятия (25%); • анализ и выявление скрытых проблем в деятельности предприятия (23%); |