|
145 анализ и оценка внешней среды предприятия (20%); организация эффективного учета на предприятии (20%). Во вторую группу попала всего одна управленческая задача, методы решения которой удовлетворяют практически всех опрошенных руководителей. Это формирование функциональной структуры управления. Всего 9% ответивших считают необходимым изменить методы ее решения. Хотя среди руководителей фирм, ориентированных на развитие, эта доля составляет 41%. То, каким образом сгруппировались управленческие задачи при ответе на вопрос о намерениях изменить методы их решения, служит очередным подтверждением верности предположения о достаточно низкой готовности опрошенных предпринимателей к управленческим нововведениям. Те же руководители предприятий, которые выразили намерение изменять методы решения управленческих задач, показали достаточную непоследовательность своей позиции, продемонстрировав отход от заявленных ранее предпочтений. Если в ответах на вопросы о затруднениях в деятельности и о необходимости изменять ее методы наблюдалась определенная логика и преемственность позиций, то при переходе к вопросу о намерениях вводить изменения, выраженные ранее явные предпочтения исчезли. Практически все задачи сблизились, образовав одну большую группу, между ними невозможно выделить предпочтения. Такая картина наводит на мысль о случайности ответов, а это можно считать косвенным подтверждением отсутствия у опрошенных руководителей малых предприятий четких планов и ориентиров в инновационной деятельности, отсутствия продуманной позиции и твердых намерений в отношении управленческих новаций. Соотношение между потребностями и намерениями изменить методы решения различно для различных управленческих задач. Так, 60% руководителей, считающих, что для формирования функциональной структуры управления и создания системы контроля необходимы новые |
106 • внедрение нововведений (23% всех, имеющих намерения. Среди руководителей фирм, ориентированных на выживание, эта доля составляет всего 13%); • анализ и оценка внешней среды предприятия (20%); • организация эффективного учета на предприятии (20%). Во вторую группу попала всего одна управленческая задача, методы • решения которой удовлетворяют практически всех опрошенных руководителей. Это формирование функциональной структуры управления. Всего 9% ответивших считают необходимым изменить методы ее решения. Хотя среди руководителей фирм, ориентированных на развитие, эта доля составляет 41%. То, каким образом сгруппировались управленческие задачи при ответе на вопрос о намерениях изменить методы их решения, служит очередным подтверждением верности предположения о достаточно низкой готовности опрошенных предпринимателей к управленческим нововведениям. Те же руководители предприятий, которые выразили намерение изменять методы решения управленческих задач, показали достаточную непоследовательность своей позиции, продемонстрировав отход от заявленных ранее предпочтений. Если в ответах на вопросы о затруднениях в деятельности и о необходимости изменять ее методы наблюдалась определенная логика и преемственность позиций, то при переходе к вопросу' о намерениях вводить изменения, выраженные ранее явные предпочтения исчезли. Практически все задачи сблизились, образовав одну большую группу, между ними невозможно • выделить предпочтения. Такая картина наводит на мысль о случайности ответов, а это можно считать косвенным подтверждением отсутствия у опрошенных руководителей малых предприятий четких планов и ориентиров в инновационной деятельности, отсутствия продуманной позиции и твердых намерений в отношении управленческих новаций. Соотношение между потребностями и намерениями изменить методы решения различно для различных управленческих задач. Так, 60% руководителей, считающих, чпго для формирования функциональной структуры управления и создания системы контроля необходимы новые методы, намерены изменить их в ближайшее время. Несколько ниже доля руководителей, отметивших это для следующих задач: • стимулирование продуктивной работы подчиненных 54%; • анализ результатов деятельности предприятия 50%; • стратегическое планирование 48%; ф • организация эффективного учета 47%; • создание системы внедрения нововведений 46%. |