|
146 методы, намерены изменить их в ближайшее время. Несколько ниже доля руководителей, отметивших это для следующих задач: стимулирование продуктивной работы подчиненных 54%; анализ результатов деятельности предприятия 50%; стратегическое планирование 48%; организация эффективного учета 47%; создание системы внедрения нововведений 46%. Для остальных задач соотношение выраженной потребности в новых методах решения и намерений их изменить в ближайшее время 3:1. В определенной степени такая разница объяснима тем, что готовность менять что-либо напрямую зависит от субъективной оценки сложности этих изменений. В этом смысле гораздо легче решиться на изменение структуры управления и системы контроля (поскольку это традиционные, привычные задачи управления), на изменения системы стимулирования подчиненных и анализа результатов деятельности, чем на такие изменения, которые связаны со стратегическим планированием и созданием эффективной системы нововведений. Выявилась интересная тенденция распределения ответов в зависимости от прибыльности предприятия. Процент руководителей в общем, числе опрошенных, стремящихся изменить методы управления, повышается с ростом прибыльности предприятия: для убыточных фирм 52%; для фирм с небольшой прибыльностью 68%; для фирм со средней прибыльностью 78%. Предприятия с небольшой прибыльностью, выступая последовательно, делают ставку на стратегическое планирование, которое для них является наиболее трудным и требующим новых методов реализации (примерно треть руководителей этих фирм (30%) намерены в ближайшее время изменить методы стратегического планирования). Кроме стратегического |
107 Для остальных задач соотношение выраженной потребности в новых методах решения и намерений их изменить в ближайшее время 3:1. В определенной степени такая разница объяснима тем, что готовность менять что-либо напрямую зависит от субъективной оценки сложности этих изменений. В этом смысле гораздо легче решиться на изменение структуры управления и системы контроля (поскольку это традиционные, привычные задачи управления), на изменения системы стимулирования подчиненных и анализа результатов деятельности, чем на такие изменения, которые связаны со стратегическим планированием и созданием эффективной системы нововведений. Выявилась интересная тенденция распределения ответов в зависимости от прибыльности предприятия. Процент руководителей в общем, числе опрошенных, стремящихся изменить методы управления, повышается с ростом прибыльности предприятия: • для убыточных фирм 52%; • для фирм с небольшой прибыльностью 68%; • для фирм со средней прибыльностью 78%. Предприятия с небольшой прибыльностью, выступая последовательно, делают ставку на стратегическое планирование, которое для них является наиболее трудным и требующим новых методов реализации (примерно треть руководителей этих фирм (30%) намерены в ближайшее время изменить методы стратегического планирования). Кроме стратегического планирования, от четверти до пятой части голосов получили следующие управленческие задачи: • планирование текущей деятельности предприятия (25%); • создание эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач (24%); • анализ результатов деятельности предприятия (23%); • стимулирование продуктивной работы подчиненных (23%); • внедрение нововведений (23%); • организация эффективного учета на предприятии (22%); • анализ и выявление скрытых проблем в деятельности предлриятия(21 %). Предприятия со средней прибыльностью в первую очередь намерены изменить методы решения задач: • анализ и оценка внешней среды предприятия (38%); • планирование текущей деятельности предприятия (38%); |