|
148 Зависимость намерений изменить методы управления от динамики инвестиций показывает, что предприятия, испытавшие спад инвестиционной активности, не просто признают необходимость обновления методов управления предприятиями, не только готовы к реальным шагам по внедрению управленческих новаций, но и в большей степени, чем относительно более благополучные с точки зрения динамики инвестиций МП, мотивированы на эти действия. Количество управленческих задач, методы, решения которых руководители намерены изменить, приходящихся на одно предприятие, зависит от динамики инвестиций. Для предприятий, значительно уменьшивших объем инвестиций, это соотношение 2,7 задач на одно предприятие, имеющее такие намерения, а для предприятий, увеличивших инвестиции, 2,1. При этом руководители предприятий, значительно уменьшивших объем инвестиций, в первую очередь намерены изменить методы стратегического планирования (47% ответивших), методы стимулирования продуктивной работы подчиненных (41%) и методы организации эффективного учета (35%). Руководители предприятий, уменьшивших объем инвестиций, в первую очередь намерены изменить методы стимулирования продуктивной работы подчиненных (39%) и методы анализа внешней среды предприятия (35%), а в последнюю методы анализа и выявления скрытых проблем предприятия (9%) и методы формирования функциональной структуры предприятия (9%). Руководители предприятий, где объем инвестиций остался без существенных изменений, в первую очередь намерены изменить методы анализа внешней среды предприятия (35%), методы стратегического анализа (35%) и методы создания системы контроля (32%), а в последнюю методы формирования функциональной структуры предприятия (12%). Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, в первую очередь намерены изменить методы анализа результатов деятельности (33%), |
108 • анализ и выявление скрытых проблем в деятельности предприятия (35%); • создание системы контроля за выполнением поставленных задач (35%); • стимулирование продуктивной работы подчиненных (31%); • формирование функциональной структуры управления (28%). Методы стратегического планирования деятельности предприятия намерены изменить руководители только каждого пятого предприятия, имеющего среднюю прибыльность. Что касается убыточных предприятий, то их намерения изменить в ближайшее время методы решения управленческих задач выглядят следу ющим образом: • стратегическое планирование деятельности предприятия (32% ответивших); • стимулирование продуктивной работы подчиненных (32%); • анализ результатов деятельности предприятия (32%); • планирование текущей деятельности предприятия (28%); • создание эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач (28%); • анализ и выявление скрытых проблем в деятельности предприятия (24%); • создание системы внедрения нововведений (24%). Зависимость намерений изменить методы управления от динамики инвестиций показывает, что предприятия, испытавшие спад инвестиционной активности, не просто признают необходимость обновления методов управления предприятиями, не только готовы к реальным шагам по внедрению управленческих новаций, но и в большей степени, чем относительно более благополучные с точки зрения динамики инвестиций МП, мотивированы на эти действия. Количество управленческих задач, методы, решения которых руководители намерены изменить, приходящихся на одно предприятие, зависит от динамики инвестиций. Для предприятий, значительно уменьшивших объем инвестиций, это соотношение 2,7 задач на одно предприятие, имеющее такие намерения, а для предприятий, увеличивших инвестиции, 2,1. При этом руководители предприятий, значительно уменьшивших объем инвестиций, в первую очередь намерены изменить методы стратегического планирования (47% ответивших), методы стимулирования продуктивной 109 работы подчиненных (41%) и методы организации эффективного учета (35%). Руководители предприятий, уменьшивших объем инвестиций, в первую очередь намерены изменить методы стимулирования продуктивной работы подчиненных (39%) и методы анализа внешней среды предприятия (35%), а в последнюю методы анализа и выявления скрытых проблем предприятия (9%) и методы формирования функциональной структуры предприятия (9%). « Руководители предприятий, где объем инвестиций остался без существенных изменений, в первую очередь намерены изменить методы анализа внешней среды предприятия (35%), методы стратегического анализа (35%) и методы создания системы контроля (32%), а в последнюю методы формирования функциональной структуры предприятия (12%). Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, в первую очередь намерены изменить методы анализа результатов деятельности (33%), методы создания системы контроля (33%), а в последнюю методы анализа и выявления скрытых проблем (8%), методы формирования функциональной структуры управления (8%) и методы внедрения нововведений (8%). Распределение относительной значимости отдельных задач внутри каждой из групп, отличающихся динамикой инвестиций, не позволяет говорить о наличии выраженных предпочтений, носит, скорее, случайный характер и не выявляет связи между этим грулпообразующим признаком и распределением задач в зависимости от намерений изменить методы их решений. # Количество управленческих задач, методы, решения которых руководители намерены изменить, в среднем выбранных одним руководителем, изменяется в зависимости от основной цели на ближайший год и составляет: • для всех предприятий 2,3; • для ориентированных на выживание 1,9; • для ориентированных на стабилизацию 2,3; • для ориентированных на развитие 2,8. Эти данные в очередной раз подтверждают, что руководители предприятий, заявившие ориентацию на развитие, в действительности на него ориентированы. Их цели не декларативны, а подкреплены реальными намерениями. Эта подгруппа демонстрирует значительно более зрелое отношение к управленческим новациям и готовность к инновационной активности. • На основе детального анализа проблемы управленческих инноваций на предприятиях малого бизнеса, мы пришли к следующим выводам. |