Проверяемый текст
Москалева Наталья Владимировна. Нововведения в организационно-экономическом механизме малого бизнеса (Диссертация 2004)
[стр. 155]

155 похвастаться качеством продукции? К сожалению, вопрос риторический....
Низкая производительность отечественных предприятий и не конкурентоспособность продукции заставляют искать новые пути и методы управления.

Но для решения наших проблем нет абсолютно надежных способов.
Есть подходы, зарекомендовавшие себя за рубежом, которыми можно пользоваться в той или иной мере.
Один из таких подходов
стратегический контроллинг.
Термин "контроллинг" традиционно связывают с крупными промышленными предприятиями, понимая под этим управление затратами,
тотальный контроль, координацию, принятие решений и т.п.
эволюция указанных понятий привела к тому, что на сегодняшний день известны различные подходы и концепции, которые не позволяют однозначно трактовать контроллинг как явление.

Приведем наиболее известные концепции.
Сторонники первой концепции, получившей наибольшую популярность в 80-х
гг., под контроллингом подразумевают управленческий учет с его моделями управления затратами и бюджетированием.
Сторонники второго подхода, расцвет которого пришелся на конец 80-х гг., считают контроллингом информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений.
Под этим понимаются сбор и отработка информации, используемой при планировании, контроле и регулировании показателей.
Третья концепция, начала 90-х гг., подразумевает под контроллингом обратную связь в контуре управления, координирующую стратегическое и оперативное планирование.
В соответствии с четвертой
с конца 90-х гг.
контроллинг обеспечивает обратную.связь в контуре управления за счет методов координации (в случае стратегического планирования) и регулирования (при оперативном планировании).
[стр. 113]

В последнее время все чаще и чаще можно увидеть отечественные и переводные публикации, посвященные контроллингу', на предприятиях возникают службы контроллинга, заниматься контроллингом становится модным.
Что это? Очередное влияние Запада, подобное маркетингу, логистике, всеобщему управлению качеством, реинженирингу? Панацея для предприятий, которая позволит им "выплыть" в жестких рыночных условиях? [41] Попытаемся разобраться, чем обусловлен рост популярности контроллинга как современного подхода к управлению предприятием.
А самое главное насколько данный подход применим в отечественных условиях.
Причины для этого многолики: ■ исторические этапы развития контродтинга охватывают достаточно длительный период, начиная с 15 века, и за это время предлагались несколько концепций; ■ собственно понятие контроллинга претерпевает эволюционные изменения в силу развития науки, техники, технологий; ■ концепции контроллинга различаются соотношением теоретических обоснований и прикладных исследований.
Зачастую западные теории необходимо очень серьезно адаптировать к отдельным условия деятельности отечественных предприятий.
Кроме того, никто не даст рецептов выживания конкрегному предприятию в реально существующих условиях на тот или иной момент времени.
Даже известные аудиторские и консалтинговые фирмы, давая рекомендации, осознают их сиюминутность.
Внешние условия меняются так быстро, что предвидеть их сложность, поэтому можно опираться лишь на тенденции их развития.
На сегодняшний день они таковы: экономический подъем в России продолжался тридцать восемь месяцев, в плоть до ноября 2001 года, и в настоящее время отечественная экономика отошла от экспортно-сырьевой модели развития и начала ориентироваться на внутренний рынок.
Хорошо это или плохо для наших предприятий? В условиях "засилия" импортной продукции достаточно сложно удовлетворить потребителя, возросшая покупательная способность которого значительно повысила требования к качеству продуктов и услуг.
А могут ли российские предприятия похвастаться качеством продукции? К сожалению, вопрос риторический....
Низкая производительность отечественных предприятий и не конкурентоспособность продукции заставляют искать новые пути и методы управления.

[60] Но для решения наших проблем нет абсолютно надежных способов.
Есть подходы, зарекомендовавшие себя за рубежом, которыми можно пользоваться в той или иной мере.
Один из таких подходов
контроллинг.
Термин "контроллинг" традиционно связывают с крупными промышленными предприятиями, понимая под этим управление затратами.


[стр.,114]

114 тотальный контроль, координацию, принятие решений и т.п.
эволюция указанных понятий привела к тому, что на сегодняшний день известны различные подходы и концепции, которые не позволяют однозначно трактовать контроллинг как явление.

[82,106] Приведем наиболее известные концепции.
Сторонники первой концепции, получившей наибольшую популярность в 80-х
гт., под контроллингом подразумевают управленческий учет с его моделями управления затратами и бюджетированием.
Сторонники второго подхода, расцвет которого пришелся на конец 80-х гг., считают контроллингом информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений.
Под этим понимаются сбор и отработка информации, используемой при планировании, контроле и регулировании показателей.
Третья концепция начала 90-х гг., подразумевает под контроллингом обратную связь в контуре управления, координирующую стратегическое и оперативное планирование.
В соответствии с четвертой
концепцией конца 90-х гг., контроллинг обеспечивает обратную связь в контуре управления за счет методов координации (в случае стратегического планирования) и регулирования ( при оперативном планировании).
Пятая и шестая концепции находятся в стадии разработки.
Речь в них идет о системе координации менеджмента и процесса принятия решений.
Нельзя сказать, что с течение времени происходит кардинальное изменение взглядов на контроллинг.
Теории относились к исследованию предметной области, объектов, методов, технологий принятия решений.
Интегрируя известные подходы, будем считать, что контроллинг это системный подход к управлению изменениями.
Именно такое толкование позволяет связать, на первый взгляд, разнородные концепции в единую модель.
В общем случае под изменениями будем понимать целенаправленный перевод системы из одного состояния в другое.
Здесь важно отметить целенаправленность действий, существование некоторого переходного процесса и наличие двух состояний контроллинга текущего и желаемого.
В дальнейшем речь пойдет об организационных изменениях.
Поэтому целью управления изменениями будем считать достижение желаемого состояния организации, которое может быть достигнуто путем краткосрочного и долгосрочного планирования.
В условиях быстро меняющейся внешней среды ситуация осложняется тем, что невозможно предвидеть ее будущее состояние, а то положение системы, которое казалось идеальным в момент планирования, окажется не лучшим.
То есть необходимо постоянно отслеживать, соответствие

[Back]