|
157 Казалось бы, ничего нового, по сравнению с планированием, реинжинирингом, не прозвучало. Однако именно контроллинг обеспечивает системообразующее начало, которое заключается, во-первых, в выработке определенных классификаторов и алгоритмов описания состояний предприятия, во-вторых, в выборе методов управления проектом по переходу к желаемому состоянию. Итак, модель управления изменениями состоит из 3-х частей: описание существующего и желаемого состояний и проект перехода к последнему. Обратим внимание на то, что описание текущего и будущего состояний должно осуществляться с помощью одинаковых переменных, иначе невозможно будет оценить, достигли мы желаемого результата или нет. Контроллинг предоставляет подобные классификаторы, например: по функциональным областям, функциям управления, продуктами и т. д. Использование классификаторов дает возможность не упускать какие-либо задачи и проблемы. Представим модель управления изменениями Муи в виде: Муи= Мсм * (Мт; Км; Км; РР) ~* (МИм)> где: Муи-модель управления изменениями; М см существующая модель; М им идеальная (желаемая) модель; М т проект перехода от существующей модели к желаемой; Км матрица связи моделей; Кмкомплекс мероприятий, обеспечивающих управление изменениями; Рр распределение необходимых ресурсов. Идеальное состояние предприятия прогнозируем для некоторого момента времени (Т*) , а в каждый предшествующий момент времени (Т 0) можем определить параметры текущего состояния предприятия. Переход к желаемому состоянию обеспечивается комплексом мероприятий и распределением необходимых ресурсов для их реализации. |
115 выбранной модели меняющимся условиям и корректировать мероприятия, запланированные для достижения желаемого состояния. Суть контроллинга заключается в том, что для управления изменениями необходимо: 1. предположить желаемое состояние предприятия с учетом вероятных изменений внешней среды; 2. оценить ее текущее состояние; 3. выработать мероприятия по переход)' к желаемому состоянию. Казалось бы, ничего нового, по сравнению с планированием, реинжинирингом, не прозвучало. Однако именно контроллинг обеспечивает системообразующее начало, которое заключается во-первых, в выработке определенных классификаторов и алгоритмов описания состояний предприятия, во-вторых, в выборе методов управления проектом по переходу к желаемому состоянию. Итак, модель управления изменениями состоит из 3-ех частей: описание существующего и желаемого состояний и проект перехода к последнем)'. Обратим внимание на то, что описание текущего и будущего состояний должно осуществляться с помощью одинаковых переменных, иначе невозможно будет оценить, достигли мы желаемого результата или нет. Контроллинг предоставляет подобные классификаторы, например: по функциональным областям, функциям управления, продуктами и т. д. Использование классификаторов дает возможность не упускать какие-либо задачи и проблемы. Представим модель управления изменениями Муи в виде метамодели: Муц = < ( Мсм >; (Мим )» Мт ;Км) > М см * существующая модель; М им идеальная (желаемая) модель; М т п рое кг перехода от существующей модели к желаемой; Ям матрица связи моделей. Идеальное состояние предприятия прогнозируем для некоторого момента времени (Т), а в каждый предшествующий момент времени ( Т 0) можем определить параметры текущего состояния предприятия. Переход к желаемому состоянию обеспечивается комплексом мероприятий и распределением необходимых ресурсов для их реализации. |