|
158 Для описания желаемого состояния необходимо придерживаться следующего алгоритма (не забывая, что текущее состояние развивается по аналогичному сценарию): Оценить состояние внешней среды и ее влияние на внутреннюю. Известные методы (8\\ЮТ, РЕ8Т и другие) зарекомендовали себя достаточно хорошо, но технология их использования зависит от умений аналитика. Другое дело, если задать классификатор, в рамках которого будет проводиться целенаправленный анализ, например анализ угроз или возможностей воздействия внешней среды. В него могут войти политика, рынки, наука, технологии, природные ресурсы, социально-культурная среда, экономика, управление. Для анализа сильных и слабых сторон предприятия может использоваться схожий по структуре классификатор функциональных областей: правовые нормы, параметры и характеристики НИОКР, производства, снабжения, сбыта, оценки персонала, финансов, организации. Угрозы и возможности науки как фактора внешней среды, могут быть спроецированы на сильные и слабые стороны НИОКР предприятия. Определить миссию предприятия. Существует понятие, что миссия это часть имиджа, поэтому миссия формулируется, скорее, для клиента. Но для того, чтобы через некоторый промежуток времени оценить степень соответствия деятельности предприятия его миссии, очень рекомендуем создать ее рабочий вариант с использованием классификатора, например, что, где, почему, зачем, когда, сколько и как, то есть стоит ответить на вопросы: какой продукт, или какую услугу предприятие оказывает; в каком регионе или области; насколько деятельность предприятия актуальна; какова цель деятельности; в течение какого времени мы будем этим заниматься; какие количественные характеристики, нас интересуют; каковы конкурентные преимущества данного предприятия, или каким образом предприятие собирается осуществлять свою деятельность. Методы мозгового штурма и подобные ему приносят несомненную пользу, но с использование классификаторов возрастает практическая применимость результатов. |
Рис. 3. Метамодель управления изменениями. Для описания желаемого состояния необходимо придерживаться следующего алгоритма (не забывая, что текущее состояние развивается по аналогичному сценарию): 1. Оцепить состояние внешней среды и ее влияние на внутреннюю>. Известные методы (ЗХУОТ, РЕ8Т и другие) зарекомендовали себя достаточно хорошо, но технология их использования зависит от умений аналитика Другое дело, если задать классификатор, в рамках которого будет проводиться целенаправленный анализ, например анализ угроз или возможностей воздействия внешней среды. В него могут войти политика, рынки, наука, технологии, природные ресурсы, социально-культурная среда, экономика управление. Для анализа сильных и слабых сторон предприятия может использоваться схожий по структуре классификатор функциональных областей: правовые нормы, параметры и характеристики НИОКР, производства, снабжения, сбыта, оценки персонала, финансов, организации. Угрозы и возможности науки как фактора внешней среды, могут быть спроецированы на сильные и слабые стороны НИОКР предприятия. 2. Определить миссию предприятия. Существует понятие, что миссия это часть имиджа, поэтому миссия формулируется, скорее, для клиента Пусть будет так. Но для того, чтобы через некоторый промежуток времени оценить степень соответствия деятельности предприятия его миссии, очень рекомендуем создать ее рабочий вариант с использованием классификатора, например, что, где, почему, зачем, когда, сколько и как, то есть стоит ответить на вопросы: какой продукт, или какую услугу предприятие оказывает; в каком регионе или области; насколько деятельность 117 предприятия актуальна; какова цель деятельности; в течение какого времени мы будем этим заниматься; какие количественные характеристики, нас интересуют; каковы конкурентные преимущества данного предприятия, или каким образом предприятие собирается осуществлять свою деятельность. Методы мозгового штурма и подобные ему приносят несомненную пользу, но с использование классификаторов возрастает практическая применимость результатов. Подобный вариант миссии дает возможность ее мониторинга и # периодической актуализации. 3. Разработать стратегии. Здесь за основу может быть взяг классификатор, учитывающий, например: товарно-рыночные, ресу'рснорыночные, технологические, интеграционные, инвестиционно-финансовые, социальные аспекты и стратегии управления. Подобная классификация хорошо согласуется с функциональными областями, а это означает, что угрозы и возможности внешней среды, а также сильные и слабые стороны предприятия могут быть адресно учтены при выработке корпоративной стратегии. В рамках товарно-рыночной стратегии формируется продуктовый портфель. В рамках остальных видов корпоративной стратегии осуществляется уточнение ее функциональных составляющих. А. Выявить цели предприятия. Дело достаточно сложное и требует определенных навыков. Здесь тоже рекомендуем использовать классификаторы уже известные по функциональным областям и в рамках этих областей по объектам. Однако не следует забывать, что цели должны иметь количественные характеристики. А это означает, что при формулировании цели нужно представлять объект управления и его • свойства Количественная характеристика это значение свойства Например, цель, сформулированная в рамках товарно-рыночной стратегии по функциональной области "сбыт", это увеличение объема продаж товара "Д" до 200 шт. Объектом является товар, его свойства это название и объем продаж. Значение первого свойства "Ди, второго 200 шт. 5. Разработать мероприятия по достижению целей. Здесь используют методы описания бизнес процессов. Упомянутые ранее классификаторы были необходимы для выявления функций и объектов. Теперь нам потребуется определить задание и распределить ресурсы: в первую очередь трудовые, календарные, информационные и стоимостные. Таким образом, определяются исполнители, сроки выполнения мероприятий, нужная информация для выполнения задания и необходимые затраты. 6. Сформировать организационную структуру. Группирование исполнителей по функциональным областям и функциям управления позволяет уточнить организационную структуру в соответствии с новыми видами деятельности. 7. Рассчитать календарный график. Выстраивание задач и оптимизация их по времени может быть выполнена средствами сетевого планирования. |