|
Подобный вариант миссии даст возможность ее мониторинга и периодической актуализации. Разработать альтернативные стратегии. Здесь за основу может быть взят классификатор, учитывающий, например: товарно-рыночные, ресурснорыночные, технологические, интеграционные, инвестиционно-финансовые, социальные аспекты и стратегии управления. Подобная классификация хорошо согласуется с функциональными областями, а это означает, что угрозы и возможности внешней среды, а также сильные и слабые стороны предприятия могут быть адресно учтены при выработке корпоративной стратегии. В рамках товарно-рыночной стратегии формируется продуктовый портфель. В рамках остальных видов корпоративной стратегии осуществляется уточнение ее функциональных составляющих. Выявить г\ели предприятия. Дело достаточно сложное и требует определенных навыков. Здесь тоже рекомендуем использовать классификаторы уже известные по функциональным областям и в рамках этих областей по объектам. Однако не следует забывать, что цели должны иметь количественные характеристики. А это означает, что при формулировании цели нужно представлять объект управления и его свойства. Количественная характеристика это значение свойства. Например, цель, сформулированная в рамках товарно-рыночной стратегии по функциональной области "сбыт”, это увеличение объема продаж товара "Д" до 200 шт. Объектом является товар, его свойства это название и объем продаж. Значение первого свойства "Д”, второго 200 шт. Разработать мероприятия по достижению 1}елег7. Здесь используют методы описания бизнес процессов. Упомянутые ранее классификаторы были необходимы для выявления функций и объектов. Теперь потребуется определить задание и распределить ресурсы: в первую очередь трудовые, календарные, информационные и стоимостные. Таким образом, определяются исполнители, сроки выполнения мероприятий, нужная информация для выполнения задания и необходимые затраты. 159 |
117 предприятия актуальна; какова цель деятельности; в течение какого времени мы будем этим заниматься; какие количественные характеристики, нас интересуют; каковы конкурентные преимущества данного предприятия, или каким образом предприятие собирается осуществлять свою деятельность. Методы мозгового штурма и подобные ему приносят несомненную пользу, но с использование классификаторов возрастает практическая применимость результатов. Подобный вариант миссии дает возможность ее мониторинга и # периодической актуализации. 3. Разработать стратегии. Здесь за основу может быть взяг классификатор, учитывающий, например: товарно-рыночные, ресу'рснорыночные, технологические, интеграционные, инвестиционно-финансовые, социальные аспекты и стратегии управления. Подобная классификация хорошо согласуется с функциональными областями, а это означает, что угрозы и возможности внешней среды, а также сильные и слабые стороны предприятия могут быть адресно учтены при выработке корпоративной стратегии. В рамках товарно-рыночной стратегии формируется продуктовый портфель. В рамках остальных видов корпоративной стратегии осуществляется уточнение ее функциональных составляющих. А. Выявить цели предприятия. Дело достаточно сложное и требует определенных навыков. Здесь тоже рекомендуем использовать классификаторы уже известные по функциональным областям и в рамках этих областей по объектам. Однако не следует забывать, что цели должны иметь количественные характеристики. А это означает, что при формулировании цели нужно представлять объект управления и его • свойства Количественная характеристика это значение свойства Например, цель, сформулированная в рамках товарно-рыночной стратегии по функциональной области "сбыт", это увеличение объема продаж товара "Д" до 200 шт. Объектом является товар, его свойства это название и объем продаж. Значение первого свойства "Ди, второго 200 шт. 5. Разработать мероприятия по достижению целей. Здесь используют методы описания бизнес процессов. Упомянутые ранее классификаторы были необходимы для выявления функций и объектов. Теперь нам потребуется определить задание и распределить ресурсы: в первую очередь трудовые, календарные, информационные и стоимостные. Таким образом, определяются исполнители, сроки выполнения мероприятий, нужная информация для выполнения задания и необходимые затраты. 6. Сформировать организационную структуру. Группирование исполнителей по функциональным областям и функциям управления позволяет уточнить организационную структуру в соответствии с новыми видами деятельности. 7. Рассчитать календарный график. Выстраивание задач и оптимизация их по времени может быть выполнена средствами сетевого планирования. |