Проверяемый текст
Завгородний Сергей Геннадьевич. Развитие регионального предпринимательства на примере Северо-Западного федерального округа (Диссертация 2007)
[стр. 28]

28 МСП стала конкурентоспособной на международных рынках.
И эта доля продолжает увеличиваться.
Приблизительно пятая часть продукции МСП привлекает 10-40% выручки от трансграничного перемещения товаров, работ, услуг.
В настоящее время доля МСП составляет 25-35% мирового экспорта продукции и привлекает значительную долю прямых иностранных инвестиций.
Такие МСП, которые активно проявляют себя на международной арене, как правило, развиваются интенсивнее, чем аналогичные предприятия с ориентацией на внутренний рынок.
Организация сотрудничества между МСП позволяет удачно совмещать преимущества небольшого размера бизнеса и большей гибкости с экономией от масштаба на региональных, национальных и мировых рынках.
По сравнению с большими фирмами МСП
могут лучше приспосабливаться к изменяющимся условиям, развивая потребительские предпочтения и сокращая производственные циклы посредством удовлетворения потребностей потребителей и дифференциации продукции.
Новые средства коммуникации делают для маленьких фирм более легким доступ к иностранным партнерам.
В результате, МСП становятся более вовлеченными в международные стратегические союзы и совместные предприятия.
Большие транснациональные корпорации становятся партнерами МСП по передаче технологических инноваций, осуществляя тем самым экономию на НИОКР, сокращая сроки
освоения новой продукции и создавая рынки новых товаров.
МСП пересекают границы при формировании международных союзов и совместных предприятий, состоящих из экспортоориентированных маленьких фирм.
Правительства стран ВТО осознают, что размер МСП часто препятствует их выходу на мировые рынки.
Широкий спектр финансовых услуг и услуг по управлению рисками, включая страхование, банковские гарантии и консультационные услуги, становятся доступными для малых экспортеров при помощи государственного финансирования и государственных агентств по продвижению продукции на внешние рынки.
Информация об
[стр. 8]

8 государственной поддержки МСП должны быть направлены на новое динамичное развитие рынков труда и капиталов для малых и средних предприятий.
МП принято определять как независимые фирмы, не имеющие филиалов, с ограниченным количеством работников.
Данное ограничение варьируется в различных национальных статистических системах.
Наиболее часто встречается верхний предел численности работников в 250 человек, как в Европейском Союзе.
Однако некоторые страны устанавливают предел в 200 работников, в то время как Соединенные Штаты рассматривают как МСП фирмы с предельной численностью работников в 500 человек.
К собственно малым предприятиям относятся фирмы с количеством занятых, не превышающим 50 человек, при этом микро-предприятия имеют не более 10 работников, а в некоторых случаях этот критерий доходит до пяти человек.
Финансовые показатели деятельности также используются в качестве критерия для определения МСП.
В Европейском Союзе МСП должны иметь ежегодный оборот не более 40 миллионов евро и/или чистые активы, не превышающие 27 миллионов евро.
МСП традиционно ориентировались на внутренние рынки, и по большей части они продолжают придерживаться этой линии.
Но появляются и другие МСП, которые стремительно приспосабливаются и активно используют новые условия внешнеторговой либерализации, зачастую на основе внутрифирменных связей и объединений.
Приблизительно 25% продукции МСП стала конкурентоспособной на международных рынках.
И эта доля продолжает увеличиваться.
Приблизительно пятая часть продукции МСП привлекает 1040% выручки от трансграничного перемещения товаров, работ, услуг.
В настоящее время доля МСП составляет 25-35% мирового экспорта продукции и привлекает значительную долю прямых иностранных инвестиций.
Такие МСП, которые активно проявляют себя на международной арене, как правило, развиваются интенсивнее, чем аналогичные предприятия с ориентацией на внутренний рынок.
Организация сотрудничества между МСП позволяет удачно совмещать преимущества небольшого размера бизнеса и большей гибкости с экономией от масштаба на региональных, национальных и мировых рынках.
По сравнению с большими фирмами МСП могут лучше приспосабливаться к изменяющимся условиям, развивая потребительские предпочтения и сокращая производственные циклы посредством удовлетворения потребностей потребителей и дифференциации продукции.
Новые средства коммуникации делают для маленьких фирм более легким доступ к иностранным партнерам.
В результате, МСП становятся более вовлеченными в международные стратегические союзы и совместные предприятия.
Большие транснациональные корпорации становятся партнерами МСП по передаче технологических инноваций, осуществляя тем самым экономию на НИОКР, сокращая сроки


[стр.,9]

9 освоения новой продукции и создавая рынки новых товаров.
МСП пересекают границы при формировании международных союзов и совместных предприятий, состоящих из экспортоориентированных маленьких фирм.
Правительства стран ВТО осознают, что размер МСП часто препятствует их выходу на мировые рынки.
Широкий спектр финансовых услуг и услуг по управлению рисками, включая страхование, банковские гарантии и консультационные услуги, становятся доступными для малых экспортеров при помощи государственного финансирования и государственных агентств по продвижению продукции на внешние рынки.
Информация об
иностранных рынках и экспортных возможностях размещается на интернет-сайтах МСП и распространяется с помощью других электронных средств.
Предоставляется поддержка для участия на иностранных выставках и торговых ярмарках, для подготовки инструментов маркетинговой политики на иностранных языках и распространения рекламных объявлений за границей.
В то же время особенно важным является предоставление мер государственной поддержки не в ущерб частному рынку информационных услуг.
Правительства должны сосредотачивать внимание лишь на той информации, которая выступает в роли товара общественного сектора (публичного блага).
Одним из основных вызовов для МСП в странах ВТО является увеличивающаяся год от года международная конкуренция.
Данному воздействию подвергаются компании всех размеров, однако МСП имеют ряд особенностей, связанных в первую очередь с размером бизнеса, которые могут препятствовать выявлять и адекватно реагировать на изменения растущего рынка.
По сравнению с большими фирмами МСП,
как правило, имеют меньше возможностей влиять на внешнеэкономические отношения с клиентами, поставщиками продукции и средств производства.
В результате, их способность выживать и расти зависит от гибкости.
Учитывая более ограниченную внутреннюю ресурсную базу по сравнению с большими фирмами (особенно это касается управленческих и финансовых ресурсов), сотрудничество с другими фирмами или внешними организациями представляет собой потенциально важный стратегический ответ на вызов.
Например, те МСП, которые испытывают желание выйти на внешние рынки, могут устанавливать официальные отношения с зарубежными партнерами малыми предприятиями, которые имеют гораздо большее представление и понимание местных рыночных условий и потенциальных каналов сбыта, а также больше опыта решения иных задач местного значения.
Кроме того, испытывая давление более конкурентоспособных зарубежных производителей на внутренних традиционных рынках сбыта, МСП могут объединяться в совместные предприятия, франчайзинговые сети и пр.
Силы интернационализации и глобализации оказывают давление на компании всех размеров, включая МСП, в конечном счете, улучшая их конкурентоспособное положение.
В таких условиях поддержание и увеличение размера прибыли, снижения издержек, внедрение инноваций и наиболее эффективных технологий становится все более и более важным.
Так же как

[Back]