Проверяемый текст
Завгородний Сергей Геннадьевич. Развитие регионального предпринимательства на примере Северо-Западного федерального округа (Диссертация 2007)
[стр. 30]

30 производителей на внутренних традиционных рынках сбыта, МСП могут объединяться в совместные предприятия, франчайзинговые сети и пр.
Силы интернационализации и глобализации оказывают давление на компании всех размеров, включая МСП, в конечном счете, улучшая их конкурентоспособное положение.
В таких условиях поддержание и увеличение размера прибыли, снижения издержек, внедрение инноваций и наиболее эффективных технологий становится все более и более важным.
Так же как
большие предприятия в прошлом приспосабливались к новым условиям международной торговли, развивая международные схемы аутсорсинга и создавая товарищества с целью сокращения издержек производства, так и некоторые МСП теперь следуют данному пути.
В принципе, МСП в государствах-членах ВТО с более низкими издержками производства могут взаимовыгодно сотрудничать с МСП в других странах, благодаря чему становится возможным обмен опытом маркетинга и навыков продаж.
Однако необходимо подчеркнуть, что этот тип международной координации предлагает МСП государств членов ВТО гораздо больше, чем просто возможность уменьшить затраты через аутсорсинг.
Это также позволяет этим фирмам развивать конкурентоспособные преимущества более высокого порядка, сосредотачиваясь на тех видах деятельности, где гибкость МСП может быть использована наилучшим образом.

Это связано с доступом к инструментам с более высокой добавленной стоимостью, в которых инновации и дифференциация продукции могут быть составляющими конкурентоспособной стратегии фирмы.
В отличие от больших предприятий, которые могут положиться на внутренние ресурсы экономии от масштаба, МСП зачастую вынуждены обращаться с этой целью к объединениям и партнерствам.
Таким образом, в принципе сотрудничество и в особенности международное сотрудничество предлагает МСП средства конкуренции на рынках с все более и более жесткой конкуренцией, используя стратегии, которые позволяют им совмещать гибкость с сокращением стоимости.
[стр. 9]

9 освоения новой продукции и создавая рынки новых товаров.
МСП пересекают границы при формировании международных союзов и совместных предприятий, состоящих из экспортоориентированных маленьких фирм.
Правительства стран ВТО осознают, что размер МСП часто препятствует их выходу на мировые рынки.
Широкий спектр финансовых услуг и услуг по управлению рисками, включая страхование, банковские гарантии и консультационные услуги, становятся доступными для малых экспортеров при помощи государственного финансирования и государственных агентств по продвижению продукции на внешние рынки.
Информация об иностранных рынках и экспортных возможностях размещается на интернет-сайтах МСП и распространяется с помощью других электронных средств.
Предоставляется поддержка для участия на иностранных выставках и торговых ярмарках, для подготовки инструментов маркетинговой политики на иностранных языках и распространения рекламных объявлений за границей.
В то же время особенно важным является предоставление мер государственной поддержки не в ущерб частному рынку информационных услуг.
Правительства должны сосредотачивать внимание лишь на той информации, которая выступает в роли товара общественного сектора (публичного блага).
Одним из основных вызовов для МСП в странах ВТО является увеличивающаяся год от года международная конкуренция.
Данному воздействию подвергаются компании всех размеров, однако МСП имеют ряд особенностей, связанных в первую очередь с размером бизнеса, которые могут препятствовать выявлять и адекватно реагировать на изменения растущего рынка.
По сравнению с большими фирмами МСП, как правило, имеют меньше возможностей влиять на внешнеэкономические отношения с клиентами, поставщиками продукции и средств производства.
В результате, их способность выживать и расти зависит от гибкости.
Учитывая более ограниченную внутреннюю ресурсную базу по сравнению с большими фирмами (особенно это касается управленческих и финансовых ресурсов), сотрудничество с другими фирмами или внешними организациями представляет собой потенциально важный стратегический ответ на вызов.
Например, те МСП, которые испытывают желание выйти на внешние рынки, могут устанавливать официальные отношения с зарубежными партнерами малыми предприятиями, которые имеют гораздо большее представление и понимание местных рыночных условий и потенциальных каналов сбыта, а также больше опыта решения иных задач местного значения.
Кроме того, испытывая давление более конкурентоспособных зарубежных производителей на внутренних традиционных рынках сбыта, МСП могут объединяться в совместные предприятия, франчайзинговые сети и пр.
Силы интернационализации и глобализации оказывают давление на компании всех размеров, включая МСП, в конечном счете, улучшая их конкурентоспособное положение.
В таких условиях поддержание и увеличение размера прибыли, снижения издержек, внедрение инноваций и наиболее эффективных технологий становится все более и более важным.
Так же как


[стр.,10]

10 большие предприятия в прошлом приспосабливались к новым условиям международной торговли, развивая международные схемы аутсорсинга и создавая товарищества с целью сокращения издержек производства, так и некоторые МСП теперь следуют данному пути.
В принципе, МСП в государствах-членах ВТО с более низкими издержками производства могут взаимовыгодно сотрудничать с МСП в других странах, благодаря чему становится возможным обмен опытом маркетинга и навыков продаж.
Однако необходимо подчеркнуть, что этот тип международной координации предлагает МСП государств членов ВТО гораздо больше, чем просто возможность уменьшить затраты через аутсорсинг.
Это также позволяет этим фирмам развивать конкурентоспособные преимущества более высокого порядка, сосредотачиваясь на тех видах деятельности, где гибкость МСП может быть использована наилучшим образом.

Эго связано с доступом к инструментам с более высокой добавленной стоимостью, в которых инновации и дифференциация продукции могут быть составляющими конкурентоспособной стратегии фирмы.
В отличие от больших предприятий, которые могут положиться на внутренние ресурсы экономии от масштаба, МСП зачастую вынуждены обращаться с этой целью к объединениям и партнерствам.
Таким образом, в принципе сотрудничество и в особенности международное сотрудничество предлагает МСП средства конкуренции на рынках с все более и более жесткой конкуренцией, используя стратегии, которые позволяют им совмещать гибкость с сокращением стоимости.

Хотя ряд исследований рассматривали международные партнерства как стратегии роста с точки зрения МСП в зрелых рыночных экономиках, меньше внимания уделялось аналогичным потребностям и интересам МСП в развивающихся и переходных экономиках.
Совокупность результатов воздействия либерализации торговли на уровень конкуренции на внутреннем рынке с учетом ограниченной покупательной способности населения может быть ключевой составляющей роста внедрения МСП на зарубежные рынки продукции.
Например, исследования, проведенные в странах Балтии в 1995 и 1997 гг., показывают, что небольшой размер населения этих государств вместе с низкой покупательной способностью послужили важным фактором роста (в Эстонии особенно), способствуя развитию деятельности МСП производственной сферы на иностранных рынках.
В таких условиях заключение договоров с субподрядчиками и другие формы договорного сотрудничества с иностранными фирмами предоставляют определенные преимущества по сравнению с иными стратегиями, так как они позволяют уменьшать рыночные затраты на освоение новых рынков и преодоление барьеров, при этом значительно сокращая риски.
Результаты исследований показывают, что наиболее часто упоминаемым преимуществом заключения договоров с субподрядчиками является непрерывность поступления дохода от продаж, несмотря на удаленность потребителей, что позволяет облегчить давление на движение денежной наличности.
Другие

[Back]