|
31 Хотя ряд исследований рассматривали международные партнерства как стратегии роста с точки зрения МОП в зрелых рыночных экономиках, меньше внимания уделялось аналогичным потребностям и интересам МОП в развивающихся и переходных экономиках. Совокупность результатов воздействия либерализации торговли на уровень конкуренции на внутреннем рынке с учетом ограниченной покупательной способности населения может быть ключевой составляющей роста внедрения МСП на зарубежные рынки продукции. Например, исследования, проведенные в странах Балтии в 1995 и 1997 гг., показывают, что небольшой размер населения этих государств вместе с низкой покупательной способностью послужили важным фактором роста (в Эстонии особенно), способствуя развитию деятельности МСП производственной сферы на иностранных рынках. В таких условиях заключение договоров с субподрядчиками и другие формы договорного сотрудничества с иностранными фирмами предоставляют определенные преимущества по сравнению с иными стратегиями, так как они позволяют уменьшать рыночные затраты на освоение новых рынков и преодоление барьеров, при этом значительно сокращая риски. Результаты исследований показывают, что наиболее часто упоминаемым преимуществом заключения договоров с субподрядчиками является непрерывность поступления дохода от продаж, несмотря на удаленность потребителей, что позволяет облегчить давление на движение денежной наличности. Другие преимущества, которые часто упоминаются, это меньшая потребность в маркетинге и обмен опытом1. В то же время необходимо понимать, что при определенных обстоятельствах данному типу сотрудничества может сопутствовать высокий уровень зависимости МСП в развивающихся странах, которая может сопровождаться недостаточной клиентской базой. Все это не может не 1 ЕпЬапсте 1Ье Сотрспйуепезз оГ 8МЕ8 т ТгапзШоп Есопогшез апс! Беуе1орте; СоипТпез т 1Ье 01оЪа1 Есопоту апс! ТЬе1г РаНпегзЫр \уШх 8МЕ8 оГ ОЕСИ СошДпез. СопГегепсе Гог Мт151ег8 КсзрогшЫе Гог 8МЕ8 апс! 1пс!и$1гу МшЫегз. Во1о§па, Иа1у, 14-15 .Типе 2000. |
10 большие предприятия в прошлом приспосабливались к новым условиям международной торговли, развивая международные схемы аутсорсинга и создавая товарищества с целью сокращения издержек производства, так и некоторые МСП теперь следуют данному пути. В принципе, МСП в государствах-членах ВТО с более низкими издержками производства могут взаимовыгодно сотрудничать с МСП в других странах, благодаря чему становится возможным обмен опытом маркетинга и навыков продаж. Однако необходимо подчеркнуть, что этот тип международной координации предлагает МСП государств членов ВТО гораздо больше, чем просто возможность уменьшить затраты через аутсорсинг. Это также позволяет этим фирмам развивать конкурентоспособные преимущества более высокого порядка, сосредотачиваясь на тех видах деятельности, где гибкость МСП может быть использована наилучшим образом. Эго связано с доступом к инструментам с более высокой добавленной стоимостью, в которых инновации и дифференциация продукции могут быть составляющими конкурентоспособной стратегии фирмы. В отличие от больших предприятий, которые могут положиться на внутренние ресурсы экономии от масштаба, МСП зачастую вынуждены обращаться с этой целью к объединениям и партнерствам. Таким образом, в принципе сотрудничество и в особенности международное сотрудничество предлагает МСП средства конкуренции на рынках с все более и более жесткой конкуренцией, используя стратегии, которые позволяют им совмещать гибкость с сокращением стоимости. Хотя ряд исследований рассматривали международные партнерства как стратегии роста с точки зрения МСП в зрелых рыночных экономиках, меньше внимания уделялось аналогичным потребностям и интересам МСП в развивающихся и переходных экономиках. Совокупность результатов воздействия либерализации торговли на уровень конкуренции на внутреннем рынке с учетом ограниченной покупательной способности населения может быть ключевой составляющей роста внедрения МСП на зарубежные рынки продукции. Например, исследования, проведенные в странах Балтии в 1995 и 1997 гг., показывают, что небольшой размер населения этих государств вместе с низкой покупательной способностью послужили важным фактором роста (в Эстонии особенно), способствуя развитию деятельности МСП производственной сферы на иностранных рынках. В таких условиях заключение договоров с субподрядчиками и другие формы договорного сотрудничества с иностранными фирмами предоставляют определенные преимущества по сравнению с иными стратегиями, так как они позволяют уменьшать рыночные затраты на освоение новых рынков и преодоление барьеров, при этом значительно сокращая риски. Результаты исследований показывают, что наиболее часто упоминаемым преимуществом заключения договоров с субподрядчиками является непрерывность поступления дохода от продаж, несмотря на удаленность потребителей, что позволяет облегчить давление на движение денежной наличности. Другие 11 преимущества, которые часто упоминаются, это меньшая потребность в маркетинге и обмен опытом1. В то же время необходимо понимать, что при определенных обстоятельствах данному типу сотрудничества может сопутствовать высокий уровень зависимости МСП в развивающихся странах, которая может сопровождаться недостаточной клиентской базой. Все это не может не влиять на уязвимость субподрядчиков, их зависимость от решения заказчиков изменить условия поставки. На потенциальных выгодах субподрядчиков также сказывается то, насколько активно происходит обмен знаниями или другими ресурсами. Заключение договоров субподряда предоставляет МСП в переходных экономиках стратегию внедрения на иностранные рынки с более низкими порогами входа, чем прямой экспорт. Однако решающее значение будет иметь то, насколько ясно отдают себе отчет менеджеры МСП и их консультанты в необходимости дальнейшего роста присутствия на иностранных рынках, если оно в принципе способно приносить дополнительные прибыли. Основная идея заключается в том, что большую роль может играть государство, оказывая содействие сотрудничеству фирм в условиях переходной экономики. Конечная цель государственной поддержки должна состоять в увеличении потенциальных преимуществ и уменьшении недостатков такого договорного сотрудничества. Роль государства могла бы состоять в поощрении заключению МСП взаимовыгодных, нежели чем конкурентных контрактов. Одно из ключевых ограничений развития МСП в переходных и развивающихся экономиках отсутствие доступа к технологиям и управленческим ноу-хау. Помимо того, что это является одним из следствий недостаточного финансирования, есть и другие аспекты проблемы. Например, в переходных экономиках Центральной и Восточной Европы и бывших Советских республиках устарелое оборудование и недостаток рыночноориентированного менеджмента и опыта без преувеличения главный тормоз развития частного сектора МСП, особенно в отношении их конкурентоспособности на иностранных рынках. При таких обстоятельствах сотрудничество с иностранной фирмой может способствовать выработке потенциально привлекательной стратегии развития с целью облегчить доступ к технологиям и знаниям фирм в странах ВТО. Данное обстоятельство может рассматриваться как фактор, поощряющий развитие сотрудничества и создания объединений внутренних МСП и МСП государств-членов ВТО. Показательным является пример совместного предприятия на Украине, где развитие частного сектора средних и малых предприятий находится на начальном этапе . Фирма в настоящее время продает сварочное оборудование внутри страны и по всему миру через совместное предприятие с чешскими и 1 ЕпЬапсшз 1Ье СотрейИуепезз оГ 8МЕ8 ш Тгапзйюп Есопогшез ап(1 Беуе1ортв Соигйпез т 1Ье С1оЬа1 Есопоту ап<1 ТЬей РаПпегзЫр той 8МЕ8 оГ ОЕСБ Сошйпез. СопГегепсе Гог Мш151ег5 КезропзМе Гог 8МЕ8 ап<1 ШизДу Мйиз^егз. Во1о§па, Йа1у, 14-15 Типе 2000. |