|
58 диффузии и трансферта инноваций, находит практическое осуществление в классификаторе новаций, инновационных процессов и нововведений. Он состоит из базовых признаков и группировок инноваций по типологическим понятиям. Базовые признаки, например, в сфере новаций детализированы по степени новизны и инновационному потенциалу. В сфере инновационных процессов те же признаки раскрываются особенностями их организации. В свою очередь, по типологическим понятиям все новации и нововведения подразделены на технические, технологические, экономические, организационные и управленческие. Новации и нововведения подразделяются на: научно-технические, технологические, экономические, управленческие, организационные. От степени их новизны и инновационного потенциала зависит принятие решений о создании новой продукции, освоении прогрессивной технологии, расширении сферы услуг. Организуемые с этой целью инновационные процессы обусловлены характером и сущностью нововведений и областью их распространения. Для достижения желаемого эффекта инновациями можно и нужно управлять. Это означает, что необходимо использовать, различные способы и средства управляющего воздействия, позволяющие в той или иной степени влиять на ход инновационного процесса, на увеличение продолжительности жизненного цикла инноваций, на рост их эффективности. Результативность способов и средств управляющего воздействия во многом определяется классификацией инноваций, самой классификационной схемой и научной обоснованностью ее. Существует два подхода к определению существующих нововведений: нововведение как результат творческого процесса в виде новой продукции, технологии, методов управления и нововведение как процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих. |
64 2.2. Инновационный потенциал малого бизнеса. Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как любое направление менеджмента связан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Предмет инновационного менеджмента система управления инновационной деятельностью, охватывающая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государственной экономики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию. Принципы возникновения инновационного менеджмента: • спонтанность создания новых изделий; • потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения; • необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения; • противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения. Существует два подхода к определению существующих нововведений. • нововведение результат творческого процесса в виде новой продукции, технологии, методов управления. • нововведение процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих. Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые разработка новых технологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства. Отличия открытия от инновации: • открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение; • открытие делается, как правило, одним человеком, а инновация коллективом, отделом, лабораторией; • открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия; |