|
59 Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые разработка новых технологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства. Следует также оличать открытия от инновации: открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение; открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия; открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется. Нововведения классифицируются по определенным признакам. • Инновационный потенциал нововведений: радикальные (базовые) принципиально новые изделия; комбинаторные нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов; модифицированные изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия). • Механизм осуществления нововведений: единичные осуществляемые на одном объекте; диффузные изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования; успешные изделия, имеющие положительный эффект от внедрения; неуспешные отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации; незавершенные изготовление которых в настоящий момент приостановлено. • Особенности инновационного процесса: внутриорганизационные внедряемые внутри одной организации; |
64 2.2. Инновационный потенциал малого бизнеса. Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как любое направление менеджмента связан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Предмет инновационного менеджмента система управления инновационной деятельностью, охватывающая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государственной экономики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию. Принципы возникновения инновационного менеджмента: • спонтанность создания новых изделий; • потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения; • необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения; • противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения. Существует два подхода к определению существующих нововведений. • нововведение результат творческого процесса в виде новой продукции, технологии, методов управления. • нововведение процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих. Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые разработка новых технологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства. Отличия открытия от инновации: • открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение; • открытие делается, как правило, одним человеком, а инновация коллективом, отделом, лабораторией; • открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия; 65 • открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется. Нововведения классифицируются по определенным признакам. Инновационный потенциал нововведений: • радикальные (базовые) принципиально новые изделия; • комбинаторные нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов; • модифицированные изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия). Механизм осуществления нововведений: • единичные осуществляемые на одном объекте; • диффузные изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования; • успешные изделия, имеющие положительный эффект от внедрения; • неуспешные отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации; • незавершенные изготовление которых в настоящий момент приостановлено. Особенности инновационного процесса: • внутриорганизационные внедряемые внутри одной организации; • межорганизационные направленные на реализацию в других организациях. Отношение нововведения к предшествующему прототипу: • замещающие замена старых объектов новыми; • возвратные процесс возвращения к внедрению прежних изделий; • открывающие разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов; • ретровведение ввод старого объекта на современной основе. Существует две модели протекания инновационного процесса: диффузная и внутриорганизационная. Диффузная модель характеризует развитие нововведений за пределами предприятия, на котором создано это нововведение. Этот процесс состоит из трех этапов: создание нововведения; распространение нововведения; внедрение |