Проверяемый текст
Завгородний Сергей Геннадьевич. Развитие регионального предпринимательства на примере Северо-Западного федерального округа (Диссертация 2007)
[стр. 60]

межорганизационные направленные на реализацию в других организациях.
Отношение нововведения к предшествующему прототипу: замещающие замена старых объектов новыми; возвратные процесс возвращения к внедрению прежних изделий; открывающие разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов: ретровведение ввод старого объекта на современной основе.
Существует две модели протекания инновационного процесса: Диффузная
модель характеризует развитие нововведений за пределами предприятия, на котором создано это нововведение.
Этот процесс состоит из трех этапов: создание нововведения; распространение нововведения; внедрение
нововведения.
Центральным процессом является распространение (раскрытие) нововведения.

Выбор нововведения основывается на следующих критериях: общие,
характерные для всех нововведений, позволяют произвести оценку нововведений и выбрать наиболее эффективные для данного предприятия и частные, характерные для отдельных нововведений некоторых процессов производства.
К
общим критериям относятся: прибыль уровень отдачи на вложенный капитал; уровень фактических затрат на приобретение или создание нововведение целей организации; степень риска и неопределенности вследствие внедрения нововведения; соответствие нововведения сложившейся в организации системе ценностей и норм поведения; действенность нововведения (достигает ли внедрение данного нововведения целей организации); сложность освоения новшества персоналом предприятия; возможность возврата к прежним методам управления в случае неудачи при внедрении новшества.
Принято различать понятие жизненного цикла нововведения.
Жизненный
60 цикл продуктового нововведения имеет следующую структуру:
[стр. 65]

65 • открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе.
Инновация всегда планируется и стимулируется.
Нововведения классифицируются по определенным признакам.
Инновационный потенциал нововведений: • радикальные (базовые) принципиально новые изделия; • комбинаторные нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов; • модифицированные изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия).
Механизм осуществления нововведений: • единичные осуществляемые на одном объекте; • диффузные изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования; • успешные изделия, имеющие положительный эффект от внедрения; • неуспешные отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации; • незавершенные изготовление которых в настоящий момент приостановлено.
Особенности инновационного процесса: • внутриорганизационные внедряемые внутри одной организации; • межорганизационные направленные на реализацию в других организациях.
Отношение нововведения к предшествующему прототипу:
• замещающие замена старых объектов новыми; • возвратные процесс возвращения к внедрению прежних изделий;открывающие разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов;ретровведение ввод старого объекта на современной основе.
Существует две модели протекания инновационного процесса: диффузная
и внутриорганизационная.
Диффузная модель характеризует развитие нововведений за пределами предприятия, на котором создано это нововведение.
Этот процесс состоит из трех этапов: создание нововведения; распространение нововведения; внедрение


[стр.,66]

66 нововведения.
Центральным процессом является распространение (раскрытие) нововведения.

Параметры инновационного процесса при диффузной модели.
Определение масштаба раскрытия нововведения, который зависит от следующих условий: • от характера самих нововведений; • от развитости коммуникаций между разработчиками, производителями и потребителями нововведения (развитость коммуникаций определяет скорость распространения нововведений; • инновационная восприимчивость организации (зависимость от уровня развития предприятия, финансово-экономического состояния и кадровый потенциал).
Стадии жизненного цикла нововведения: • введение инновации на рынок (на этой стадии на рынке появляется новая продукция, которая постепенно начинает быть востребованной потребителями); • рост объема продаж (происходит реализация новой продукции в крупных масштабах; цены на продукцию растут; могут появляться фальсификаторы новшеств); • стадия зрелости (эффективность внедрения нововведения наиболее высока благодаря рекламе и стабильна); • стадия насыщения рынка (на этой стадии объем продаж не растет, новое изделие используется большинством потребителей, то есть спрос на данное изделие удовлетворен; может возникнуть спад объемов реализации).
Внутриорганизационная модель модель, характеризующаяся использованием в отдельно взятой комплексной организации.
Существует 6 стадий данной модели: • определение потребностей в нововведении; • сбор информации; • предварительный выбор нововведения; • принятие решения о внедрении; • процесс внедрения нововведения; • централизация нововведения процесс его использования в крупных масштабах.
Выбор нововведения основывается на следующих критериях: общие
и частные.
Общие критерии, характерные для всех нововведений позволяют произвести оценку нововведений и выбрать наиболее эффективные для данного

[стр.,67]

67 предприятия.
Частные критерии характерны для отдельных нововведений некоторых процессов производства.
Критерии
характерные для любых случаев (общие): • прибыль уровень отдачи на вложенный капитал; • уровень фактических затрат на приобретение или создание нововведение целей организации;степень риска и неопределенности вследствие внедрения нововведения;соответствие нововведения сложившейся в организации системе ценностей и норм поведения;действенность нововведения (достигает ли внедрение данного нововведения целей организации);сложность освоения новшества персоналом предприятия;возможность возврата к прежним методам управления в случае неудачи при внедрении новшества.
Принято различать понятие жизненного цикла нововведения.
Жизненный
цикл продуктового нововведения имеет следующую структуру: • исследование включает фундаментальные разработки и теоретические исследования, а также проведение экспериментов и проверка результатов работы нововведения; • разработка включает изучение технических и экономических характеристик изделия, проектирования изделия, а также обеспечение ресурсами для изготовления данного изделия; • производство включает подготовку производства, проверку готовности производства к серийному массовому выпуску (после осуществления производства осуществляется освоение этих изделий); • потребление использование потребителем нового изделия.
Жизненный цикл процессного нововведения включает следующие этапы: • зарождение когда на основании разработанной научной идеи происходит процесс создания изделия, изучается спрос на него и возможность его реализации; • освоение нового процесса предусматривает проведение экспериментов, подтверждающих эффективность нового процесса; • диффузия распространение, тиражирование и внедрение нового процесса на конкретном объекте; • рутинизация превращение нового в старое, то есть нововведения, повторяющие свою новизну.

[Back]