|
61 исследование включает фундаментальные разработки и теоретические исследования, а также проведение экспериментов и проверка результатов работы нововведения; разработка включает изучение технических и экономических характеристик изделия, проектирования изделия, а также обеспечение ресурсами для изготовления данного изделия; производство — включает подготовку производства, проверку готовности производства к серийному массовому выпуску (после осуществления производства осуществляется освоение этих изделий); потребление использование потребителем нового изделия. Жизненный цикл процессного нововведения включает следующие этапы: зарождение когда на основании разработанной научной идеи происходит процесс создания изделия, изучается спрос на него и возможность его реализации; освоение нового процесса предусматривает проведение экспериментов, подтверждающих эффективность нового процесса; диффузия распространение, тиражирование и внедрение нового процесса на конкретном объекте; рутинизация превращение нового в старое, то есть нововведения, повторяющие свою новизну. Переход на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям. В настоящее время в России существуют все предпосылки для смещения интереса в область производственных процессов, развития технологии, технического перевооружения, исследований и разработок, т.е. для проведения технологической реструктуризации. В современных условиях от предприятия требуется умение вырабатывать и реализовывать эффективную инновационную политику, опирающуюся на собственные возможности и внутренний потенциал, как важнейшее условие выживания и успешного функционирования в постоянно изменяющейся окружающей конкурентной |
67 предприятия. Частные критерии характерны для отдельных нововведений некоторых процессов производства. Критерии характерные для любых случаев (общие): • прибыль уровень отдачи на вложенный капитал; • уровень фактических затрат на приобретение или создание нововведение целей организации; • степень риска и неопределенности вследствие внедрения нововведения; • соответствие нововведения сложившейся в организации системе ценностей и норм поведения; • действенность нововведения (достигает ли внедрение данного нововведения целей организации); • сложность освоения новшества персоналом предприятия; • возможность возврата к прежним методам управления в случае неудачи при внедрении новшества. Принято различать понятие жизненного цикла нововведения. Жизненный цикл продуктового нововведения имеет следующую структуру: • исследование включает фундаментальные разработки и теоретические исследования, а также проведение экспериментов и проверка результатов работы нововведения; • разработка включает изучение технических и экономических характеристик изделия, проектирования изделия, а также обеспечение ресурсами для изготовления данного изделия; • производство включает подготовку производства, проверку готовности производства к серийному массовому выпуску (после осуществления производства осуществляется освоение этих изделий); • потребление использование потребителем нового изделия. Жизненный цикл процессного нововведения включает следующие этапы: • зарождение когда на основании разработанной научной идеи происходит процесс создания изделия, изучается спрос на него и возможность его реализации; • освоение нового процесса предусматривает проведение экспериментов, подтверждающих эффективность нового процесса; • диффузия распространение, тиражирование и внедрение нового процесса на конкретном объекте; • рутинизация превращение нового в старое, то есть нововведения, повторяющие свою новизну. 68 Переход на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям. В настоящее время в России существуют все предпосылки для смещения интереса в область производственных процессов, развития технологии, технического перевооружения, исследований и разработок, т.е. для проведения технологической реструктуризации. В современных условиях от предприятия требуется умение вырабатывать и реализовывать эффективную инновационную политику, опирающуюся на собственные возможности и внутренний потенциал, как важнейшее условие выживания и успешного функционирования в постоянно изменяющейся окружающей конкурентной среде. Для современного этапа развития экономической ситуации в России характерны процессы, требующие принятия большого количества инвестиционных решений. Многообразие управленческих ситуаций и сложность исследуемого явления порождает необходимость разработки методики оценки инновационного потенциала в каждом конкретном случае, опираясь на широко известный инструментарий теории оценки эффективности инвестиций. В связи с этим в рамках настоящего исследования предлагаются укрупненные алгоритмы проведения оценки инновационного потенциала в зависимости от влияния следующих двух групп факторов: • целей проведения оценки инновационного потенциала; • соотношения между потенциалом инновации и потенциалом предприятия, а также даются рекомендации по применению традиционного инструментария применительно к инновационному бизнесу. Можно выделить 4 группы целей проведения оценки инновационного потенциала: • принятие решения о целесообразности проекта как такового или для организации его реализующего. • выбор из нескольких имеющихся альтернатив (проектов): о отбор технологий (продуктов) для коммерциализации и создания успешного, приносящего доход бизнеса; о выбор формы коммерциализации технологии (создание отдельного предприятия, передача технологии, продажа патента или лицензии) • привлечение финансирования (стратегического инвестора, партнера) для проекта и/или организации для целей расширения бизнеса. • оценка стоимости бизнеса (проекта, предприятия) в целях его продажи. В зависимости от целей проведения оценки различаются и ее пользователи: |