|
среде. Для современного этапа развития экономической ситуации в России характерны процессы, требующие принятия большого количества инвестиционных решений. Многообразие управленческих ситуаций и сложность исследуемого явления порождает необходимость разработки методики оценки инновационного потенциала в каждом конкретном случае, опираясь на широко известный инструментарий теории оценки эффективности инвестиций. Под инновационным потенциалом следует понимать готовность и возможность реализовать инновационные идеи, проекты или программы внедрения инноваций для обеспечения достижения поставленной цели. В рамках настоящего исследования предлагаются укрупненные алгоритмы проведения оценки инновационного потенциала в зависимости от влияния следующих двух групп факторов: • целей проведения оценки инновационного потенциала; • соотношения между потенциалом инновации и потенциалом предприятия. Можно выделить 4 группы целей проведения оценки инновационного потенциала: • принятие решения о целесообразности проекта как такового или для организации его реализующего; • отбор технологий (продуктов) для коммерциализации и создания успешного, приносящего доход бизнеса; • выбор формы коммерциализации технологии (создание отдельного предприятия, передача технологии, продажа патента или лицензии) • привлечение финансирования (стратегического инвестора, партнера) для проекта и/или организации для целей расширения бизнеса, оценка стоимости бизнеса (проекта, предприятия) в целях его продажи. В зависимости от целей проведения оценки различаются и ее пользователи: в первых двух случаях пользователем результатов оценки является лицо, принимающее решение на предприятии (руководитель 62 |
68 Переход на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям. В настоящее время в России существуют все предпосылки для смещения интереса в область производственных процессов, развития технологии, технического перевооружения, исследований и разработок, т.е. для проведения технологической реструктуризации. В современных условиях от предприятия требуется умение вырабатывать и реализовывать эффективную инновационную политику, опирающуюся на собственные возможности и внутренний потенциал, как важнейшее условие выживания и успешного функционирования в постоянно изменяющейся окружающей конкурентной среде. Для современного этапа развития экономической ситуации в России характерны процессы, требующие принятия большого количества инвестиционных решений. Многообразие управленческих ситуаций и сложность исследуемого явления порождает необходимость разработки методики оценки инновационного потенциала в каждом конкретном случае, опираясь на широко известный инструментарий теории оценки эффективности инвестиций. В связи с этим в рамках настоящего исследования предлагаются укрупненные алгоритмы проведения оценки инновационного потенциала в зависимости от влияния следующих двух групп факторов: • целей проведения оценки инновационного потенциала; • соотношения между потенциалом инновации и потенциалом предприятия, а также даются рекомендации по применению традиционного инструментария применительно к инновационному бизнесу. Можно выделить 4 группы целей проведения оценки инновационного потенциала: • принятие решения о целесообразности проекта как такового или для организации его реализующего. • выбор из нескольких имеющихся альтернатив (проектов): о отбор технологий (продуктов) для коммерциализации и создания успешного, приносящего доход бизнеса; о выбор формы коммерциализации технологии (создание отдельного предприятия, передача технологии, продажа патента или лицензии) • привлечение финансирования (стратегического инвестора, партнера) для проекта и/или организации для целей расширения бизнеса. • оценка стоимости бизнеса (проекта, предприятия) в целях его продажи. В зависимости от целей проведения оценки различаются и ее пользователи: |