|
конкурентоспособности затрат, т.е. новый продукт, предлагаемый на рынке, может оказаться дороже старого и соотношение цены и новых свойств покажется потребителю неоправданным, в связи с чем новый продукт не будет востребован рынком. С точки зрения структуры компании бизнес потенциал инновационной компании может быть представлен следующим образом: кадровый потенциал; рыночный потенциал; структурный потенциал (рис.5). К кадровому потенциалу относятся: разработчики, контракты с выдающимися специалистами в той сфере, к которой относится бизнес; хороший менеджмент; ноу-хау и знания, неотделимые от конкретного физического лица-работника компании. Кадровый потенциал не подлежит количественной оценке, не отражается в составе активов фирмы, и не является собственностью компании, но в то же время играет основную роль в инновационном потенциале компании. Рыночный потенциал связан с положением фирмы на рынке, ее связям с клиентами и партнерами. К рыночному потенциалу принято относить: деловую репутацию компании; фирменные наименования; товарные знаки, знаки обслуживания, брэнды; наличие постоянных покупателей; повторные контракты с клиентами и т.д. Структурный потенгщал наиболее разнородная часть, к которой относятся: имущество предприятия, в т.ч. внеоборотные активы (здания, оборудование, инфраструктура и т.п.) и нематериальные активы, отделимые от работников фирмы (лицензии, патенты и т.п.); инструкции и методики работы, система организации фирмы. Инструментом для измерения, управления бизнес-потенциалом компании и демонстрации привлекательности компании для инвестиций может служить отчет об интеллектуальном капитале4. Данная форма распространена в странах Европы и представляет собой дополнение к традиционным 4 По материалам: А.Н. Козырев. Оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов 82 |
92 компании (руководителя проекта) имеет большие шансы на получение финансирования, особенно при сложившейся ситуации, которая характеризуется отсутствием предложений (проектов), способных заинтересовать инвесторов, а не отсутствием финансовых ресурсов. Оценка предпринимательского потенциала в данном понимании сложно формализуема и носит преимущественно качественный характер. Успех предпринимательства вообще, а инновационного в особенности, требует учета всей системы выше перечисленных факторов. Пренебрежение этим фактом является основной причиной большинства неудач новых предприятий и проектов. Более того, если фирма теряет один из этих компонентов, то обесценивается вся фирма. Принятый порядок описания составляющих бизнес -потенциала предприятия не свидетельствует об их иерархии. Все составляющие находятся в тесной взаимосвязи друг с другом и являются равноправными по отношению друг к другу. Источниками инновационных возможностей фирмы могут выступать: • рынок, т.е. первичным является потребности рынка, и под них разрабатывается продукт и технологии его изготовления, подбираются оборудование, место, кадры и т.п.; • новые знания и технологии, т.е. первичным являются внутренние возможности предприятия, т.е. движение идет от возможностей предприятия к рынку. При любом порядке оценки потенциала важно достижение равновесного состояния между всеми вышеперечисленными блоками. С одной стороны, продукт «рождается» из взаимосвязи идеи и потребностей рынка. Идеальный с точки зрения изобретателя продукт (технология) может не получить признания на рынке. Идеальной ситуацией является такая, при которой набор знаний и технологий предприятия позволяет разрабатывать идею, заранее основываясь на потребностях рынка. С другой стороны, идея становится изделием, когда она может быть какимто образом изготовлена. Способ реализации идеи определяет уровень затрат на производство новой продукции, соотношение которых с уже предлагаемыми на рынке продуктами определяет степень конкурентоспособности затрат, т.е. новый продукт, предлагаемый на рынке, может оказаться дороже старого и соотношение цены и новых свойств покажется потребителю неоправданным, в связи с чем новый продукт не будет востребован рынком. Для успешной коммерциализации технологии необходима организация взаимосвязей между всеми составляющими, обеспечение прямых и обратных связей, общее управление процессом. Оценка бизнес -потенциала предприятия проводится путем выработки набора критериев в каждой области, оценка которых проводится экспертным путем по балльной системе. 93 С точки зрения структуры капитала компании бизнес потенциал инновационной компании может быть представлен следующим образом: • кадровый потенциал; • рыночный потенциал; • структурный потенциал. К кадровому потенциалу относятся: • разработчики, контракты с выдающимися специалистами в той сфере, к которой относится бизнес; • хороший менеджмент; • собранная вместе и обученная рабочая сила; • ноу-хау и знания, неотделимые от конкретного физического лицаработника компании. Кадровый потенциал не подлежит количественной оценке, не отражается в составе активов фирмы, и не является собственностью компании, но в то же время играет основную роль в инновационном потенциале компании, и как следствие, в формировании ее стоимости. Рыночный потенциал связан с положением фирмы на рынке, ее связям с клиентами и партнерами. К рыночному потенциалу принято относить: • деловую репутацию компании; • фирменные наименования; • товарные знаки, знаки обслуживания, брэнды; • наличие постоянных покупателей; повторные контракты с клиентами и т.д. Возможно количественное измерение отдельных частей рыночного потенциала, таких как товарные знаки, знаки обслуживания, брэнды. Структурный потенциал наиболее разнородная часть, к которой относятся: • имущество предприятия, в т.ч. внеоборотные активы (здания, оборудование, инфраструктура и т.п.) и нематериальные активы, отделимые от работников фирмы (лицензии, патенты и т.п.); • инструкции и методики работы, система организации фирмы. Структурный потенциал в принципе может быть количественно измерен. Однако количественное измерение отдельных составляющих потенциала компании не имеет смысла, т.к. они находятся в тесной взаимосвязи и потеря одного из этих компонентов приводит к потере потенциала бизнеса. 94 Инструментом для измерения, управления бизнес-потенциала компании и демонстрации привлекательности компании для инвестиций может служить отчет об интеллектуальном капитале8. Данная форма распространена в странах Северной Европы и представляет собой дополнение к традиционным бухгалтерским отчетам компании. Составляется два отчета: • внутренний более детальный отчет, предназначен для менеджмента и для демонстрации персоналу компании с целью консолидации усилий коллектива; • внешний сокращенный отчет, в котором отсутствует не подлежащая свободному распространению информация, может быть подготовлен для публикации с целью привлечения инвестиций или для раздачи потенциальным инвесторам. Такие отчеты призваны показать инвестору, как компания движется от своего текущего состояния, к тому, какой она может и должна быть. Структура отчета может выглядеть следующим образом: В первом разделе содержится визуализированная информация об имеющихся ресурсах компании. Значительная часть этой информации имеет нефинансовый характер: сведения о человеческих ресурсах, клиентах, технологии представлены в виде графиков, диаграмм и т.д. Второй раздел содержит в основном нефинансовую информацию об усилиях менеджмента по развитию компании. Специальное внимание уделяется развитию человеческого капитала, работе с клиентами, обеспечению доступа к технологиям. Третий раздел демонстрирует движение к намеченной цели. В этом разделе существенно используются финансовые показатели, чтобы показать, как компания будет получать доход через появление новых товаров или услуг, необходимых клиентам. Такой отчет показывает относительно слабые места, усилия менеджмента по выравниванию положения и дает надежды на то, что в результате стоимость всего бизнеса резко пойдет вверх. Практика фирм северной Европы показывает, что потенциальные инвесторы охотно знакомятся с отчетами об интеллектуальном капитале. Для них не так уж важно, чтобы оценка имела денежное выражение, но очень существенна наглядность представления данных. Данный отчет может быть принят на вооружение и российскими компаниями, хотя более подходит он для крупных и средних компаний. С другой стороны продемонстрировать бизнес -потенциал компании можно и не 8 По материалам: А.Н. Козырев. Оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов |