Проверяемый текст
Завгородний Сергей Геннадьевич. Развитие регионального предпринимательства на примере Северо-Западного федерального округа (Диссертация 2007)
[стр. 84]

84 содержится визуализированная информация об имеющихся ресурсах компании.
Значительная часть этой информации имеет нефинансовый характер: сведения о человеческих ресурсах, клиентах, технологии представлены в виде графиков, диаграмм и т.д.
Второй раздел содержит в основном нефинансовую информацию об усилиях
менедэ1смента по развитию компании.
Специальное внимание уделяется развитию человеческого капитала, работе с клиентами, обеспечению доступа к технологиям.
Третий раздел демонстрирует движение к намеченной цели.
В этом разделе существенно используются финансовые показатели, чтобы показать, как компания будет получать доход через появление новых товаров или услуг, необходимых клиентам.
Такой отчет показывает относительно слабые места, усилия менеджмента по выравниванию положения и дает надежды на то, что в результате стоимость всего бизнеса резко пойдет вверх.
Практика фирм
Европы показывает, что потенциальные инвесторы охотно знакомятся с отчетами об интеллектуальном капитале.
Для них не так уж важно, чтобы оценка имела денежное выражение, но очень существенна наглядность представления данных.
Данный отчет может быть принят на вооружение и российскими компаниями,
особенно для малых и средних компаний.
2.3.
Специфика осуществления управленческих инноваций.
Инновации являются основой духа предпринимательства.
Практически все новые фирмы рождаются из развития, которое является инноваторским, по меньшей мере, по сравнению с их существующими конкурентами на рынке.
На решение таких задач малые предприятия затрачивают примерно в 4 раза меньше времени, чем крупные предприятия.
Причем по данным Национального научного фонда США, на единицу затрат количество нововведений в малых предприятиях по сравнению со средними в четыре, а в сравнении с крупными в 24 раза выше.
Кроме того, малые предприятия почти на треть опережают крупные в скорости осуществления инновационного
[стр. 94]

94 Инструментом для измерения, управления бизнес-потенциала компании и демонстрации привлекательности компании для инвестиций может служить отчет об интеллектуальном капитале8.
Данная форма распространена в странах Северной Европы и представляет собой дополнение к традиционным бухгалтерским отчетам компании.
Составляется два отчета: • внутренний более детальный отчет, предназначен для менеджмента и для демонстрации персоналу компании с целью консолидации усилий коллектива; • внешний сокращенный отчет, в котором отсутствует не подлежащая свободному распространению информация, может быть подготовлен для публикации с целью привлечения инвестиций или для раздачи потенциальным инвесторам.
Такие отчеты призваны показать инвестору, как компания движется от своего текущего состояния, к тому, какой она может и должна быть.
Структура отчета может выглядеть следующим образом: В первом разделе содержится визуализированная информация об имеющихся ресурсах компании.
Значительная часть этой информации имеет нефинансовый характер: сведения о человеческих ресурсах, клиентах, технологии представлены в виде графиков, диаграмм и т.д.
Второй раздел содержит в основном нефинансовую информацию об усилиях
менеджмента по развитию компании.
Специальное внимание уделяется развитию человеческого капитала, работе с клиентами, обеспечению доступа к технологиям.
Третий раздел демонстрирует движение к намеченной цели.
В этом разделе существенно используются финансовые показатели, чтобы показать, как компания будет получать доход через появление новых товаров или услуг, необходимых клиентам.
Такой отчет показывает относительно слабые места, усилия менеджмента по выравниванию положения и дает надежды на то, что в результате стоимость всего бизнеса резко пойдет вверх.
Практика фирм
северной Европы показывает, что потенциальные инвесторы охотно знакомятся с отчетами об интеллектуальном капитале.
Для них не так уж важно, чтобы оценка имела денежное выражение, но очень существенна наглядность представления данных.
Данный отчет может быть принят на вооружение и российскими компаниями,
хотя более подходит он для крупных и средних компаний.
С другой стороны продемонстрировать бизнес -потенциал компании можно и не 8 По материалам: А.Н.
Козырев.
Оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов

[Back]