|
89 инновации: “Инновация новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом ... это либо комбинация новым способом существующих факторов производства, либо новые товары или еще неопробованные методы или производство для нового рынка, а также производство с использование новых средств производства". Анализ представленных определений показывает, что специфическое содержание инноваций, в том числе специального класса инноваций управленческих инноваций — составляют, изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменений. Отметим, что в специальной литературе встретить строгое определение понятия управленческой инновации (управленческого нововведения) не удалось и тем более, определение системной функции управленческих инноваций в системе воспроизводственных процессов предприятия. Понятие «управленческая инновация» относится не просто к созданию и распространению новшеств в системах и структурах управления, но к таким изменениям, которые носят принципиально существенный характер, относятся не только и не столько к категории времени появления и использования, а сопровождаются качественными изменениями в деятельности предприятия. В настоящем исследовании в качестве управленческих инноваций рассматриваются системы и продукты, которые преобразуют характер производственно-хозяйственной деятельности в отношении таких его сущностных и инструментально значимых свойств, как содержание и качественные характеристики ресурсного потенциала (материального, трудового, финансового, информационного и др.), как характер взаимодействия субъектов управленческой деятельности, позиция лиц, ответственных за принятие решений, целевая ориентация деятельности подразделений системы и принятия в целом и т.д. Таким образом, управленческие инновации (нововведения) это целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, |
62 Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 году, позднее в 30-ые, он уже ввел понятие "инновация”, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. И. Шумпетер следующим образом определяет понятие инновации: "Инновация новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом ... это либо комбинация новым способом существующих факторов производства, либо новые товары или еще неопробованные методы или производство для нового рынка, а также производство с использование новых средств производства". [96] Анализ представленных определений показывает, что специфическое содержание инноваций, в том числе специального класса инноваций управленческих инноваций составляют, изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменений. Отметим, что в специальной литературе встретить строгое определение понятия управленческой инновации (управленческого нововведения) не удалось и тем более, определение системной функции управленческих инноваций в системе воспроизводственных процессов предприятия. Понятие "управленческая инновация" относится не просто к созданию и распространению новшеств в системах и структурах управления, но к таким изменениям, которые носят принципиально существенный характер, относятся не только и не столько к категории времени появления и использования, а сопровождаются качественными изменениями в деятельности предприятия. В настоящем исследовании в качестве управленческих инноваций рассматриваются системы и продукты, которые преобразуют характер производствешю-хозяйственной деятельности в отношении таких его сущностных и инструментально значимых свойств, как содержание и качественные характеристики ресурсного потенциала (материального, трудового, финансового, информационного и др.), как характер взаимодействия субъектов управленческой деятельности, позиция лиц, ответственных за пришггие решений, целевая ориентация деятельности подразделений системы и принятия в целом и т.д.[31,32] Таким образом, управленческие инновации (нововведения) это целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологий и организации процесса управления, методов работы системы управления, ориентированное на замену элементов системы управления или системы управления в целом, с целью ускорения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач на основе выявления закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла продуктов, технологий и предприятия в целом. [34] 89 средством развития предприятия, повышения эффективности производства, обеспечения качества и конкурентоспособности продукции. Одновременно это процесс сопряженных с данным новшеством изменений в той вещественной и социальной среде, в которой совершается его жизненный цикл. Такое понимание отвечает представлению категорий инновации и инновационного развития как преобразования потенциального научно-технического прогресса (НТО) в реальный, воплощенный в новых продуктах и технологиях (в том числе информационных и управленческих), а тем самым, и перехода ресурсов из категории массовых в категорию качественных, поскольку такой переход непосредственно связан с научнотехническим прогрессом. Различают производственные инновации и организационноэкономические (управленческие) инновации. Если производственные инновации (нововведения) в цепочке связей между результатами исследований и разработок и собственно производственным процессом выступают в форме новых продуктов и технологий, являясь основным фактором производственно-хозяйственной динамики предприятия, создавая новые научно-технические направления деятельности и ликвидируя старые, то управленческие инновации (нововведения) основа постоянного процесса совершенствования как системы управления хозяйственного объекта в целом, так и ее важнейших элементов управления инновационной деятельностью и инновационного анализа (21] Управленческие инновации (нововведения) целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации прогресса управления, методов работы системы управления, ориентированное на замену элементов системы управления или системы управления в целом, с целью ускорения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач на основе выявления закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла продуктов, технологии и предприятия в целом. Управленческие инновации реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов структурного, административного и информационного и направлены на разработку соответствующих управляющих воздействий на основе использования всех видов информации и прогнозных оценок будущих состояний инновационной деятельности на предприятии (организации). [8] Различия между инновационной и производственной деятельностью определяют возможность выделения двух взаимосвязанных аспектов проблемы места и роли управленческих инноваций в процессе инновационного развития предприятия, а именно, управленческие инновации при совершенствовании систем и процессов управления производственнохозяйственной деятельностью объекта в целом и управленческие инновации |