Проверяемый текст
Москалева Наталья Владимировна. Нововведения в организационно-экономическом механизме малого бизнеса (Диссертация 2004)
[стр. 91]

91 зафиксированным результатам, к которым должны привести изменения, и обеспечиваются все условия, при которых процесс преобразований протекает наиболее эффективно.
Основными характеристиками
управленческого нововведения являются: • предмет инновации (что изменяется и как изменяется); • степень новизны; • глубина преобразований (степени радикальности изменения предмета инновации); • масштаб преобразований (затрагивается ли деятельность одной или нескольких сфер деятельности или всей фирмы в целом); • уровень разработанности (степень подготовленности новшества к внедрению); • потенциал новшества (оценка ожидаемого полезного эффекта и ее обоснование); • ожидаемая продолжительность внедрения; • трудоемкость внедрения; • объем финансовых затрат на внедрение.
Для эффективного решения задачи управления инновационными процессами необходима специальная система.
Такие системы на предприятиях складываются в основном путем проб и ошибок.
Но путь этот не эффективный.
Система управления развитием предприятия должна проектироваться на фундаменте современной науки управления.
Нововведение в контексте деятельности отдельного предприятия (то есть на его уровне) это переход на новый, более совершенный способ деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия.
В данном случае не очень важно, каков этот новый уровень.
Он может соответствовать лучшим образцам в рамках данной отрасли, передовому уровню в стране, лучшим мировым образцам, последним достижениям научных исследований.
В конечном итоге уровень нововведения будет задавать потенциал развития предприятия.
Однако сам факт нововведения на предприятии определяется
[стр. 63]

63 Управленческие инновации реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов структурного, административного и информационного и направлены на разработку соответствующих воздействий на основе использования всех видов информации и прогнозных оценок будущих состояний инновационной деятельности на предприятии.
В российской хозяйственной практике так сложилось, что из всех нововведений, осуществляемых на предприятиях, та их часть, которая % относится к сфере менеджмента, в лучшем случае выступает как экзотика, чаще же всего она традиционно остается в тени не только для самих предприятий, но и при проведении исследований по проблемам инноваций.
В то же время значимость качественного и эффективного управления, степень его влияния на результаты деятельности любой организации уже никем не подвергаются сомнению.
Необходимость развития систем управления тоже не оспаривается.
Однако сам инновационный процесс в сфере управления (в отличие от сферы основного производства, например) остается для многих достаточно неясным.
[54] В рамках данного исследования будем исходить из того, что процесс развития в любой организации должен быть управляемым.
Средством управляемого развития являются нововведения, то есть целенаправленные изменения, новые элементы, сознательно внедренные в производственную культуру и структуру организации.
Существует огромное множество изменений, возникающих в организации стихийно.
Однако с инновационными процессами, с внедрением нововведений мы имеем дело только там, где проводятся целенаправленные изменения, соответствующие « выбранному направлению развития, зафиксированным результатам, к которым должны привести изменения, и обеспечиваются все условия, при которых процесс преобразований протекает наиболее эффективно.
Основными характеристиками
нововведения являются: • предмет инновации (что изменяется и как изменяется); • степень новизны; • глубина преобразований (степени радикальности изменения предмета инновации); • масштаб преобразований (затрагивается ли деятельность одной или нескольких сфер деятельности или всей фирмы в целом); • уровень разработанности (степень подготовленности новшества к внедрению); • потенциал новшества (оценка ожидаемого полезного эффекта и ее обоснование); • ожидаемая продолжительность внедрения; • трудоемкость внедрения;

[стр.,64]

64 • объем финансовых затрат на внедрение.
Для эффективного решения задачи управления инновационными процессами необходима специальная система.
Такие системы на предприятиях складываются в основном путем проб и ошибок.
Но путь этот не эффективный.
Система управления развитием предприятия должна проектироваться на фундаменте современной науки управления.
Нововведение в контексте деятельности отдельного предприятия (то есть на его уровне) это переход на новый, более совершенный способ деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия.
В данном случае не очень важно, каков этот новый уровень.
Он может соответствовать лучшим образцам в рамках данной отрасли, передовому уровню в стране, лучшим мировым образцам, последним достижениям научных исследований.
В конечном итоге уровень нововведения будет задавать потенциал развития предприятия.
Однако сам факт нововведения на предприятии определяется
переходом к более высокому уровню производственных возможностей, имеет точкой отсчета прежний уровень и свидетельствует о развитии организации.
[92] Если рассматривать предприятие как систему', то реализация каких-либо нововведений означает целенаправленное обновление любого ее элемента По сути это появление новой системы (с новыми элементами и связями, новыми значениями основных характеристик, выходных параметров).
Традиционно выделяют продуктовые нововведения (то есть изменения самого результата деятельности предприятия), технические, технологические, а также нововведения в сфере управления.
Управленческие нововведения часто выпадают из поля зрения руководителей, сводящих обычно развитие предприятия к техническим или технологическим новациям.
При таком подходе предприятие не рассматривается как система деятельности, из нее выхватывается лишь ее «основной» процесс.
Потенциал организации воспринимается однозначно как технический и технологический.
Организационный и кадровый потенциалы (то есть степень наращивания возможностей за счет более эффективного управления и использования человеческих ресурсов) серьезно не используются.
Таким образом, возможности для развития существенно снижаются.
Если предприятие это совокупность, система сфер деятельности, то управление осуществляется по отношению к элементам этой системы производству, кадрам, финансам, реализации продукции и т.д., а также ко всей системе в целом.
[61] Разнообразные задачи, которые решаются в процессе управления, можно объединить, сведя к выполнению ряда базовых управленческих функций: планированию, организации.

[Back]