Проверяемый текст
Москалева Наталья Владимировна. Нововведения в организационно-экономическом механизме малого бизнеса (Диссертация 2004)
[стр. 93]

93 Проявление необходимости в управленческих новациях, а также их фактическое осуществление, происходят именно на уровне методов, которые используются руководителями предприятий при решении определенных задач в процессе управления теми или иными сферами деятельности.
Анализируя инновационные процессы в сфере менеджмента, важно отметить, что в основе управленческих нововведений лежат объективные процессы изменения условий хозяйственной деятельности предприятий и соответственного изменения содержания управленческой деятельности.
Можно выделить разные модели управления предприятием в зависимости от условий деятельности модель рационального управления в спокойной, стабильной внешней среде; модель управления в условиях достаточно динамичного рынка и модель приспособления к спонтанно, неожиданно возникающим проблемам, угрозам и возможностям, проистекающим из внешней среды предприятия.
Условия, в которых существует сейчас
российский малый бизнес, в целом соответствуют последнему варианту.
Это задает определенную логику анализа управленческих новаций.
Вопервых, выявление того, в какой степени нововведения в управлении малыми предприятиями в России адекватны тенденциям развития социальноэкономической ситуации в стране, а, значит, способны в известной мере повысить устойчивость малых предприятий и их выживаемость.
Во-вторых, насколько процесс внедрения управленческих новаций соответствует известному мировому опыту.
В странах с развитой рыночной экономикой на определенном этапе их развития именно ускоренное нарастание неустойчивости финансовоэкономических условий деятельности потребовало по-новому организовать управление предприятием.
Сопротивляясь переменам, фирма нередко создавала разрыв между своим поведением и жесткими требованиями своего окружения.

По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях
[стр. 65]

65 контролю, руководству, а также метафункции анализу.
Поскольку обновление, развитие любой деятельности происходит за счет совершенствования методов ее реализации, можно утверждать, что точками возможных нововведений в сфере менеджмента являются методы ^ реализации вышеперечисленных функций при управлении всеми сферами деятельности предприятия, а также способы распределения этих функций на предприятии, то есть организационные структуры.
Проявление необходимости в управленческих новациях, а также их фактическое осуществление, происходят именно на уровне методов, которые используются руководителями предприятий при решении определенных задач в процессе управления теми или иными сферами деятельности.
Анализируя инновационные процессы в сфере менеджмента, важно отметить, что в основе управленческих нововведений лежат объективные процессы изменения условий хозяйственной деятельности предприятий и соответственного изменения содержания управленческой деятельности.
Можно выделить разные модели управления предприятием в зависимости от условий деятельности модель рационального управления в спокойной, стабильной внешней среде; модель управления в условиях достаточно динамичного рынка и модель приспособления к спонтанно, неожиданно возникающим проблемам, угрозам и возможностям, проистекающим из внешней среды предприятия.
Условия, в которых существует сейчас
российский малый бизнес, в целом соответствуют последнему варианту.
Эго задает определенную логику анализа управленческих новаций.
Вопервых, выявление того, в какой степени нововведения в управлении малыми предприятиями в России адекватны тенденциям развития социальноэкономической ситуации в стране, а, значит, способны в известной мере повысить устойчивость малых предприятий и их выживаемость.
Во-вторых, насколько процесс внедрения управленческих новаций соответствует известному мировому опыту.
В странах с развитой рыночной экономикой на определенном этапе их развития именно ускоренное нарастание неустойчивости финансовоэкономических условий деятельности потребовало по-новому организовать управление предприятием.
Сопротивляясь переменам, фирма нередко создавала разрыв между своим поведением и жесткими требованиями своего окружения.

[73] По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика * выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения.
Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответственно, больше усложнялись системы управления, причем каждая последующая дополняла

[Back]