Проверяемый текст
Москалева Наталья Владимировна. Нововведения в организационно-экономическом механизме малого бизнеса (Диссертация 2004)
[стр. 98]

осознания необходимости в управленческих новациях и самой инновационной активностью; о которых свидетельствует реализованные и подготовленные нововведения, оценка их положительного влияния на результаты деятельности предприятия.
Так, если среди руководителей фирм, работающих в убыток, 56% считают, что им требуются новые методы для решения управленческих задач, то среди руководителей прибыльных предприятий таких 70% (при небольшом уровне прибыльности) и 78% (при среднем уровне прибыльности).
При этом количество управленческих задач, отмеченных одним руководителем, также растет.

Реальная готовность к изменениям сохраняет ту же зависимость: доля руководителей, намеренных изменить методы, минимальна
для предприятий, ориентированных на выживание (53%).
Для руководителей МП, имеющих в качестве основной цели развитие, она составляет 72%.
И если на каждого, имеющего намерения изменить методы решения управленческих задач, среди ориентированных на развитие, в среднем приходится по 2,8 задачи, то для «выживающих» по 1,9.

В настоящее время уровень реальной готовности руководителей малых
предиршгшй к управленческим нововведениям достаточно низок.
Об этом свидетельствует то, что, несмотря на явно проявившееся осознание объективной необходимости управленческих новаций, предпочтения в выборе методов управления, нуждающихся в обновлении, меняются, как только речь заходит о намерениях руководителей действительно что-то изменить.
Логическая цепочка «проблемаидея ее решения
реализация идеи», лежащая в основе любого нововведения, в том числе и в сфере менеджмента, здесь нарушается, следовательно, не может закончиться нововведением.
Так, только 71% опрошенных руководителей МП считают, что для решения управленческих задач им необходимы новые методы, притом, что 76% признались в затруднениях при решении этих задач.
Еще меньше количество желающих реально осуществить изменения 65% всех опрошенных руководителей.

При этом выявилось отсутствие у
98
[стр. 70]

70 Объективная необходимость управленческих нововведений руководителями малых российских предприятий в значительной мере осознается.
Потребность в использовании новых методов управления при решении различных управленческих задач испытывают 71%, а при управлении конкретными сферами деятельности 67% опрошенных руководителей.
(По данным Тассис).
Выявилась прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность в сфере управления и уровнем развития предприятия.
Более высокая прибыльность, положительная динамика инвестиций, ориентация на развитие соотносятся с более высокой степенью осознания необходимости в управленческих новациях и самой инновационной активностью; о которых свидетельствует реализованные и подготовленные нововведения, оценка их положительного влияния на результаты деятельности предприятия.
Так, если среди руководителей фирм, работающих в убыток, 56% считают, что им требуются новые методы для решения управленческих задач, то среди руководителей прибыльных предприятий таких 70% (при небольшом уровне прибыльности) и 78% (при среднем уровне прибыльности).
При этом количество управленческих задач, отмеченных одним руководителем, также растет.
Реальная готовность к изменениям сохраняет ту же зависимость: доля руководителей, намеренных изменить методы, минимальна
дня предприятий, ориентированных на выживание (53%).
Для руководителей МП, имеющих в качестве основной цели развитие, она составляет 72%.
И если на каждого, имеющего намерения изменить методы решения управленческих задач, среди ориентированных на развитие, в среднем приходится по 2,8 задачи, то для «выживающих» по 1,9.

[41] В настоящее время уровень реальной готовности руководителей малых предприятий к управленческим нововведениям достаточно низок.
Об этом свидетельствует то, что, несмотря на явно проявившееся осознание объективной необходимости управленческих новаций, предпочтения в выборе методов управления, нуждающихся в обновлении, меняются, как только речь заходит о намерениях руководителей действительно что-то изменить.
Логическая цепочка «проблемаидея ее решения реализация идеи», лежащая в основе любого нововведения, в том числе и в сфере менеджмента, здесь нарушается, следовательно, не может закончиться нововведением.
Так, только 71% опрошенных руководителей МП считают, что для решения управленческих задач им необходимы новые методы, притом, что 76% признались в затруднениях при решении этих задач.
Еще меньше количество желающих реально осуществить изменения 65% всех опрошенных руководителей.
При этом выявилось отсутствие у
руководителей системного подхода к управленческим новациям.
Потенциал развития малых предприятий за счет управленческих новаций, способных обеспечить более эффективное управление, на сегодняшний день нельзя оценивать как значительный.
Несмотря на то, что практически три четверти опрошенных руководителей малых предприятий испытывают затруднения

[стр.,84]

84 Основные выводы: 1.
Объективная необходимость управленческих нововведений руководителями российских малых предприятий в значительной мере осознается.
Потребность в использовании новых методов управления при решении различных управленческих задач испытывают 71%, а при управлении конкретными сферами деятельности 67% опрошенных руководителей.
2.
Выявилась прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность в сфере управления и уровнем развития предприятия.
Более высокая прибыльность, положительная динамика инвестиций, ориентация на развитие соотносятся с более высокой степенью осознания необходимости в управленческих новациях и самой инновационной активностью; о которых свидетельствует реализованные и подготовленные нововведения, оценка их положительного влияния на результаты деятельности предприятия.
Так, если среди руководителей фирм, работающих в убыток, 56% считают, что им требуются новые методы для решения управленческих задач, то среди руководителей прибыльных предприятий таких 70% (при небольшом уровне прибыльности) и 78% (при среднем уровне прибыльности).
При этом количество управленческих задач, отмеченных одним руководителем, также растет.

Если все опрошенные руководители выделили в среднем по две управленческие задачи, для решения которых они считают необходимым использовать новые методы, то на одного руководителя предприятия с небольшой прибыльностью в среднем приходится 2,2 задач, на одного руководителя предприятия со средней прибыльностью 2,8 задачи.
Реальная готовность к изменениям сохраняет ту же зависимость: доля руководителей, намеренных изменить методы, минимальна для предприятий, ориентированных на выживание (53%).
Для руководителей МП, имеющих в качестве основной цели развитие, она составляет 72%.
И если на каждого, имеющего намерения изменить методы решения управленческих задач, среди ориентированных на развитие, в среднем приходится по 2,8 задачи, то для «выживающих» по 1,9.

Динамика инвестиций прямо пропорциональна ожиданию улучшения состояния фирмы в результате внедрения управленческих новаций.
Так, если на предприятиях, уменьшивших инвестиции, доля пессимистов была максимальной и составила 32%, то на предприятиях, не менявших объем инвестиций, она сократилась до 24%, а на МП, увеличивших инвестиции, доля минимальна 7%.
3.
Стратегическое планирование становится актуальным для руководителей предприятий малого бизнеса.
С огромным отрывом именно эта задача была оценена ими как наиболее затруднительная (на нее указали 30% всех опрошенных, что в полтора раза больше, чем набрала следующая по значимости задача анализ и выявление скрытых проблем в деятельности предприятия).
Так же высоко была оценена необходимость использования

[стр.,85]

85 именно при решении этой задачи новых методов (37% по сравнению с 23% для следующей задачи).
Это соответствует закономерностям развития рыночной экономики и тенденциям изменений в мировой теории и практики менеджмента.
Сам факт осознания руководителями необходимости выработки стратегии развития на уровне предприятия новое явление в нашем управлении.
4.
В настоящее время уровень реальной готовности руководителей * малых
предприятий к управленческим нововведениям достаточно низок.
Об этом свидетельствует то, что, несмотря на явно проявившееся осознание объективной необходимости управленческих новаций, предпочтения в выборе методов управления, нуждающихся в обновлении, меняются, как только речь заходит о намерениях руководителей действительно что-то изменить.
Логическая цепочка «проблемаидея ее решения
реатизация идеи», лежащая в основе любого нововведения, в том числе и в сфере менеджмента, здесь нарушается, следовательно, не может закончиться нововведением.
Так, только 71% опрошенных руководителей МП считают, что для решения управленческих задач им необходимы новые методы, притом, что 76% признались в затруднениях при решении этих задач.
Еще меньше количество желающих реально осуществить изменения 65% всех опрошенных руководителей.

Кроме того, если в ответах на первые два вопроса проявляются явные, осознанные предпочтения, то в намерениях изменить свои методы руководители не демонстрируют последовательной позиции.
5.
Подтверждением вывода о низкой готовности к реальным * управленческим новациям является традиционное объяснение затруднений при внедрении управленческих нововведений отсутствием финансовых возможностей.
На этот фактор указали 76% опрошенных руководителей.
Поскольку данный аргумент выдвигается как основное препятствие вне зависимости от финансового состояния предприятия и специфики управленческих новаций, связанных с относительно низкой капиталоемкостью, его следует трактовать как стереотипную отговорку'.
Вторая группа причин высокая загруженность (отметили 24% ответивших), отсутствие информации об эффективных нововведениях в сфере управления (19%) и отсутствие возможности получить квалифицированную помощь и консультации (15%) действительно близки к истинным препятствиям, но финансовые ограничения лидируют с огромным отрывом.
6.
Почти четверть опрошенных не смогла ответить на вопрос о том, необходимы ли изменения в управлении поиском и внедрением новаций (23%).
Еще столько же не видят необходимости что-либо менять в этой сфере управления (23%).
Можно с уверенностью предположить, что это не связано * с исключительной успешностью инновационной деятельности на этих предприятиях.
Более правдоподобным выглядит объяснение, согласно которому' эта часть предприятий (почти половина опрошенных МП) вообще не занимаются всерьез инновациями (поскольку тогда в условиях

[Back]