Проверяемый текст
Москалева Наталья Владимировна. Нововведения в организационно-экономическом механизме малого бизнеса (Диссертация 2004)
[стр. 99]

руководителей системного подхода к управленческим новациям.
Потенциал развития малых предприятий за счет управленческих новаций, способных обеспечить более эффективное управление, на сегодняшний день нельзя оценивать как значительный.
Несмотря на то, что практически три четверти опрошенных руководителей малых предприятий испытывают затруднения при решении многих управленческих задач, а также при управлении определенными сферами деятельности предприятия, и осознают, что им необходимо использовать новые методы в управленческой деятельности, в ходе исследования выявилась низкая готовность к действительным нововведениям в сфере менеджмента, заниженная оценка положительного влияния управленческих новаций на результаты деятельности предприятия со стороны руководителей и относительно низкая их ориентация на развитие.
Все это вместе может выступать серьезным реальным препятствием к управленческим нововведениям.

Кроме всего прочего управление на предприятиях малого бизнеса находится под воздействием двух противоречивых тенденций.
С одной стороны, для того, чтобы успешно действовать в сложных, изменяющихся социально-экономических условиях, противостоять негативным воздействиям, уровень системы управления на предприятии должен быть адекватен сложности и быстроте происходящих в среде изменений,
а также, управление должно совершенствоваться.
В то же время специфика малых предприятий такова, что система управления на большинстве из них сводится к минимально необходимому набору функций, а руководители не имеют специального образования в области менеджмента.
Это является существенным ограничением для повышения гибкости и эффективности систем управления.

Большинство руководителей не считают задачу совершенствования системы управления слишком затруднительной для себя (15% всех, испытывающих затруднения при управлении какимилибо сферами деятельности, назвали именно эту сферу).
Предприниматели не видят острой необходимости построения более совершенных систем управления (лишь 24% респондентов указывают на эту необходимость).

99
[стр. 71]

71 при решении многих управленческих задач, а также при управлении определенными сферами деятельности предприятия, и осознают, что им необходимо использовать новые методы в управленческой деятельности, в ходе исследования выявилась низкая готовность к действительным нововведениям в сфере менеджмента, заниженная оценка положительного влияния управленческих новаций на результаты деятельности предприятия со стороны руководителей и относительно низкая их ориентация на развитие.
Все это вместе может выступать серьезным реальным препятствием к управленческим нововведениям.
Кроме всего прочего управление на предприятиях малого бизнеса находится под воздействием двух противоречивых тенденций.
С одной стороны, для того, чтобы успешно действовать в сложных, изменяющихся социально-экономических условиях, противостоять негативным воздействиям, уровень системы управления на предприятии должен быть адекватен сложности и быстроте происходящих в среде изменений, а также, управление должно совершенствоваться.
В то же время специфика малых предприятий такова, что система управления на большинстве из них сводится к минимально необходимому набору функций, а руководители не имеют специального образования в области менеджмента Это является существенным ограничением для повышения гибкости и эффективности систем управления.
Большинство руководителей не считают задачу совершенствования системы управления слишком затруднительной для себя (15% всех, испытывающих затруднения при управлении какимилибо сферами деятельности, назвали именно эту сферу).
Предприниматели не видят острой необходимости построения более совершенных систем управления (лишь 24% респондентов указывают на эту необходимость).

Следовательно, можно прогнозировать, что значительное число мачых предприятий не смогут повысить свою устойчивость и сохранить позиции в бизнесе в тех сферах деятельности, которые наиболее подвержены изменениям и нестабильности.
Разорение малых предприятий и возможное снижение их численности в этих сферах, переток в более простые по условиям деятельности отрасли будет являться закономерным следствием ограниченных возможностей систем управления.
148,60,83]

[стр.,86]

86 современной экономической ситуации они неминуемо столкнулись бы с проблемами) и, главное, не собираются этим заниматься (поскольку не видят необходимости строить эффективное управление нововведениями).
Этот вывод подтверждается и ответами по поводу положительного влияния управленческих новаций.
Примерно такая же часть опрошенных либо не ожидают улучшения финансово-экономического положения своей фирмы от внедрения управленческих новаций(25%), либо не имеют по этому поводу р определенного мнения (21%).
7.
В ходе исследования проявилась в целом относительно низкая ориентация руководителей малых предприятий на новаторство, как на управленческую установку.
Это подтверждается всеми ответами, связанными с системой внедрения нововведений.
В то же время руководители предприятий, зафиксировавшие свою ближайшую цель как «развитие», демонстрируют явно более высокую инновационную активность по отношению к управленческим новациям на стадиях как осознания их необходимости, так и готовности к реальным нововведениям.
Так, например, если все опрошенные руководители выделили в среднем по две управленческие задачи, для решения которых они считают необходимым использовать новые методы, то руководители МП, ориентированных на развитие, выбрали в среднем по 3,3 задачи.
Значительного улучшения финансового состояния фирмы в результате внедрения управленческих нововведений ожидают только 8% руководителей предприятий, ориентированных на выживание, и 32% предприятий, ориентированных на развитие.
Количество сфер деятельности предприятия, в управлении которыми уже осуществлены нововведения, приходящихся в среднем на одну фирму, для всей выборки составило 1,9; для предприятий, ориентированных на выживание 1,6; для ориентированных на развитие 2,5.
8.
Анализ результатов опроса показал отсутствие у руководителей системного подхода к управленческим новациям.
Это проявляется в том, что уже реализованные нововведения носят локальный характер, охватывая в среднем 1-3 сферы деятельности предприятия и меняя в каждой из них способы решения лишь нескольких частных задач.
Таким же образом тговятся и будущие нововведения.
Потенциал развития малых предприятий за счет управленческих новаций, способных обеспечить более эффективное управление, на сегодняшний день нельзя оценивать как значительный.
Несмотря на то, что практически три четверти опрошенных руководителей малых предприятий испытывают затруднения при решении многих управленческих задач, а также при управлении определенными сферами деятельности предприятия, и
осознают, что им необходимо использовать новые методы в управленческой деятельности, в ходе исследования выявилась низкая готовность к действительным нововведениям в сфере менеджмента, заниженная оценка положительного влияния управленческих новаций на результаты

[стр.,87]

87 деятельности предприятия со стороны руководителей и относительно низкая их ориентация на развитие.
Все это вместе может выступать серьезным реальным препятствием к управленческим нововведениям.

Управление на предприятиях малого бизнеса находится под воздействием двух противоречивых тенденций.
С одной стороны, для того, чтобы успешно действовать в сложных, изменяющихся социальноэкономических условиях, противостоять негативным воздействиям, уровень системы управления на предприятии должен быть адекватен сложности и быстроте происходящих в среде изменений.

Кроме того, управление должно совершенствоваться.
В то же время специфика малых предприятий такова, что система управления на большинстве из них сводится к минимально необходимому набору функций, а руководители не имеют специального образования в области менеджмента Это является существенным ограничением для повышения гибкости и эффективности систем управления.

По результатам исследования, большинство руководителей не считают заначу совершенствования системы управления слишком затруднительной дня себя (15% всех, испытывающих затруднения при управлении какимилибо сферами деятельности, назвали именно эту сферу).
Предприниматели не видят острой необходимости построения более совершенных систем управления (лишь 24% респондентов указывают на эту необходимость).

Следовательно, можно прогнозировать, что значительное число малых предприятий нс смогут повысить свою устойчивость и сохранить позиции в бизнесе в тех сферах деятельности, которые наиболее подвержены изменениям и нестабильности.
Разорение малых предприятий и возможное снижение их численности в этих сферах, переток в более простые по условиям деятельности отрасли будет являться закономерным следствием ограниченных возможностей систем управления.

[Back]