|
124 работника стремление к максимальной точности в исполнении своих обязанностей в сфере правоприменения, что позволит избежать значительного числа ошибок. Неравнодушие к результатам своей работы улучшит ее качество. Стремление к безошибочной работе можно вызвать двумя способами: санкциями за совершение ошибок или поощрением за их отсутствие. Думается, нельзя ограничиваться только формами мотивации безошибочного правоприменения, направленными па формирование у правоприменителя чувства ответственности, долга и т. п. На снижение количества ошибок влияют и такие формы, как боязнь наказания, конформистская позиция, страх перед осуждением коллектива, в котором работает правоприменитель, карьеристские побуждения. И такие отрицательные мотивы вполне могут заставить лицо осуществлять качественное правоприменение. Все же больший эффект на укрепление дисциплины, активность и качество труда правоприменителей оказывают меры поощрения. Важную роль последнего отмечает В.В. Лазарев: «Конечно, поощрение правоприменителя можно было бы уподобить любому другому поощрению за трудовую деятельность... Однако суть последней для правоприменителя состоит в точном и неуклонном проведении права в жизнь, и, таким образом, награды, материальные и идеальные блага приобретают специфическую целевую функцию» . Поощрение добросовестности, профессионализма правоприменителей может осуществляться в форме морального стимулирования (приведение в пример, похвала и т. п.). Такая разновидность поощрения, безусловно, очень важна, по ее далеко не достаточно для появления интереса к службе, тем более что некоторые формы морального поощрения вызывают ироническое отношение окружающих. Совершенно необходимо в добавление к моральному и «материальное» стимулирование безошибочной работы. 35 Лазарев В. В. Социально-психологические проблемы применения права. Казань: Издво Казанского ун-та, 1982. —С. 78. |
правоприменительной деятельности. Необходимо вызвать у работника стремление к максимальной точности в исполнении своих обязанностей в сфере правоприменения, что позволит избежать значительного числа ошибок. Неравнодушие к результатам своей работы улучшит ее качество. Стремление к безошибочной работе можно вызвать двумя способами: санкциями за совершение ошибок или поощрением за их отсутствие. Думается, нельзя ограничиваться только формами мотивации безошибочного правоприменения, направленными на формирование у правоприменителя чувства ответственности, долга и т. п. На снижение количества ошибок влияют и такие формы, как боязнь наказания, конформистская позиция, страх перед осуждением коллектива, в котором работает правоприменитель, карьеристские побуждения. И такие отрицательные мотивы вполне могут заставить лицо осуществлять качественное правоприменение. Все же больший эффект на укрепление дисциплины, активность и качество труда правоприменителей оказывают меры поощрения. Важную роль последнего отмечает В.В. Лазарев: "Конечно, поощрение правоприменителя можно было бы уподобить любому другому поощрению за трудовую деятельность... Однако суть последней для правоприменителя состоит в точном и неуклонном проведении права в жизнь, и, таким образом, награды, материальные и идеальные блага приобретают специфическую целевую функцию"1. Поощрение добросовестности, профессионализма правоприменителей может осуществляться в форме морального стимулирования (приведение в пример, похвала и т. п.). Такая разновидность поощрения, безусловно, очень важна, но ее далеко не достаточно для появления интереса к службе, тем более что некоторые формы морального поощрения вызывают ироническое отношение окружающих. Совершенно необходимо в добавление к моральному и "материальное" стимулирование безошибочной работы. 1Лазарев В. В. Социально-психологические проблемы применения права. Казань, 1982.-С . 78. |