|
Влияние потребителей отражено в модели с помощью функции спроса и величины дебиторской задолженности. Если организация работает в нескольких бизнес-областях и связи между этими областями отсутствуют, то модель каждой бизнес-единицы будет иметь собственные функциональные подсистемы и структуру, аналогичную ИДМ предприятия. Если предприятие реализует стратегию связанной диверсификации, функциональные подсистемы могут обслуживать несколько бизнес-единиц. В связи с этим возникает проблема разделения затрат, решение которой выходит за рамки данной работы. 2.3. Л огическая схема стратегического антикризисного управления ПРЕДПРИЯТИЕМ НА БАЗЕ ДИНАМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В процессе стратегического управления необходимо решить следующие задачи: 1. Определить стратегические позиции предприятия в текущем периоде. 2. Сформулировать цели деятельности предприятия и определить соответствующие им стратегические позиции. 3. Определить стратегический разрыв между текущей и целевой стратегическими позициями. 4. Обосновать направления деятельности, позволяющие преодолеть имеющийся разрыв (выбор стратегических альтернатив. Для определения текущего положения бизнеса предприятия в стратегическом пространстве (исходные координаты) используется информация, одновременно являющаяся исходной для проведения расчетов по модели. Перечень показателей, применяемых при определении координат стратегических позиций для предприятия, пребывающего в условиях кризиса, приведен в приложении 2. Общая характеристика стратегических позиций предприятия приведена в приложении 1. |
ляются на основе прогнозных экспертных оценок и официальных данных правительства и вводятся в модель перед началом каждого расчетного периода. Соцтлыю-куяьтурпые условия, в первую очередь, определяются вкусами и предпочтениями потребителей, формируют спрос. Они учитываются при построении функции спроса на каждом целевом рынке предприятия. Технологические условия в л и я ю т на производственный потенциал предприятия, учитываются при формировании производственной программы. Их оценка производится экспертно. Рыночные условия представлены и модели показателями ценовой эластичности спроса, влияния жизненного цикла продукта и рынка на спрос, влияния рекламы, влияния улучшения сервиса, влияния качества товаров и услуг, обеспечиваемого исследованиями на изменение сбыта. Давление поставщиков выражается в таких показателях как цены па сырье, материалы, энергию, оборудование, уровень заработной платы, процентная ставка но кредитам, условия расчетов с поставщиками, уровень кредиторской задолженности. Влияние потребителей отражено в модели с помощью функции спроса и величины дебиторской задолженности. Объединив подсистемы маркетинга, производства и финансов, получаем модель производственно-коммерческого предприятия (рис. 3. 8). Если организация работает в нескольких бизнес-областях, и связи между ними отсутствуют, то модель каждой бизнес-единицы будет иметь собственные функциональные подсистемы и структуру, аналогичную монопредприятию. Если предприятие реализует стратегию связанной диверсификации, функциональные подсистемы могут обслуживать несколько бизнес-единиц. В связи с этим возникает проблема разделения затрат, решение которой выходит за рамки данной работы. В ходе исследований была проведена проверка используемой в методике антикризисного стратегического планирования ИДМ предприятия. Проверка осуществлялась в два этапа. На первом этапе была проведена верификация модели, на втором оценена се адекватность. Результаты проверки, показавшие работоспособность и адекватность модели представлены в приложении 5. 86 3.2. Обоснование логической схемы стратегического анализа кризисного предприятия В процессе стратегического анализа кризисного предприятия необходимо решить следующие задачи: 1. Определить стратегические позиции предприятия в текущем периоде. 2. Установить причины экономического кризиса. 3. Сформулировать цели деятельности предприятия и определить соответствующие им стратегические позиции. 4. Определить стратегический разрыв между текущей и целевой стратегическими позициями. Логическая схема реализации комплекса задач стратегического анализа кризисного предприятия показана на рис. 3.9. Для определения текущего положения бизнеса предприятия в стратегическом пространстве (исходные координаты) используется информация, одновременно являющаяся исходной для проведения расчетов по модели. Перечень показателей, применяемых для определения координат стратегических позиций в модели антикризисного планирования, приведен в приложении 2. Характеристика стратегических позиций приведена в приложении 1. Для получения значений координат стратегических позиций последовательно реализуются следующие этапы: 1. Определение коэффициентов относительной важности показателей (КОВ). 2. Проведение оценки показателей. 3. Определение агрегированных значений параметров стратегического пространства. 4. Расчет координат стратегической позиции бизнеса предприятия: х = СА (9 AV); у = SP (9 HS), где СА агрегированная оценка конкурентных преимуществ предприятия; IS агрегированная оценка привлекательности отрасли бизнеса; SP агрегированная оценка |