|
Для получения значений координат стратегических позиций последовательно реализуются следующие этапы: 1. Определение коэффициентов относительной важности показателей (КОВ). 2. Проведение оценки показателей. 3. Определение агрегированных значений параметров стратегического пространства. 4. Расчет координат сгратегической позиции бизнеса предприятия: x = C A -{9 -IS \ y = S P -{ 9 -E S \ где СА а!регированная оценка конкурентных преимуществ предприятия; IS афегированная оценка привлекательности отрасли бизнеса; SP “ агрегированная оценка стратегического потенциала предприятия; ES ^агрегированная оценка внешних условий бизнеса [42, с. 103]. Расчет координат желаемой стратегической позиции производится аналогично, на основе информации о предполагаемом изменении внешней среды (прогнозы и экспертные оценки) и предприятия (целевые показатели его деятельности). Желаемые стратегические позиции, соответствующие миссии и целям, могут быть определены с помощью динамической модели путем введения в качестве исходной информации прогнозируемых параметров и на их основе расчета целевых координат. Формирование целей предприятия осущестяаяется в соответствии с имеющейся объективной и субъективной информацией. Объективная информация существует в виде директивных документов, целевых нормативов, планов, управляющих параметров, норм и т.д. Субъективная информация определяется индивидуальным и коллективным знанием, опытом и интуицией руководства предприятия, приобретенными в результате анализа эффективности принятых ранее управленческих решений, наблюдения и участия в процессе функционирования системы. Основными целевыми установками любого предприятия в условиях рыночной экономики, обеспечивающими бескризисное существование, являют |
86 3.2. Обоснование логической схемы стратегического анализа кризисного предприятия В процессе стратегического анализа кризисного предприятия необходимо решить следующие задачи: 1. Определить стратегические позиции предприятия в текущем периоде. 2. Установить причины экономического кризиса. 3. Сформулировать цели деятельности предприятия и определить соответствующие им стратегические позиции. 4. Определить стратегический разрыв между текущей и целевой стратегическими позициями. Логическая схема реализации комплекса задач стратегического анализа кризисного предприятия показана на рис. 3.9. Для определения текущего положения бизнеса предприятия в стратегическом пространстве (исходные координаты) используется информация, одновременно являющаяся исходной для проведения расчетов по модели. Перечень показателей, применяемых для определения координат стратегических позиций в модели антикризисного планирования, приведен в приложении 2. Характеристика стратегических позиций приведена в приложении 1. Для получения значений координат стратегических позиций последовательно реализуются следующие этапы: 1. Определение коэффициентов относительной важности показателей (КОВ). 2. Проведение оценки показателей. 3. Определение агрегированных значений параметров стратегического пространства. 4. Расчет координат стратегической позиции бизнеса предприятия: х = СА (9 AV); у = SP (9 HS), где СА агрегированная оценка конкурентных преимуществ предприятия; IS агрегированная оценка привлекательности отрасли бизнеса; SP агрегированная оценка 88 Расчет координат желаемой стратегической позиции производится аналогично, на основе информации о предполагаемом развитии внешней среды (прог нозы и экспертные оценки) и предприятия (целевые показатели его деятельности). Желаемые стратегические позиции, соответствующие миссии и целям, могут быть определены с помощью динамической модели путем введения в качестве исходной информации прогнозируемых параметров и проведения на их основе расчетов целевых координат. Формирование целей организации основывается на использовании имеющейся объективной и субъективной информации. Объективная информация существует в виде директивных документов, целевых нормативов, планов, управляющих параметров, норм и т.д. Субъективная информация определяется индивидуальным и коллективным знанием, опытом и интуицией руководства организации, приобретенными в результате наблюдения и участия в процессе функционирования системы. Основными целевыми установками любого предприятия в условиях рыночной экономики, обеспечивающими бескризисное существование, являются: • удовлетворение потребностей рынка; • обеспечение прибыльности; • повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности. Это стратегические долгосрочные целевые установки, они задают общее направление развитие. В модели для определения желаемых позиций, цели конкретизируются в соответствии со SMART-характсристикой [47, с.8-9]. Наиболее распространенные направления установления целей и показатели, в которых они могут быть отражены, приведены в таблице 3.1. Вся совокупность целей организации упорядочивается в виде "дерева целей", в котором общие цели детализируются для каждой подсистемы (маркетинг, производство, финансы). При этом на нижнем уровне иерархии целей расположена система частных оценочных критериев, используемых при анализе результатов реализации альтернативных антикризисных стратегий (рис. ЗЛО). |