|
ся: удовлетворение потребностей рынка; обеспечение прибыльности работы и повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности. Это стратегические долгосрочные целевые установки, которые задают общее направление развития. В модели для определения желаемых позиций, цели конкретизируются в соответствии со SMART-харакгеристикой [47, с. 8~ 9]. Наиболее распространенные области установления целей и показатели, в которых они могут быть отражены, приведены в табл. 2.1. Таблица 2. ] Основные направления целеполагания организации [35, с. 210-211] Направления, по которым устанавливаются цели Количественные показатели 1.Прибыльность Величина прибыли, рентабельность, доход на акцию 2. Положение на рынке Доля рынка, объем продаж, доля отдельных продукту в общем объеме продаж 3.11роизводительность Издержки производства, материалоемкость, фондоотдача, производительность труда 4. Финансовое состояние Финансовые коэффициенты и показатели, характеризующие имущественное состояние, финансовую устойчивость, платежеспособность и деловую активность 5. Производственные мощности Размер занимаемых площадей, количество единиц техпики, износ оборудования 6. Разработка нового продукта и технологии, производство Затраты на выполнение проектов НИР, объемы производства, показатели качества продукции 7. Человеческие ресурсы Количество прогулов, текучесть кадров, уровень образования, частота повышения квалификации 8. Работа с потребителями Скорость обслуживания клиентов, количество рекламаций 9. Оказание помощи обществу Объем благотворительности Вся совокупность целей организации упорядочивается в виде «дерева целей», в котором общие цели детализируются для каждой подсистемы (маркетинг, производство, финансы). При этом на нижнем уровне иерархии целей расположена система частных оценочных критериев, используемых при ана |
88 Расчет координат желаемой стратегической позиции производится аналогично, на основе информации о предполагаемом развитии внешней среды (прог нозы и экспертные оценки) и предприятия (целевые показатели его деятельности). Желаемые стратегические позиции, соответствующие миссии и целям, могут быть определены с помощью динамической модели путем введения в качестве исходной информации прогнозируемых параметров и проведения на их основе расчетов целевых координат. Формирование целей организации основывается на использовании имеющейся объективной и субъективной информации. Объективная информация существует в виде директивных документов, целевых нормативов, планов, управляющих параметров, норм и т.д. Субъективная информация определяется индивидуальным и коллективным знанием, опытом и интуицией руководства организации, приобретенными в результате наблюдения и участия в процессе функционирования системы. Основными целевыми установками любого предприятия в условиях рыночной экономики, обеспечивающими бескризисное существование, являются: • удовлетворение потребностей рынка; • обеспечение прибыльности; • повышение эффективности производственно-коммерческой деятельности. Это стратегические долгосрочные целевые установки, они задают общее направление развитие. В модели для определения желаемых позиций, цели конкретизируются в соответствии со SMART-характсристикой [47, с.8-9]. Наиболее распространенные направления установления целей и показатели, в которых они могут быть отражены, приведены в таблице 3.1. Вся совокупность целей организации упорядочивается в виде "дерева целей", в котором общие цели детализируются для каждой подсистемы (маркетинг, производство, финансы). При этом на нижнем уровне иерархии целей расположена система частных оценочных критериев, используемых при анализе результатов реализации альтернативных антикризисных стратегий (рис. ЗЛО). Таблица 3.1. Основные направления целеполагания организации [35,с.210-211] Направления, по которым устанавливаются цели Количественные показатели 1. Прибыльность Величина прибыли, рентабельность, доход на акцию 2. Положение на рынке Доля рынка, объем продаж, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж 3. Производительность Издержки производства, материалоемкость, фондоотдача, производительность труда 4. Финансовое состояние Финансовые коэффициенты и показатели, характеризующие имущественное состояние, финансовую устойчивость, платежеспособность и деловую активность 5. Производственные мощности Размер занимаемых площадей, количество единиц техники, износ оборудования 6. Разработка нового продукта и технологии, производство Затраты на выполнение проектов НИР, объемы производства, показатели качества продукции 7. Человеческие ресурсы Количество прогулов, текучесть кадров, уровень образования, частота повышения квалификации 8. Работа с потребителями Скорость обслуживания клиентов, количество рекламаций 9. Оказание помощи обществу Объем благотворительности Диагностика финансово-экономического кризиса и анализ причин его наступления осуществляется на основе данных финансово-экономического экспрессанализа (рис. 3.12-3.13) [21,55,78,79]. Для проведения укрупненного финансового анализа в ходе антикризисного планирования используются финансовые коэффициенты (Приложение 2). Если расчетные значения коэффициентов ниже нормативных, то делается вывод о наступлении финансового кризиса. Для анализа реализации используются темпы роста выпуска, отгрузки и реализации продукции, сравнение которых позволяет сделать следующие выводы: 1. Если продукции выпущено больше, чем отгружено, то это означает, что предприятие плохо изучило спрос на продукцию. В этом случае происходит затоваривание складов, замедляется оборачиваемость оборотных |