Проверяемый текст
Фомченкова, Лариса Владимировна; Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса (Диссертация 2000)
[стр. 112]

лизе результатов реализации альтернативных антикризисных стратегий (рис.
2.6).
Рис.
2.6.
Примерная структура «дерева целей» организации Формирование целей организации в ходе антикризисного стратегического
управления представляет собой итерационный процесс, в результате кото* рого устанавливается более ясное согласованное понимание желаемого состояния системы на перспективу (рис.
2.7).
Поставленные цели могут многократно уточняться.
Необходимость корректировки целей обусловлена тем, что в процессе функционирования предприятия меняются внешние условия, в существенной мере влияющие на их формирование.
[стр. 89]

89 МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКО НО М ИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ Цели по основным М АРКЕТИ Н Г удовлетворение потребностей рынка прибыльность эффективность подсистемам ПРИЗВОДСТВО • Положение на рынке доля рынка объем продаж доля отдельных продуктов в общем объеме продаж Ф ИНАНСЫ производительность активы качество НИОКР издержки производства и хранения матсриадоемкость фондоотдача производительность труда затраты на НИОКР показатели качества продукции финансовая устойчивость платежеспособность (ликвидность) деловая активность имущественное состояние рентабельность финансовые коэффициенты Рис.
3.10.
Примерная структура "дерева целей" организации Формирование целей организации в ходе антикризисного стратегического
планирования представляет собой итерационный процесс, в результате которого устанавливается более ясное согласованное понимание желаемого состояния.
Необходимость корректировки целей обусловлена также тем, что в процессе функционирования организации меняются внешние условия, в существенной мере оказывающие влияние на их формирование.
В целом, процесс формирования целей в методике антикризисного стратегического планирования состоит из четырех этапов (рис.З.) 1).

[Back]