|
3.3. Ф о р м и ро в а н и е а н т и к р и зи с н о й с т р а т е г и и д е я т е л ь н о с т и ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ДИНАМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ Логическая схема формирования стратегических планов антикризисного управления построена на основе теории адаптивного поиска И. Лнсоффа [18, с. 63-67]. « Выбор из нескольких альтернативных стратегий осуществляется но методу идеальной точки [83] путем решения обычной задачи оптимизации = m i n +Ы “ УоЬ где наиболее подходящий вариант стратегического плана выхода из кризиса; i номер альтернативного плана; (x,-,yi)£xo,yo) —координаты стратегических позиций соответственно после реализации антикризисной стратегии и целевые. Предпочтение отдается тому варианту стратегического плана, который обеспечивает выход из кризиса (улучшает значения экономических и финансовых показателей и коэффициентов) и позволяет минимизировать разрыв в стратегических позициях. Окончательное решение принимает руководитель с учетом анализа результатов расчета финансово-экономических показателей по ИДМ предприятия. Выбор антикризисной стратегии бизнеса осуществляется на основе результатов анализа реализации альтернативных стратегических планов, изме♦ нения стратегических позиций, которые осуществляются с использованием ИДМ предприятия. Перед осуществлением расчетов, имитирующих реализацию стратегического плана, антикризисная стратегия бизнеса должна быть детализирована до функциональных стратегий и бюджетов подсистем предприятия. В случае если объектом исследования является диверсифицированная компания либо принимается решение о диверсификации, то сначала необхое димо провести анализ сбалансированности бизнес-портфеля и выбрать кор |
3.3. Формирование антикризисной стратегии деятельности предприятия на базе динамического моделирования Логическая схема формирования стратегических планов антикризисного управления построена на основе теории адаптивною поиска И.Лнсоффа [18, с. 63Выбор из нескольких альтернативных стратегий осуществляется по методу идеальной точки [82] путем решения обычной задачи оптимизации: где А наиболее подходящий вариант стратегического плана выхода из кризиса; i номер альтернативного плана; (х,,у,),(х0,у0)координаты сгратегических позиций соответственно после реализации антикризисной стратегии и целевые. Предпочтение отдается тому варианту стратегического плана, который обеспечивает выход из кризиса (улучшает значения экономических и финансовых показателей и коэффициентов) и позволяет минимизировать разрыв в стратегических позициях. Окончательное решение принимает руководитель с учетом анализа результатов расчета финансово-экономических показателей по ИДМ предприятия. Выбор антикризисной стратегии бизнеса осуществляется на основе результатов анализа реализации альтернативных стратегических планов, изменения стратегических позиций, которые осуществляются с использованием ИДМ предприятия. Перед осуществлением расчетов, имитирующих реализацию стратегического плана, антикризисная стратегия бизнеса должна быть детализирована до функциональных стратегий и бюджетов подсистем предприятия. На рис. 3.14 показана структура общего бюдакета предприятия и его связь с антикризисной стратегией. В том случае, если объектом исследования является диверсифицированная компания, либо принимается решение о диверсификации, то сначала необходимо провести анализ сбалансированности бизнес-портфеля и выбрать корпоративную стратегию, используя любой из традиционных методов стратегического планирования, а затем переходить к планированию на бизнес уровне. 67]. |