|
поративную стратегию, используя любой из традиционных методов стратегического планирования, а затем переходить к планированию на бизнес уровне. Антикризисная корпоративная стратегия содержит управленческие действия и подходы, направленные на обеспечение выхода из кризиса и осуществление успешной деятельности в тех отраслях бизнеса, в которые она диверсифицировалась. Действия в отдельной бизнес-области и подходы, связанные с завоеванием долгосрочных конкурентных преимуществ, определяет общая стратегия бизнеса. Она, в свою очередь, конкретизируется для каждой функциональной области деятельности. В модели предприятие представлено подсистемами маркетинга, производства и финансов, для каждой из которых разрабатываются своя стратегия. Функциональные стратегии уточняют задачи отдельных подразделений в общей стратегии антикризисного развития предприятия за счет определения необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления соответственно маркетинговой, производственной и финансовой деятельностью предприятия. Функциональные стратегии должны быть скоординированными и взаимно дополнять друг друга. Это способствует успешной реализации общей стратегии бизнеса и достижению целей организации. В табл. 3.14 приведены базовые конкурентные стратегии [72, с. 58] и соответствующие им маркетинговые, производственные и финансовые стратегические решения. Основой тактического планирования, которое обеспечивает процесс реализации стратегии, является бюджет, представляющий собой смету доходов и расходов [76]. Структура бюджета соответствует внутренней структуре организации. Для диверсифицированного предприятия общий бюджет состоит из бюджетов бизнес-единиц. Для предприятия, осуществляющего деятельность в одной бизнес-области, в состав общего бюджета включаются бюджеты по основным функциональным направлениям. |
Антикризисная корпоративная стратегия содержит действия и подходы, связанные с управлением, направленным на обеспечение выхода из кризиса и осуществление успешной деятельности в тех отраслях бизнеса, в которые она диверсифицировалась. Действия в отдельной бизнес-области и подходы, связанные с завоеванием долгосрочных конкурентных преимуществ, определяет стратегия бизнеса. Она, в свою очередь, конкретизируется для каждою функционального направления деятельности. В модели предприятие представлено подсистемами маркетинга, производства и финансов, для каждой из которых разрабатываются стратегии. Функциональные стратегии уточняют отдельные детали в общем плане антикризисного развития предприятия за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления соответственно маркетинговой, производственной и финансовой деятельностью предприятия. Функциональные стратегии должны быть скоординированными и взаимно дополнять друг друга. Это способствует успешной реализации стратегии бизнеса и достижению целей организации. В таблице 3.2 приведены базовые конкурентные стратегии [71, с. 58] и соответствующие им маркетинговые, производственные и финансовые стратегические решения. Основой тактического планирования, которое осуществляется в процессе реализации стратегии, является бюджет, представляющий собой смету доходов и расходов [75]. Структура общего бюджет соответствует внутренней езруктуре организации. Для диверсифицированного предприятия общий бюджет состоит из бюджетов бизнес-единиц. Для предприятия, осуществляющего деятельность в одной бизнес-области, в состав общего бюджета включаются бюджеты по основным функциональным направлениям (рис. 3.14). На основе стратегии маркетинга формируются бюджет продаж и бюджет коммерческих расходов. В бюджете продаж рассчитывается объем продаж в натуральных и стоимостных показателях с учетом следующих факторов: емкость рынка, эластичность спроса по цене, реклама, сервис, маркетинговые и научные исследования. Цены на продукцию планируются с учетом ожидаемой инфляции. Бюджет коммерческих расходов включает в себя административные затраты на реализацию продукции, затраты на маркетинговые исследования, рекламу, транспортные услуги и другие затраты, связанные с реализацией и продвижением товаров. Большинство затрат на сбыт продукции планируются в процентном отношении к объему продаж, |