Проверяемый текст
Фомченкова, Лариса Владимировна; Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса (Диссертация 2000)
[стр. 136]

плановые технико-экономические нормы и нормативы (нормы использования основных производственных фондов и оборотных средств, нормы затрат труда, нормы, характеризующие организацию производственного процесса).
После определения производственной программы рассчитываются оперативные бюджеты:
бюджет по закупкам сырья и материалов; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет накладных производственных затрат; бюджет непроизводственных расходов.
Бюджет по закупкам сырья и материалов разрабатывается на основе материального бюджета, в котором перечисляются виды и
объемы сырья и материалов, необходимых для реализации производственного плана.
Бюджет закупок конкретизирует расходы по закупкам всех материалов и сырья.
Бюджет прямых затрат на оплату
груда включает в себя прямые издержки труда, неизбежные при организации запланированных видов деятельности.
Бюджет накладных производственных затрат включает в себя амортизацию оборудования и производственных зданий, прочие производственные расходы.
Перечисленные оперативные бюджеты образуют бюджет производственных затрат, в котором рассчитывается себестоимость реализованной продукции, запас готовой продукции на конец планового периода по себестоимости, производственные затраты на единицу и объем готовой продукции.

В состав бюджета непроизводственных расходов входит административный бюджет, в котором учитываются расходы на выполнение управленческих функций: оклады управленческого персонала, расходы на командировки, содержание офисов и т.п.
Кроме того, в этом бюджете учитываются процентные платежи по банковским кредитам и ссудам.
Помимо оперативных бюджетов составляются финансовые бюджеты.
[стр. 99]

за исключением аренды складов.
Величина планируемого процента зависит от этапа жизненного цикла товара и рынка.
Производственная программа разрабатывается на основе производственной стратегии и проекта бюджета продаж.
Исходными данными являются: • выявленный спрос на продукцию; • остатки готовой нереализованной продукции на начало и конец планового периода; • расчеты производственных мощностей; • мероприятия по повышению эффективности производства; плановые технико-экономические нормы и нормативы (нормы использования основных производственных фондов и оборотных средств, нормы затрат труда, нормы, характеризующие организацию производственного процесса).
После определения производственной программы рассчитываются оперативные бюджеты:
• бюджет по закупкам сырья и материалов; • бюджет прямых затрат на оплату труда; • бюджет накладных производственных затрат; • бюджет непроизводственных расходов.
Бюджет по закупкам сырья и материалов
разрабатывается на основе материального бюджета, в котором перечисляются виды и
количество сырья и материалов, необходимых для реализации производственного плана.
Бюджет закупок конкретизирует расходы по закупкам всех материалов и сырья.
Бюджет прямых затрат на оплату
труда включает в себя прямые издержки труда, неизбежные при организации запланированных видов деятельности.
Бюджет накладных производственных затрат
включает в себя амортизацию оборудования и производственных зданий, прочие производственные расходы.
Перечисленные оперативные бюджеты образуют бюджет производственных затрат, в котором рассчитывается себестоимость реализованной продукции, запас готовой продукции на конец планового периода по себестоимости, производственные затраты на единицу и объем готовой продукции.


[стр.,101]

В состав бюджета непроизводственных расходов входит административный бюджет, в котором учитываются расходы на выполнение управленческих функций: оклады управленческого персонала, расходы на командировки, содержание офисов и т.п.
Кроме того, в этом бюджете учитываются процентные платежи по банковским кредитам и ссудам.
Помимо оперативных бюджетов составляются финансовые бюджеты:
• бюджет капиталовложений; • бюджет банковских кредитов и ссуд; • объединенный бюджет по расчетам; • бюджет наличных денежных средств; • прогноз отчета о прибылях и убытках; • прогноз балансового отчета.
Бюджет капиталовложении включает расчет производственных мощностей, необходимых для выполнения производственного плана.
На основании сопоставления результатов расчета с имеющейся производственной мощностью предприятия делается вывод о необходимости закупки дополнительного оборудования.
Объединенный бюджет по расчетам учитывает движение всех видов задолженности: дебиторской и кредиторской.
Бюджет банковских кредитов и ссуд учитывает движение долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов, а также процентные платежи по банковским кредитам и ссудам.
Бюджет наличных денежных средств, прогнозный отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет являются главными бюджетами предприятия.
Бюджет наличных денежных средств сводит всю деятельность к потокам денежных средств с разбивкой по периодам.
Его цель обеспечение ликвидности предприятия.
Прогноз отчета о прибылях и убытках включает в себя все доходы и затраты за планируемый период и показывает уровень планируемой прибыли или возможных убытков.
Прогноз балансового отчета содержит окончательный баланс предприятия на конец планируемого периода и определяет его финансовую позицию.

[Back]