|
чем, чем выше уровень получаемой прибыли, тем большими возможностями развития располагает система. В то же время, задачей маркетинга как функции управления является поиск наиболее выгодных для экономической системы способов и условий удовлетворения потребностей рынка, исходя из имеющегося научно-производственного потенциала, а также определение направлений развития последнего, в соответствии с прогнозируемыми изменениями рыночной ситуации. На основании маркетинговых решений осуществляется выбор наиболее перспективных сфер и видов деятельности, определяются направления научно-технического развития системы. Особенности современного воспроизводственного процесса определяют асимметрию в пользу соблюдения требований внешней среды, хотя степень асимметрии для различных предприятий неодинакова. Чем выше параметры и потенциал организации, тем большее влияние она оказывает на среду и тем активнее формирует ее факторы в соответствии со своими интересами. Однако в общем случае успех функционирования предприятия зависит от того, насколько оно сумеет приспособиться к воздействию внешних условий: экономических, научно-технических, социально-политических. Конкуренция, рынки сбыта, цены, взаимодействие с другими системами, риск и ряд других факторов определяют современное положение экономической системы. Вместе с тем в практической деятельности приходится сталкиваться с отсутствием или неадекватностью реакции организаций на происходящие изменения. Это объясняется несколькими причинами: отсутствием информации о наличии фактора или ее некорректностью; пренебрежением к тому или иному фактору как несущественному; непониманием сути, значения и причинно-следственных связей, обусловленных воздействием фактора; незнанием способов реагирования на изменение факторов; |
г связаны с изменившимся характером конкурентной борьбы и преобладающей парадигмой внешнеэкономической деятельности, присущими современному этапу развития мирового хозяйства. Одной из важнейших тенденций эволюции системы экономического управления в XX веке стало, по нашему мнению, превращение маркетинга из метода сбыта товаров в ведущую функцию управления, в подлинную философию бизнеса. Сегодня можно без преувеличения утверждать, что ключевые решения в области маркетинга служат основой разработки эффективных стратегий развития экономических систем всех уровней от уровня отдельного предприятия до уровня национальной экономики и наднациональных экономических структур. Это явление можно объяснить тем, что с одной стороны, устойчивость и выживание экономической системы любого уровня зависит от ее способности к воспроизводству, а с другой стороны тем, что именно маркетинг дает механизм, обеспечивающий это воспроизводство. Действительно, воспроизводство экономической системы возможно только в случае, если производимый ею продукт будет востребован рынком и реализован по цене, обеспечивающей погашение издержек и прибыль, достаточную для мотивации предпринимательской деятельности. Причем, чем выше уровень получаемой прибыли, тем большими возможностями развития располагает система. В то же время задачей маркетинга как функции управления является поиск наиболее выгодных для экономической системы способов и условий удовлетворения потребностей рынка, исходя из имеющегося научнопроизводственного потенциала, а также определение направлений развития последнего, в соответствии с прогнозируемыми изменениями рыночной ситуации. На основании маркетинговых решений осуществляется выбор наиболее перспективных сфер и видов деятельности, определяются направления научнотехнического развития системы. Благодаря маркетингу в конечном итоге решается главная задача управления экономической системой: получение максимальной отдачи от авансированных средств. 15 Поскольку все внутренние переменные организации также являются функцией от внешних переменных, то вполне корректна также формула 1.3. Y = f (Zl, Z2, Z 3 , Z n ) (1.3) Оговоримся сразу, что как и любое другое формальное представление о состоянии социально-экономических процессов, приведенные формулы страдают ограниченностью, поскольку не учитывают возможностей целенаправленного воздействия на среду со стороны экономической организации и взаимодействия факторов между собой. Таким образом, исходя из современной парадигмы управления, эффективность последнего во многом определяется полнотой учета и адекватностью реакции системы на изменение ситуационных переменных. Вместе с тем в практической деятельности приходится сталкиваться с отсутствием или неадекватностью реакции организаций на происходящие изменения. Это объясняется несколькими причинами: отсутствием информации о наличии фактора или ее некорректностью; пренебрежением к тому или иному фактору как несущественному; непонимание сути, значения и причинно-следственных связей, обусловленных воздействием фактора; незнанием способов реагирования на изменение факторов; отсутствием необходимых условий и средств для адекватного реагирования. Какими бы причинами ни была вызвана неадекватность реакции системы на воздействие релевантных факторов, следствием будет отрыв от реальной ситуации, потеря контроля над собственным развитием и снижение конкурентоспособности, ибо конкурентоспособность в конечном итоге отражает способность организации соответствовать в каждый конкретный момент времени условиям и критериям, выдвигаемым внешней средой. 44 т |