|
зисного менеджмента. Такая попытка предпринята в настоящем диссертационном исследовании. Антикризисное управление рассмотрено в работе в широком и узком смысле слова. В узком смысле это комплекс мероприятий, направленный на преодоление кризисной ситуации или её предотвращение в процессе текущей деятельности предприятия (тактика). В широком смысле это комплекс стратегических, т.е. ориентированных не только на текущую ситуацию, но и на стратегические цели развития, мероприятий по выходу предприятия из кризиса сегодня и предотвращению такового в будущем. В стратегическом плане антикризисное управление хозяйствующим субъектом должно обеспечить ему в течение длительного периода времени необходимые конкурентные преимущества, которые позволят производить востребованную рынком продукцию, получать достаточно средств для покрытия расходов от текущей деятельности и решения проблем развития. В этом контексте антикризисное управление может быть увязано со стратегическим на одной методологической платформе, хотя в общем случае понятие стратегического управление гораздо шире антикризисного. Использование новой идеологии стратегического антикризисного управления требует пересмотра сложившихся подходов и инструментов. Так, преобладающий в отечественной практике подход к диагностированию кризисной ситуации с точки зрения оценки состояния только финансовой составляющей деятельнос ти предприятия не позволяет в полной мере вскрыть сущность и причины возникновения кризиса. Для нахождения эффективных путей выхода из кризисного состояния необходимо использовать системный подход, а значит учитывать и экономические аспекты, и утрату конкурентных преимуществ, и ухудшение стратегических позиций в целом. Для нормального бескризисного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики необходимо увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов и достижение целей организации. Если производимая продукция по каким-либо причинам перестает |
107 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В процессе реформирования российской экономики произошли радикальные изменения условий хозяйствования, в которых далеко не все отечественные предприятия оказались готовыми работать по-новому. Состояние многих из них на сегодняшний день вообще характеризуется как кризисное. Определение и рассмотрение кризиса только с финансовой точки зрения не позволяет в полной мере вскрыть сущность и причины его возникновения. Для нахождения эффективных путей выхода из кризисного состояния необходимо использовать системный подход, а значит учитывать и экономические аспекты, и утрату конкурентных преимуществ, и ухудшение стратегических позиций в целом. Для нормального бескризисного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики необходимо увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов и достижение целей организации. Если производимая продукция по каким-либо причинам перестает удовлетворять потребности покупателей, возникает дисбаланс между спросом и предложением, то есть экономический кризис. Если данный сигнал не будет замечен маркетинговой подсистемой предприятия, и не будут внесены коррективы в работу производственной подсистемы, произойдет снижение объема продаж, затоваривание склада, увеличение издержек, снижение прибыли и уменьшение оборотных средств, что в конечном итоге дестабилизирует работу финансовой подсистемы и лишит предприятие возможности продолжать нормальную производственно-хозяйственную деятельность. Экономический кризис предприятия, сущность которого проявляется в несоответствии внутренней линии поведения предприятия внешней среде бизнеса, приведет к ухудшению его стратегической позиции. Внутренняя среда организации может не только усугубить кризисную ситуацию, но и видоизменить влияние внешних воздействий, если своевременно будет сформулирована и реализована антикризисная стратегия. Характерной особенностью рыночной экономики является го, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Как показали |