|
отсутствием необходимых условий и средств для адекватного реагирования. Какими бы причинами ни была вызвана неадекватность реакции системы на воздействие релевантных факторов, следствием будет отрыв от реальной ситуации, потеря контроля над собственным развитием и снижение конкурентоспособности, ибо конкурентоспособность в конечном итоге отражает способность организации соответствовать в каждый конкретный момент времени условиям и критериям, выдвигаемым внешней средой. В зависимости от степени влияния внешней среды можно выделить три типа систем управления: 1. Управление в условиях относительно спокойной внешней среды. 2. Управление в условиях динамичной внешней среды. 3. Управление в условиях кризисной ситуации. Разновидностями систем управления первого типа являются управление на основе контроля и управление по промежуточным результатам. Для второго типа характерно управление по целям, управление проектами и управление на основе предвидения изменений. Наконец третий тип систем управления основан на управлении по слабым сигналам и в условиях неожиданных событий. Каждый тип управления характеризуется определенными свойствами и предполагает определенную технологию принятия управленческих решений. Например, для систем управления первого типа, получивших наибольшее распространение на индустриальной стадии развития экономики, характерно применение механистических (бюрократических) организационных структур, высокая степень централизации управленческих работ, наличие правил и стандартов их выполнения, жестких процедур контроля, стиль управления, ориентированный на заданный порядок. Системы управления второго типа опираются на использование органических (адаптивных) организационных структур, децентрализацию работ по |
Поскольку все внутренние переменные организации также являются функцией от внешних переменных, то вполне корректна также формула 1.3. Y = f (Zl, Z2, Z 3 , Z n ) (1.3) Оговоримся сразу, что как и любое другое формальное представление о состоянии социально-экономических процессов, приведенные формулы страдают ограниченностью, поскольку не учитывают возможностей целенаправленного воздействия на среду со стороны экономической организации и взаимодействия факторов между собой. Таким образом, исходя из современной парадигмы управления, эффективность последнего во многом определяется полнотой учета и адекватностью реакции системы на изменение ситуационных переменных. Вместе с тем в практической деятельности приходится сталкиваться с отсутствием или неадекватностью реакции организаций на происходящие изменения. Это объясняется несколькими причинами: отсутствием информации о наличии фактора или ее некорректностью; пренебрежением к тому или иному фактору как несущественному; непонимание сути, значения и причинно-следственных связей, обусловленных воздействием фактора; незнанием способов реагирования на изменение факторов; отсутствием необходимых условий и средств для адекватного реагирования. Какими бы причинами ни была вызвана неадекватность реакции системы на воздействие релевантных факторов, следствием будет отрыв от реальной ситуации, потеря контроля над собственным развитием и снижение конкурентоспособности, ибо конкурентоспособность в конечном итоге отражает способность организации соответствовать в каждый конкретный момент времени условиям и критериям, выдвигаемым внешней средой. 44 т |