функций (мониторинг внешней и внутренней среды, стратегический менеджмент и др.). Новые требования предъявляются и к качеству элементов системы управления объемам и достоверности информации, срокам и качеству ее обработки, технологии управления, методам принятия решений и мотивации. Возрастает роль эффективной системы внутренних и внешних коммуникаций. Все более значимыми наряду с макроэкономическими факторами, формируемыми на уровне национальной экономики, становятся мирохозяйственные факторы экономического развития, что объясняется возрастающей глобализацией производства и потребления и связанной с ней либерализацией внешнеэкономической деятельности. В условиях глобализации претерпевают серьезные изменения устоявшиеся представления о принципах и методах обеспечения эффективного присутствия предприятий на рынке. Так, национальные рынки оказывается незащищенным от конкуренции зарубежных производителей, а интернационализация мирового ресурсного потенциала существенно снижает актуальность теорий об абсолютных и относительных преимуществах в торговле между отдельными странами. Сегодня можно говорить и о том, что безнадежно устаревшей является и торговая парадигма внешнеэкономического взаимодействия. Вытекающая из нее снабженческо-сбытовая миссия, положение вспомогательного цеха мировых воспроизводственных ядер, поставляющего чаще всего сырьевые и энергетические ресурсы, обрекает предприятие на изоляцию от основных источников получения мирового дохода, реализацию продукта не по мировым, а по снабженческо-сбытовым ценам. Сложившаяся ситуация ориентирует предприятия на новую, геоэкономическую парадигму врастание в мировые воспроизводственные ядра с целью прорыва к полноправному участию в формировании и распределении мирового дохода. Отсюда наблюдаемое в современной практике приннипи |
В этой связи происходит постоянное усложнение деятельности по управлению, появляются новые функции, такие как мониторинг внешней и внутренней среды, стратегический маркетинг, вариантное прогнозирование и др. Новые требования предъявляются и к качеству элементов системы управления объемам и достоверности информации, срокам и качеству ее обработки, технологии управления, методам принятия решений, организационной структуре и мотивации. Возрастает роль эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций. Как сложная система корпорация объединяет в рамках единого научнопроизводственного или технологического комплекса финансовые, научнотехнические, производственные, торговые и эксплуатационные организации. В основу объединения организационных единиц при этом может быть положен как принцип жизненного цикла продукции или технологической системы, так и принцип технологической цепи, что придает определенную специфику системе управления. Как нам представляется, в первом случае система управления должна бьггь построена по программному или следящему типу (программа деятельности задается соответственно во времени или в зависимости от изменения ключевого параметра), а во втором могут использоваться адаптивный и экстремальный типы управления, предполагающие формирование программы деятельности на основе предыдущего опыта или придания экстремума определенным функциям. На выбор принципа построения корпорации, равно как и на выбор типа управления ею, влияют и такие параметры как область и масштабы деятельности, уровень диверсификации и интеграции, характер внешней среды, в которой функционирует корпорация. В условиях динамичной и агрессивной среды предпочтение следует отдавать построению корпорации на основе жизненного цикла и программному или следящему управлению. В то же время для компаний, работающих в среде, обличающейся ограниченной нестабильностью, целесообразно использование перераспределение дохода между различными группами населения, хозяйствующими субъектами и т.д. В современном глобальном мире сложилась мегаструктура, разительно напоминающая этот механизм. Только масштаб ее неизмеримо шире: перераспределяется весь совокупный мировой доход между геоэкономическими персонажами, представленными мощными наднациональными воспроизводственными центрами (ядрами). Организационной формой функционирования наднациональных воспроизводственных центров являются транснациональные корпорации (ТНК). Сегодня они занимают ведущие позиции в мировой экономике. Международное производство на базе 280 тыс. филиалов ТНК, в качестве которых выступают научно-производственные, кредитно-финансовые, торговые и управленческие структуры, относящиеся к различным национальным экономикам, обеспечивает объем продаж около 7 трлн дол. США, что существенно выше объемов международного экспорта (107). Современные ТНК контролируют треть производства в частном секторе, 95% мировых патентов и лицензий. Глобализация коренным образом изменила характер международного разделения труда. Сегодня процессы обмена и взаимодействия идут не столько между государствами, сколько между мировыми воспроизводственными центрами и внутри них. Стыки взаимодействия центров представляют собой экономические границы, не совпадающие с национальными. Они подвижны, носят изменяющийся характер, именно по этим границам идет непрерывный передел мира. В этом новом геоэкономическом пространстве национальные экономики и отдельные фирмы реализуют свои стратегические цели и интересы, далеко выходящие за рамки географических представлений. В условиях глобализации претерпели серьезные изменения и устоявшиеся представления о принципах и методах обеспечения эффективного присутствия на рынке. Так, интернационализация мирового ресурсного потенциала существенно снизила актуальность теорий об абсолютных и относительных преимуществах в торговле между отдельными странами. Использование этих теоретических подходов целесообразно теперь только как частный случай для от г раслей, не представляющих интереса для ТНК или защищенных особыми протекционистскими мерами. Сегодня можно с уверенностью говорить и о том, что безнадежно устаревшей является и торговая парадигма внешнеэкономического взаимодействия. Вытекающая из нее снабженческо-сбытовая миссия, положение вспомогательного цеха мировых воспроизводственных ядер, поставляющего чаще всего сырьевые и энергетические ресурсы, обрекает страну на изоляцию от основных источников получения мирового дохода, реализацию продукта не по мировым, а по снабженческо-сбытовым ценам. Сложившаяся ситуация ориентирует национальные экономики на новую, геоэкономическую парадигму врастание в мировые воспроизводственные ядра с целью прорыва к полноправному участию в формировании и распределении мирового дохода. Отсюда, наблюдаемое в современной практике принципиальное изменение подходов к обеспечению конкурентных преимуществ национальных экономик и отдельных компаний. Речь идет не о параметрах тех или иных продуктов и услуг, а о параметрах условий для ведения научно-производственной и коммерческой деятельности, которые может предложить национальная экономика. Подтверждение этому мы находим в широком распространении в мире, и особенно в развивающихся странах, различных видов зон экономического благоприятствования, конкурирующих между собой в попытках привлечь внимание ТНК. Существуют ли альтернативные возможности врастания в мировые воспроизводственные ядра, кроме конкурентных преимуществ, основанных на наличие емких рынков и дешевых ресурсов? Существуют и задаются вторым центральным вектором, определяющим параметры современного мира, высокими темпами техногенного развития. В этой связи особую ценность приобретают организации и кадры, способные обеспечить технологический прорыв, располагающие возможностями создания принципиально новых продуктов и высоких технологий. Более того, лидерство в технологическом развитии, как область формирования конкурентных преимуществ, представляется в современнык условиях 25 |