|
Для достижения целей организации важно добиться их эффективного отражения в формах и способах мотивации людей, занятых в организации. В качестве наиболее существенных мотивов при этом рассматривается достойная оплата труда, интересное и насыщенное содержание работы, хорошие условия труда, возможносчи профессионального общения и развития, социальная защищенность. Эффективность управления, как можно судить из проведенного анализа, во многом определяется полнотой учета и адекватностью реакции системы управления на изменение ситуационных переменных внутри организации и во внешней среде. Механизмом, обеспечивающим взаимосвязь внутренней и внешней среды предприятия, служат рыночные отношения, выравнивающие наиболее существенные, устойчивые, причинно-следственные связи и отношения между явлениями и процессами экономической жизни общества. Они определяют содержание процессов управления производством, обменом, потреблением материальных благ. Эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. По существу, на наш взгляд, задача управления сводится к тому, чтобы согласовывать объективную деятельность людей по управлению с требованиями рынка и определяемых им прогрессивных тенденций, позволяющих адекватно оценить реальную обстановку и направление ее развития, условия функционирования рыночных отношений. Управление хозяйствующим субъектом, с одной стороны, должно быть гибким, чутко улавливать изменения рынка, а с другой адекватным масштабам и характеру производства и выпускаемой продукции. Процессы, происходящие в рыночной экономике, определяются не единым планом, а правом свободы деятельности каждого субъекта собственности. Рынок сталкивает интересы предпринимателей, заставляет их постоянно рисковать, пересматривать даже самые удачные прошлые решения. Поэтому, |
ГОСУДАГ' •:> *?yj 41 БИБЛИО £Ь&& Для достижения целей организации важно добиться их эффективного отражения в формах и способах мотивации людей, занятых в организации. В качестве наиболее существенных мотивов при этом рассматривается достойная оплата труда, интересное и насыщенное содержание работы, хорошие условия труда, возможности профессионального общения и развития, социальная защищенность. Если руководители предприятия или его собственники не признают, что каждый работник представляет собой личность с ее неповторимыми переживаниями и запросами, достижение целей организации может быть поставлено под угрозу. Исходя из этого, разработка эффективной мотивации предполагает изучение поведения людей как отдельных личностей и как коллектива работников. Наибольшее значение имеют такие поведенческие аспекты как способности, одаренность, потребности, преобладающие ценности, ожидания и восприятие в смысле способности к интеллектуальному осознанию стимулов. На поведение работников существенное воздействие оказывает климат, царящий в организации или ее корпоративная культура. Культура корпорации отражает как преобладающие обычаи, нравы, ожидания и ценности работников, так и средства их реализации (неформальные способы организации элементов корпорации, культурные коммуникации, формы культурного регулирования и управления). Причем, по своей сути, ценности как элемент корпоративной культуры являются аналогом присущих формальной системе управления целей. С уверенностью можно утверждать, что чем шире область пересечения этих базовых элементов, тем большими возможностями достижения поставленных целей обладает корпорация. Действительно, в рамках пространства целей люди чаще всего выступают в качестве одного из факторов хозяйственной деятельности, в то время как ценности организации представляют трансформированные потребности ее человеческой среды. Культурные ценности в их широком понимании вносят смысл и направленность в хозяйственные действия организации, а ключевой формой осуществления основных видов деятельности становятся культурные процеду |