|
3. Формирование структур, обеспечивающих контроль за осуществлением законченного процесса создания ценности для потребителя, на основе бизнеспроцессов и моделей жизненного цикла продукции и технологической системы. 4. Построение системы управления предприятием на основе сочетания системного и ситуационный подходов, что позволяет, с одной стороны, обеспечить свойство целостности и устойчивости, с другой формировать организацию внутри предприятия как ответ на разнообразные внешние воздействия. 5. Поскольку современное предприятие социально-ориентированная система, где человек рассматривается в качестве ключевого ресурса выживания и обеспечения конкурентоспособности, необходимо создание условий для реализации его возможностей к самореализации и саморазвитию. Отсюда пристальное внимание к таким факторам, как развитие внутрикорпоративной демократии и культуры отношений, участие работников в прибылях и собственности, демократический стиль руководства и т.д. 5. Переход от жестких иерархических структур, основанных на узкой специализации и выделении частичных процессов к адаптивным горизонтальным структурам управления, основанным на сочетании условно-постоянной основы с временными модульными элементами (командами); 6. Максимально полный учет отраслевых особенностей и целей, стоящих перед предприя тием на отдельных этапах его развития. 7. Соответствие сложности и динамизма системы управления сложности и динамизму факторов внешней и внутренней среды; 8. Сочетание автономии подразделений и работников с проведением единой экономической политики. 9. Адаптивность критериев оценки эффективности управления к целям и задачам функционирования предприятия, возникающим на различных этапах ее развития. При всей важности соблюдения перечисленных требований к формированию эффективной системы управления не следует забывать о том, что в условиях рынка управляющие воздействия на деятельность предприятий осуществ |
ма управления корпорацией. Система управления современной корпорацией призвана обеспечить непрерывное технологическое развитие на основе рационального использования накопленного в мире экономического и научно-технического потенциала и максимальное использование возможностей увеличения платежеспособного спроса на продукты этого развития. Исходя из особенностей корпораций как сложной и многоуровневой научно-производственной системы, функционирующей в условиях динамичной среды, можно сформулировать следующие принципиальные требования к эффективной системе корпоративного управления: соответствие сложности и динамизма системы управления сложности и динамизму факторов внешней и внутренней среды; сочетание автономии подразделений и работников с проведением единой экономической политики; широкое использование внутрикорпоративной демократии и системы участия (партисипативности); применение гибких организационных структур, основанных на сочетании условно-постоянной основы с временными модульными элементами (командами); адаптивность критериев оценки эффективности управления целям и задачам функционирования корпорации, возникающим на различных этапах ее развития. г мента. С другой стороны, холдинг это механизм контроля над деятельностью л дочерних компаний через отношения собственности, что означает сохранение значительной независимости подразделений холдинга. Это обстоятельство затрудняет разработку и реализацию единой стратегии, реструктуризацию и перераспределение ресурсов в пользу перспективных направлений, порождает дефицит информации о финансовом состоянии подразделений. Действующей в России модели ведения бизнеса присущи и другие негативные черты. Это отсутствие корпоративной культуры, не сформировавшаяся # система социальных ценностей; финансирование за счет близости к властным структурам; инвестирование преимущественно авантюрного типа, направленное на решение сиюминутных проблем. Все эти недостатки сдерживают развитие корпоративного сектора российской экономики и нуждаются в преодолении. Не претендуя на решение всего круга стоящих проблем, автор работы предпринял попытку развить некоторые методологические и организационные подходы к формированию эффективной модели управления корпорациями. ^ Автором определены факторы, влияющие на выбор принципа построения системы управления корпорацией и концептуальные решения, зависящие от определенного набора и состояния этих факторов. При этом к числу факторов влияния, по мнению автора, относятся: область и масштабы деятельности, уровень диверсификации и интеграции, состояние внешней среды и тенденции ее изменения, масштабы и содержание проводимых исследований, характер конкуренции. На основание исследования современных тенденций развития мирового » хозяйства определены современная концепция и вытекающие из нее требования к эффективной системе корпоративного управления, в числе которых: соответствие сложности и динамизма системы управления сложности и динамизму факторов внешней и внутренней среды; сочетание автономии подразделений и работников с проведением единой экономической политики; 158 # |