Проверяемый текст
Арутюнов, Эдуард Юрьевич; Формирование механизма управления развитием промышленной корпорации (Диссертация 2002)
[стр. 47]

следствие требует дополнительной корректировки.
Это в свою очередь способствует нерациональному использованию важнейшего ресурса эффективной работы компании времени.
Такой подход может быть оправдан только в условиях, когда динамичность среды ограничена.
Если же среда становится высокодинамичной, и при этом влияние изменений внутренних и внешних переменных на определение целей развития возрастает, приходится искать другие методические подходы к реализации процесса стратегического управления, способные обеспечить развитую обратную связь между этапами выполнения работ.
Заметим, что неверным был бы и обратный подход, поскольку без предварительного целеполагания трудно задать конкретные области исследования внешней и внутренней среды, что расширяет его масштабы до неприемлемых пределов.
Целеггола1'ание в концепции MOS предшествует также определению существующих конкурентных преимуществ и тех, которые компания хотела бы достичь в будущем, что является свидетельством неполного отхода данной концепции стратегического менеджмента от перспективного управления, ориентированного в основном на внутренние возможности, а не на состояние внешней среды.
Что касается представлений о конкурентных преимуществах, то на протяжении всей индустриальной эпохи главными из них были продукты, технологии, заключенные в материальных активах, и эффект масштаба.
Поскольку главная цель стратегического управления заключается в формировании и поддержании
названных конкурентных преимуществ, то соответствующим образом определялись и долгосрочные цели развития.
Так, по мнению одного из ведущих специалистов в области стратегического менеджмента П.Ф.

Друкера, определение наиболее значительных ориентиров деятельности должно осуществляться в рамках следующих ключевых пространств [12, с.
85-87]: 1) положение на рынке (объем продаж, доля рынка); 2) инновации (производство новых товаров, внедрение новой техники и технологии); 3) использование новых методов организации управления, производства и труда); 4) производительность (взаимосвязи результатов деятельности с ресурсами, не
[стр. 124]

тельности являются фундаментом построения всего процесса управления, включая организацию, мотивацию и контроль, лежат в основе принятия любого делового решения, служат руководством при формировании конкретных плановых показателей и заданий.
На протяжение всей индустриальной эпохи главными конкурентными преимуществами корпораций были продукты, технологии, заключенные в материальных активах, и эффект масштаба.
Поскольку главная цель стратегического управления заключается в формировании и поддержании
конкурентных преимуществ, то соответствующим образом определялись и долгосрочные цели развития.
Так, по мнению одного из ведущих специалистов в области стратегического менеджмента П.Ф.

Дракера, определение организацией наиболее значительных ориентиров деятельности должно осуществляться в рамках восьми ключевых пространств: положение на рынке (объем продаж, доля рынка); инновации (производство новых товаров, внедрение новой техники и технологии); использование новых методов организации управления, производства и труда); производительность (взаимосвязи результатов деятельности с ресурсами, необходимыми для их достижения в терминах экономичности); ресурсы (оценка имеющихся экономических ресурсов с сопоставление наличного уровня с будущей потребностью; доходность (способность получить доход сверх затрат в терминах добавочной стоимости на вложенный капитал); управленческие аспекты (качество менеджмента и его соответствие стратегическим задачам; персонал (квалификация персонала, его мотивация, наличие системы адаптации к изменяющимся требованиям); социальная ответственность, как обязанность бизнеса способствовать росту благосостояния общества.

[Back]