Проверяемый текст
Арутюнов, Эдуард Юрьевич; Формирование механизма управления развитием промышленной корпорации (Диссертация 2002)
[стр. 59]

Следовательно, фундаментальным вопросом стратегического управления является вопрос о том, как фирме достичь конкурентных преимуществ и удержать их в быстро меняющихся условиях внешней среды.
Под конкурентным преимуществом
при этом понимается введенное еще Давидом Рикердо понятие экономической ренты, означающее, что помимо обычного, среднего по промышленности, дохода предприниматель может получать дополнительный доход путем консолидации экономических ресурсов и их более эффективной организации.
Из определения следует, что абсолютное значение
показателя прибыли не так важно, как эффективность компании.
Причем вопрос о сущностной стороне понятия эффективности заслуживает отдельного рассмотрения.
Эффективность работы компании, по нашему мнению, должна рассматриваться в разрезе двух составляющих внешней и внутренней.
Внешняя эффективность отражает уровень соответствия результатов деятельности требованиям внешней среды и обычно выражается в терминах рынка (объем продаж, доля рынка, прибыль).
В современных условиях к числу показателей внешней эффективности можно отнести также срок опережения конкурентов в выходе на рынок с новой продукцией или услугой.
Внутренняя эффективность отражает результаты изменений, произошедших в процессах преобразования исходных ресурсов в продукт или эффективность процессов, реализуемых внутри компании.
Внутренняя эффективность во многом определяет издержки производства и выражается в показателях экономичности использования ресурсов.
Отмечается большая вариантность объединения различных ресурсов в процессы, приводящая к значительному разнообразию внутреннего строения компании и ее состояния.
Улучшая свое внутреннее строение, работая над совершенствованием
пропорций и поддержанием сбалансированности различных видов используемых ресурсов, компания увеличивает свои возможности повышения как внутренней, так и внешней эффективности.
Это свидетельствует о глубокой взаимосвязи и взаимообусловленности показателей внутренней и внешней эффективности.
Вместе с тем эти показатели могут вступать в проти
[стр. 45]

1.3 Обоснование современной концепции системы корпоративного управления Проведенное исследование убеждает нас в том, что фундаментальным вопросом стратегического управления является вопрос о том, как фирме достичь конкурентного преимущества и удержать его в быстро меняющихся условиях внешней среды.
Под конкурентным преимуществом,
как нам представляется, вполне оправданно понимать введенное еще Давидом Рикардо понятие экономической ренты, означающее, что помимо обычного, среднего по промышленности, дохода предприниматель может получать дополнительный доход путем консолидации экономических ресурсов и их более эффективной организации.
Из определения следует, что абсолютное значение
прибыли не так важно, как эффективность компании.
Причем вопрос о сущностной стороне понятия эффективности заслуживает отдельного рассмотрения.
Эффективность работы компании, по нашему мнению, должна рассматриваться в разрезе двух составляющих внешней и внутренней.
Внешняя эффективность отражает уровень соответствия результатов деятельности требованиям внешней среды и обычно выражается в терминах рынка (объем продаж, доля рынка, прибыль).
В современных условиях к числу показателей внешней эффективности можно отнести также срок опережения конкурентов в выходе на рынок с новой продукцией или услугой.
Внутренняя эффективность отражает результаты изменений, произошедших в процессах преобразования исходных ресурсов в продукт или эффективность процессов, реализуемых внутри компании.
Внутренняя эффективность во многом определяет издержки производства и выражается в показателях экономичности использования ресурсов.
Отмечается большая вариантность объединения различных ресурсов в процессы, приводящая к значительному разнообразию внутреннего строения компании и ее состояния.
Улучшая свое внутреннее строение, работая над со


[стр.,46]

вершенствованием пропорций и поддержанием сбалансированности различных видов используемых ресурсов, компания увеличивает свои возможности повышения как внутренней, так и внешней эффективности.
Это свидетельствует о глубокой взаимосвязи и взаимообусловленности показателей внутренней и внешней эффективности.
Вместе с тем эти показатели могут вступать в противоречие
друг с другом.
Так, стремление к увеличению объема продаж может потребовать от компании поступиться соображениями экономичности.
При этом современные реалии требуют признания примата за показателями внешней эффективности.
Выживание и конкурентоспособность как главные цели управленческих воздействий на организацию могут быть достигнуты только при наличии всеобъемлющей концепции, четко формулирующей правила достижения и укрепления преимуществ перед конкурентами.
Изучение мирового опыта позволяет выявить множественность подходов к формированию концепции достижения конкурентных преимуществ.
В их числе стратегии качества и непрерывного совершенствования работы организации (Toyota), сетевого бизнеса (Benetton), концентрации инженерного потенциала и контроля над системной интеграцией новых видов высокотехнологичной продукции (Boeing, Lockheed Martin) и др.
Однако большинство подходов можно свести к нескольким основным концепциям.
В 1980-е гг.
доминирующей теорией в области стратегического менеджмента был метод конкурентных сил (competitive forces approach), разработанный Майклом Портером (118).
По утверждению автора, действия фирмы должны были направляться на создание внешних компетенций через захват легко обороняемых и выгодных рыночных позиций.
В результате таких действий компания могла получать прибыль выше среднего уровня.
При этом к внешним компетенциям автор относил закрытие для конкурентов системы сбыта, дифференциацию продукции для отдельных рыночных ниш и, как следствие возрастающих масштабов производства, низкую цену.
Согласно Портеру, существенное влияние на правила конкуренции и вы

[Back]