|
Систему стратегического управления, с пашей точки зрения можно описать так же, как совокупность нелинейных, способных к приспосабливанию сетей, характерными чертами которых являются: интенсивное взаимодействие большого числа видов деятельности и лиц, принимающих решение; ограниченная способность решать сложные задачи; неопределенность и ограниченность информации; способность к обучению и приспосабливанию; нелинейность; развитие на основе предвидения будущего; направленность на возрастание прибыли, достижение преимуществ объемов и охвата. Сеть, состоящая из узлов и связей между ними, обладает важнейшими свойствами сложных систем и может моделироваться на основе теории игр. Действительно, согласно концепции теории игр, игроки в экономической системе строят модели поведения других игроков и используют эти модели для прогнозирования своей траектории развития. Центральный принцип теории игр состоит в том, что действие есть результат взаимосвязанных решений, а игроки предваряют действия друг друга. Исходя из этого, в разработке стратегии целесообразно выделить следующие составляющие: определение состояния системы, включающее оценку текущей ситуации, результатов реализации прошлых стратегий, сложившихся тенденций и движущих сил происходящих изменений; выделение направлений деятельности, позволяющих достичь прогресса в будущем; целеполагание как установление параметров желаемой идеальной модели системы; стратегические решения, направленные на переход системы из текущего состояния в желаемое; |
гий развития организации. Последствиями реализации стратегии является перевод системы корпоративного управления в новое состояние или воспроизводство ее на новом (в качественном или количественном отношении) уровне. Принципиальная схема представлена на рис. 2.7. На схеме система корпоративного управления представлена в процессе непрерывного воспроизводства, характер которого непосредственно зависит от полученных результатов и имеющихся перспектив развития. Предлагаемая модель включает три группы переменных: переменные, относящиеся к деловой среде; переменные, относящиеся к решениям; переменные, относящиеся к деятельности, переменные, относящиеся к результатам. Эти переменные взаимодействуют в рамках модели и не являются линейными: величина целого больше сумм отдельных частей из-за эффекта синергии. Систему управления иногда описывают также как совокупность нелинейных, способных к приспосабливанию сетей, характерными чертами которых являются: интенсивное взаимодействие большого числа видов деятельности и тех, кто принимает решение; ограниченная способность решать сложные задачи; неопределенность и ограниченность информации; способность к обучению и приспосабливанию; нелинейность; развитие на основе предвидения будущего; направленность на возрастание прибыли, достижение преимуществ объемов и охвата. Сеть, состоящая из узлов и связей между ними, обладает важнейшими свойствами сложных систем и может моделироваться на основе теории игр. Действительно, согласно концепции теории игр, игроки в экономической системе строят модели поведения других игроков и используют эти модели для прогнозирования своей траектории развития. Центральный принцип теории игр состоит в том, что действие есть результат взаимосвязанных решений, а игроки предваряют действия друг друга. Исходя из этого, в разработке стратегии целесообразно выделить следующие составляющие: целеполагание как установление параметров желаемой идеальной модели системы; стратегические решения, направленные на переход системы из текущего состояния в желаемое; установление контрольных параметров, регулирующих способ выбора стратегии трансформации; распределение полномочий в вопросах принятия и реализации стратегических решений (состав игроков и модели их поведения); определение ожидаемого состояния системы в результате реализации стратегических решений. Ценность системы как целого определяется ценностью ее узлов и связей и зависит от природы игры и согласованности действий игроков, которые можно рассматривать как сотрудничество в серии согласованных между собой игр на протяжении того или иного периода времени. Причем, существование множественных связей повышает неопределенность последствий и вероятность возникновения, как новых возможностей, так и разрушения и хаоса. Исходя из сформулированных посылок, субъект управления на основе оценки состояния системы, т.е. полученных за предшествующий период результатов, располагаемых ресурсов и прогноза изменений, ожидаемых во внутренней и внешней среде, формирует систему целей и механизм их реализации. Следует отметить, что процесс целеполагания тесно связан с выбором критериев оценки эффективности реализации стратегий, поскольку цели дея корпоративного управления представляет собой сложную и динамичную организационно-правовую и экономическую модель удовлетворения разнонаправленных интересов всех участников воспроизведенного процесса через достижение обоснованных целей ее функционирования и развития. Предлагаемая модель включает три группы переменных: переменные, относящиеся к деловой среде; переменные, относящиеся к решениям; переменные, относящиеся к деятельности, переменные, относящиеся к результатам. Эти переменные взаимодействуют в рамках модели и не являются линейными: величина целого больше сумм отдельных частей из-за эффекта синергии. Систему управления можно описать также как совокупность нелинейных, способных к приспосабливанию сетей, характерными чертами которых являются: интенсивное взаимодействие большого числа видов деятельности и тех, кто принимает решение; ограниченная способность решать сложные задачи; неопределенность и ограниченность информации; способность к обучению и приспосабливанию; нелинейность; развитие на основе предвидения будущего; направленность на возрастание прибыли, достижение преимуществ объемов и охвата. Сеть, состоящая из узлов и связей между ними, обладает важнейшими свойствами сложных систем и может моделироваться на основе теории игр. Центральный принцип теории игр состоит в том, что действие есть результат взаимосвязанных решений, а игроки предваряют действия друг друг а. Исходя из этого, автор считает необходимым выделить в разработке стратегии следующие составляющие: |