Стратегические позиции таких предприятий могут быть охарактеризованы следующим образом: конкурентные преимущества слабые или не достигнуты вовсе; стратегический потенциал фирмы не позволяет полностью контролировать внешние условия осуществления бизнеса; бизнес осуществляется в отрасли, характеризующейся незначительной привлекательностью. Предприятиям, оказавшимся в кризисе, для радикального изменения стратегической позиции метод SPACE: рекомендует стратегии реорганизации, диверсификации, сокращения или ликвидации. к* I. Захватрынка I Развитие продукта 2. Развитиерынка 3.Горизонтальнаяинтеграция 1.Сокращение 2. Ликвидация конкурентные ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ(СА) I. Реорганизация 1.Горизонтальнаядиверсификация 2-Конгломсрягмвиая диверсификация 3.Концентрическая диверсификация 1.Сокращение 2. Ликвидация СТРАТЕГИЧЕСКИЙПОТЕНЦИАЛ КОМПАНИИ(SP) 1.Прямаяшгтгграция 2.Обращаяинтеграция 3.Горизонтальнаяинтеграция !. Захватрынка 2.Концентрическаядиверсификация 1.Развитиепродукта 2.Развитиерынка ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ отели (is) I.Совместныепредприятия I Концентрическаядиверсификация 1.Горизонтальнаядиверсификация 2.Конгломеративнаядиверсификация ВНЕШНИЕУСЛОВИЯЫОИЕСА(ES) Рис. 1.10. Матрица SPACE Проведенный анализ традиционных методов и моделей стратегического управления в условиях кризиса показал, что данные подходы предлагают рассматривать кризисное состояние предприятия с точки зрения несбалансированности его бизнес-портфеля, а выход из кризиса связывают с использованием различных способов балансирования бизнесов компании. Выяснить же, каким образом тактические решения, принимаемые в рамках реализуе |
храпения своей компании (защитные стратегии); 4 линия конкурентного поведения (борьба за сохранение своих позиций) (рис. 2.6). Как показали проведенные исследования, бизнес российских предприятий, работающих в отраслях, которые п силу различных причин утратили свою привлекательность, и оказавшихся в кризисной ситуации, позиционируется на матрице SPACE в левом нижнем квадранте (выделено серым фоном) [92). Стратегические позиции таких предприятий мо1ут быть охарактеризованы следующим образом. Конкурентные преимущества слабые или не достигнуты вовсе, стратегический потенциал фирмы не позволяет полностью контролировать внешние условия осуществления бизнеса. К тому же. бизнес осуществляется в отрасли, характеризующейся незначительной привлекательностью. Предприятиям, оказавшимся в кризисе, для радикального изменения стратегической позиции метод SPACE рекомендует стратегии реорганизации, диверсификации, сокращения или ликвидации. Проведенный анализ применимости существующих методов и моделей стратегическою планирования в условиях кризиса показал, что традиционные подходы к анализу стратегических позиций предлагают рассматривать кризисное состояние предприятия с точки зрения несбалансированности его бизнес-портфеля, а выход из кризиса связывают с использованием различных способов балансирования бизнесов компании. Па бизнсс-уровне предлагается выбирать стратегии, позволяющие развить стратегический потенциал, который будет способен адекватно реагировать на изменения внешней среды, а также создать и реализовать конкурентные преимущества Вместе с тем, следует отметить, что традиционные подходы к стратегическому планированию не позволяют объяснить, почему предприятие оказалось в кризисе. Не затрагивают они и тактических аспектов деятельности предприятия в рамках рекомендуемых антикризисных стратегий. Для компаний, оказавшихся в кризисной ситуации жизненно необходимо увязать стратегические и тактические действия по улучшению стратегических позиций. Выяснить же. каким образом тактические решения. принимаемые в рамках реализуемых стратегий, будут влиять па стратег ические позиции предприятия, но представляется возможным с иомощыо традицион45 |