|
мых стратегий, будут влиять на стратегические позиции предприятия и его внутреннее состояние, с помощью традиционных методов анализа не представляется возможным. Имеется и еще один существенный недостаток, делающий неприемле* мьгм их использование в современной практике. Эти модели статические в своей основе. Состояние среды, как и внутреннее строение компании в них оценивается на какой-то определенный момент времени в настоящем или бу♦ дущем. Указанные недостатки могут быть устранены за счет использования в процессе стратегического анализа подхода, основанного на динамическом моделировании. Имитационная динамическая модель создает условия для проверки оценок и уточнения предпосылок, на которых построен план выхода из кризиса и перехода к поступательному развитию. Она также позволяет следить за изменением стратегических позиций под действием изменений во внешней среде и в результате реализации стратегий, оценивать эффектив# ность выбранной антикризисной стратегии с точки зрения достижения поставленной цели и преодоления кризиса. Для оценки с!ратегических позиций бизнеса предприятия, таким образом, необходимо использовать комплексную систему, построенную на основе квалиметрического подхода. Определение значений показателей при этом должно базироваться на экспертных оценках, а результаты расчетов по модели на эмпирических и аналитических зависимостях. Предлагаемая система оценки стратегических позиций позволяет не только рассчитать координаты положения бизнеса предприятия в стратегическом пространстве, но и провести экспресс-диагностику причин возникновения кризиса, а значит, прогнозировать его наступление и развитие в результате изменения условий внешней среды и реализации стратегических и тактических решений. |
• разработка вариантов стратегий бизнеса в зависимости от комплексных оценок стратегических позиций. Использование на практике регулярной процедуры комплексного качественного оценивания стратегических позиций бизнеса предприятия на основе квалиметрии позволяет сфокусировать внимание руководителя на проблемных ситуациях (в т.ч. кризисных) и предполагает наличие набора действий по анализу причин их возникновения и выработке стратегических решений. Выводы 1.Традиционные подходы к стратегическому планированию, которые успешно используются в нормальных условиях, позволяют определить стратегическую позицию кризисного предприятия, но не в состоянии объяснить, почему реализуемая стратегия ухудшила стратегические позиции, почему возник кризис, гг что следует предпринять, чтобы из него выйт и. 2. Указанные недостатки могут быть устранены за счет использования в процессе стратегического анализа и планирования деятельности кризисного предприятия подхода, основанного на динамическом моделировании. Имитационная динамическая модель используется для проверки оценок и уточнения предпосылок, на которых построен план выхода из кризиса. Позволяет она также следить за изменением стратегических позиций в результате реализации стратегии, а также оценивать эффективность выбранной антикризисной стратегии с точки зрения достижения поставленной цели и преодоления кризиса. 3. Для оценки стратегических позиций бизнеса кризисного предприятия используется комплексная система, построенная на основе квалимстрического подхода. Для определения значений показателей используются экспертные оценки и результаты расчетов по модели на основе эмпирических и аналитических зависимостей. Предложенная система оценивания стратегических позиций позволяет не только рассчитать координаты положения бизнеса предприятия в стратегическом пространстве, но и провести экспресс-диагностику финансово-экономического кризиса, а значит, прогнозировать его наступление и развитие в результате изменения условий внешней среды и реализации стратегических и тактических решений. Для оценки стратегических позиций бизнеса предлагается использовать комплексную систему, построенную на основе квалиметрического подхода, предполагающего количественное оценивание качества обьекта. Для определения значений показателей используются экспертные оценки и результаты расчетов по модели на основе эмпирических и аналитических зависимостей. Предложенная система оценивания стратегических позиций позволяет не только рассчитать координаты положения бизнеса предприятия в стратегическом пространстве, но и провести экспрессдиагностику финансово-экономического кризиса, а значит прогнозировать его наступление и развитие в результате изменения условий внешней среды и реализации стратегических и тактических решений. Экспериментальная проверка разработанной методики стратегического планирования деятельности кризисного предприятия на базе динамического моделирования доказала ее работоспособность, а полученные в результате расчетов данные позволяют сделать вывод о возможности ее применения в качестве инструмента, используемого для формирования и выбора стратегий выхода из кризиса. 109 |