|
7. Планирование эксперимента с использованием модели, который должен дать необходимую информацию. 8. Экспериментирование процесс осуществления имитации с целью получения желаемых данных и анализа чувствительности. 9. Интерпретация результатов построение выводов по данным, полученным путем имитации. 10. Реализация —практическое использование модели и результатов моделирования. П. Документирование документальное оформление процесса создания и использования модели. При создании имитационной динамической модели предприятия очень важно ясно представлять себе цель построения модели. Только зная вопросы, на которые надо получить ответ, можно принять решение, следует ли учитывать тот или иной фактор при построении модели. В процессе стратегического антикризисного управления определяются позиции бизнеса в настоящий момент и действия, которые необходимо предпринять, чтобы их сохранить или улучшить в условиях изменяющейся внешней среды. Поэтому при создании модели главной целью являетея исследование возможных колебаний или неустойчивости поведения системы, вытекающих из основных организационных взаимоотношений и правил управления предприятием. Необходимо исследовать, каким образом простейшее структурное ядро системы обнаруживает тенденцию усугублять или видоизменять влияние внешних возмущений. Модель, созданная для целей антикризисного стратегического управления, в частности, должна имитировать процесс реализации стратегии, обеспечивать оценку ее эффективности, не прибегая к экспериментам на реальном предприятии. Для этого в процессе моделирования должны быть решены следующие задачи: |
4. Трансляция модели описание модели на языке компьютерного программирования. 5. Проверка модели повышение до приемлемого уровня степени уверенности в том, что любой вывод о поведении системы, сделанный на основе моделирования будет правильным. 6. Планирование эксперимента с использованием модели, который должен дать необходимую информацию. 7. Экспериментирование процесс осуществления имитации с целью получения желаемых данных и анализа чувствительности. 8. Интерпретация результатов построение выводов но данным, полученным путем имитации. 9. Реализация практическое использование модели и (или) результатов моделирования. 10. Документирование документальное оформление процесса создания и ис8 • пользования модели . При создании имитационной динамической модели предприятия очень важно ясно представлять себе цель построения модели. Только зная вопросы, на которые надо получить ответ, можно обосновать, следует ли учитывать тот или иной фактор при построении модели. В процессе стратегического анализа и планирования определяются позиции бизнеса в настоящий момент и действия, которые необходимо предпринять, чтобы их сохранить или улучшить в условиях изменяющейся внешней среды. Поэтому при создании модели главной целью является исследование возможных колебаний или неустойчивости поведения системы, вытекающих из основных организационных взаимоотношений и правил управления предприятием. Необходимо исследовать, каким образом простейшее структурное ядро системы обнаруживает тенденцию усугублять или видоизменять влияние внешних возмущений. Модель, созданная для целей антикризисного стратегического планирования, имитирует процесс реализации стратегии, позволяет оценить ее эффективность, не прибегая к экспериментам на реальном предприятии. * Lllcmioic Р Имитационное моделирование систем искусство и наука М : Над-во "М ир". 1978 С. .37-38. |