|
Потоки перемещают содержимое одного уровня к другому. Выделяют денежные, материальные и информационные потоки. Темпы потока определяют существующие мгновенные потоки между уровнями в системе. Темп отражает активность, в то время как уровни измеряют состояние, которое является результатом активности в системе. Темпы потока устанавливаются в соответствии с законами, определяющими вид и функции управленческих решений. Функции решений регулируют темпы потоков между уровнями. Функции решений (уравнения темпов) представляют собой характеристику линии поведения, определяющую, каким образом имеющаяся информация об уровнях приводит к выбору решений, связанных с величинами текущих темпов. Каналы соединяют функции решений с уровнями. Имитационная динамическая модель должна воспроизводить реальные экономические процессы, происходящие при взаимодействии предприятий со средой бизнеса, и предсказывать: как изменятся возможности фирмы при изменении внешних условий бизнеса; как изменится конкурентоспособность фирмы при изменении структуры отрасли и внешних условий; как изменятся стратегические позиции при реализации выбранной стратегии (осуществлении антикризисных мероприятий); достаточно ли возможностей у фирмы для реализации стратегии и изменения стратегических позиций; какие из факторов среды бизнеса в большей степени будут дестабилизировать систему и могут привести предприятие к кризису. Таким образом, использование динамических моделей в стратегическом анализе и планировании принципиально отличается от анализа статистических данных прошлого и прогнозирования на основе эмпирических знаний. Такой подход позволяет выявить наиболее важные взаимосвязи и взаимоза |
Для этого в процессе моделирования должны быть решены следующие задачи: 1. Выделены в реальной производственно-коммерческой системе наиболее существенные в условиях экономического кризиса предприятия элементы. 2. Выявлены важные для выхода предприятия из кризиса связи между элементами системы. 3. Определены правила взаимодействия (в реальном времени) между элементами системы по каналам прямых и обратных связей. 4. Сформирован набор правил принятия стратегических и тактических управленческих решений в зависимости от состояния системы и се отдельных элементов. 5. Определены правила адаптации системы к изменяющимся управленческим решениям. Имитационная динамическая модель состоит из четырех основных элементов: уровни, потоки, функции решений и каналы (рис. 2.7). Согласно определениям, приведенным Дж. Форрестером [90], уровни характеризуют возникающие накопления внутри системы (примерами уровней являются количество товаров, имеющиеся на складе, величина банковской наличности, численность персонала и т. п.). Потоки, перемещают содержимое одного уровня к другому. Выделяют денежные, материальные и информационные потоки. Темпы потока определяют существующие мгновенные потоки между уровнями в системе. Темп отражает активность, в то время как уровни измеряют состояние, которое является результатом активности в системе. Темпы потока устанавливаются в соответствии с законами, определяющими вид функций решений. Функции решений регулируют геммы потоков между уровнями. Функции решений (уравнения темпов) представляют собой формулировку линии поведения, определяющую, каким образом имеющаяся информация об уровнях приводит к выбору решений, связанных с величинами текущих темпов. Каналы соединяют функции решений с уровнями. Имитационная динамическая модель в процессе стратегического планирования деятельности предприятия должна воспроизводить реальные экономические процессы, происходящие при его взаимодействии со средой бизнеса, и предсказывать: • как изменятся возможности фирмы при изменении внешних условий бизнеса; • как изменится конкурентоспособноеть фирмы при изменении структуры отрасли и внешних условий; • как изменятся стратегические позиции при реализации выбранной стратегии (осуществлении тактических мероприятий); • достаточно ли возможностей у фирмы для реализации стратегии и изменения сгратегических позиций; • какие из факторов среды бизнеса в большей степени будут дестабилизировать систему, приведут предприятие к кризису. 54 Условные обозначения канал потока (материального, денежного) * Рис. 2.7. Базовая структура модели Таким образом, использование динамических моделей в стратегическом анализе и планировании принципиально отличается or анализа статистических данных прошлого времени и прогнозирования на основе эмпирических знаний. Такой подход позволяет выявить наиболее важные взаимозависимости, которые воздействуют на будущий ход событий. Имитационная динамическая модель способна воспроизводить такие явления будущего, которых не было в прошлом. Она показывает, как факторы настоящего, о которых имеется информация, могут комбинироваться при формировании будущего. Формальная математическая модель, созданная в целях планирования, используется для проверки оценок и уточнения предпосылок, на которых построен план будущею. 2.3. Оценка стратегических позиций бизнеса кризисного предприятия Текущая стратегическая позиция отражает настоящее состояние бизнеса. Миссия и цели определяют желаемое положение организации в стратегическом пространстве. От того, на сколько верно определены эти позиции, будет зависеть правильность выбора стратегии бизнеса. Стратегическое аналитическое пространство может быть определено следующими переменными: • внешние условия бизнеса;j ~ • стратегический потенциал организации; • привлекательность отрасли бизнеса; • конкурентные преимущества предприятия [42, с. 110]. Каждая из переменных оценивается с помощью совокупности параметров, которые выбираются исследователем в зависимости от конкретной ситуации. Для кризисных предприятий требуется максимально учесть вес факторы внешней и внутренней среды, которые способны спровоцировать наступление и развитие кризиса. Внешние условия, в которых организация осуществляет свой бизнес, характеризуются: I) состоянием макросреды; |