|
висимости и на этой основе эффективно воздействовать на будущий ход событий. * Имитационная динамическая модель позволяет также отойти от трендового метода прогнозирования, основанного на оценке и пролонгации тенденций развития явлений и процессов, имевших место в прошлом. Она способна воспроизводить явления будущего, которых не было в прошлом, показать, как факторы настоящего, о которых имеется информация, могут комбиниро* ватъся при формировании будущего. Использование имитационного динамического моделирования в процессе С'гратегического и антикризисного управления деятельности дает и ряд других преимуществ по сравнению с традиционными методами. 1. Обеспечивается учет неопределенности. Модель может включать в себя такие неопределенные переменные, как будущий спрос, цену продукции, изменение процентных ставок и т.д. 2. Появляются возможности сопоставления альтернативных вариантов • стратегий развития и вывода предприятия из состояния кризиса по принятым критериям эффективности, а также анализа влияния реализации управляющих воздействий на изменение стратегических позиций предприятия. 3. Имеются условия для отслеживания поведения различных показателей внутреннего состояния предприятия, в частности, прибыли, объема продаж и т.д. в ходе реализации стратегии. 4. Обеспечивается непротиворечивость данных. Применение модели дает возможность непротиворечивым и стандартизованным образом проанали♦ зировать различные данные о состоянии предприятия. В противном случае легко впасть в субъективизм, вследствие которого результаты стратегического анализа мог>л оказаться ошибочными. 5. Снижаются риски. Использование модели нс несет в себе каких-либо существенных рисков. При отсутствии модели различные стратегии можно проверить только в реальной ситуации, что в общем случае нецелесообразно |
47 2.2. Преимущества стратегического планирования на основе динамического моделирования Использование моделирования в стратегическом анализе и планировании деятельности кризисного предприятия дает ряд преимуществ по сравнению с традиционными методами, а именно: • обеспечивается учет неопределенности. Модель может включать в себя такие неопределенные переменные, как будущий спрос, цену продукции, изменение процентных ставок и т.д.; • имеется возможность проводить сравнение альтернативных вариантов. Применение моделирования позволяет неоднократно пользоваться моделью при анализе альтернативных стратегии выхода из кризиса и воздействия их реализации на изменение стратегических позиций; • имеется возможность для отслеживания поведения различных показателей внутреннего состояния предприятия, в частности, прибыли, объема продаж и т.д. в ходе реализации стратегии; • обеспечивается непротиворечивость данных. Применение модели дает возможность непротиворечивым и стандартизованным образом проанализировать различные данные о состоянии предприятия. Не имея расчетных данных легко впасть в субъективизм, в результате чего результаты стратегического анализа могут оказаться ошибочными; • устраняются риски. Использование модели не несет* в себе каких-либо существенных рисков. При отсутствии модели различные стратегии можно проверить только в реальной ситуации, чго совершенно неприемлемо для кризисного предприятия, поскольку связано с рисками потерь доходов и банкротством. Применение моделирования позволяет устранить такие риски. • экономится время. Модель позволяет проиграть различные сценарии развития ситуации за относительно короткий отрезок времени, что является очень важным в условиях экономического кризиса. |