и совершенно неприемлемо для кризисного предприятия, поскольку связано не только с рисками потерь доходов, но и с банкротством. 6. Экономится такой важнейший ресурс, как время. Модель позволяет проиграть различные сценарии развития ситуации за относительно короткий отрезок времени, что является очень важным особенно в условиях кризиса. 2.2. А л г о р и т м п о с т р о е н и я # ИМИТАЦИОННОЙ ДИНАМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ Рассмотрим алгоритм разработки имитационной динамической модели (ИДМ) предприятия для целей стратегического антикризисного управления па основе сформулированных ранее методических подходов. Важнейшей составляющей процесса стратегического антикризисного управления в рамках известных концепций является стратегическое планирование, которое в свою очередь начинается с определения позиции предпри# ятия в текущем периоде. Затем осуществляется проверка состояния предприятия на наличие кризиса. В случае диагностирования экономического кризиса проводится анализ его причин, осуществляется корректировка целей и разработка альтернативных антикризисных стратегий. Каждый вариант стратегии детализируется до уровня конкретных тактических мероприятий. Результаты реализации этих мероприятий и координаты новой стратегической позиции предприятия можно затем прогнозировать с помощью ими# „ тационнои динамическом модели. Предпочтение отдается такому варианту антикризисной стратегии, который обеспечивает выход из кризиса (позволяет получить значения финансово-экономических показателей, удовлетворяющих нормативам и целям) и минимизирует разрыв между текущей и целевой стратегической позицией предприятия. Такой подход позволяет выбрать стратегию выхода предпри |
47 2.2. Преимущества стратегического планирования на основе динамического моделирования Использование моделирования в стратегическом анализе и планировании деятельности кризисного предприятия дает ряд преимуществ по сравнению с традиционными методами, а именно: • обеспечивается учет неопределенности. Модель может включать в себя такие неопределенные переменные, как будущий спрос, цену продукции, изменение процентных ставок и т.д.; • имеется возможность проводить сравнение альтернативных вариантов. Применение моделирования позволяет неоднократно пользоваться моделью при анализе альтернативных стратегии выхода из кризиса и воздействия их реализации на изменение стратегических позиций; • имеется возможность для отслеживания поведения различных показателей внутреннего состояния предприятия, в частности, прибыли, объема продаж и т.д. в ходе реализации стратегии; • обеспечивается непротиворечивость данных. Применение модели дает возможность непротиворечивым и стандартизованным образом проанализировать различные данные о состоянии предприятия. Не имея расчетных данных легко впасть в субъективизм, в результате чего результаты стратегического анализа могут оказаться ошибочными; • устраняются риски. Использование модели не несет* в себе каких-либо существенных рисков. При отсутствии модели различные стратегии можно проверить только в реальной ситуации, чго совершенно неприемлемо для кризисного предприятия, поскольку связано с рисками потерь доходов и банкротством. Применение моделирования позволяет устранить такие риски. • экономится время. Модель позволяет проиграть различные сценарии развития ситуации за относительно короткий отрезок времени, что является очень важным в условиях экономического кризиса. 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ДИНАМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ Особенностью предлагаемой методики является использование имитационной динамической модели (ИДМ) предприятия. Стратегическое планирование начинается с определения позиции предприятия в текущем периоде. Затем осуществляется проверка состояния предприятия на наличие кризиса. В случае диагностирования экономического кризиса проводится анализ его причин, осуществляется корректировка целей и разработка альтернативных антикризисных стратегий. Каждый вариант стратегии детализируется до конкретных тактических мероприятий, результаты реализации которых прогнозируются с помощью имитационной динамической модели предприятия и используются для расчета координат новой стратегической позиции. Предпочтение отдается такому варианту антикризисной стратегии, который обеспечивает выход из кризиса (позволяет получить значения финансовоэкономических показателей, удовлетворяющих нормативам и целям) и минимизирует разрыв между текущей и целевой стратегическими позициями. Такой подход позволяет выбрать стратегию выхода предприятия из кризиса с учетом рассчитанных по динамической модели прогнозных результатов реализации конкретных тактических мероприятий. Схема процесса стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса представлена на рис. 3.1. В качестве инструмента автоматизации разработанного алгоритма выбран язык прщраммирования VBA (Visual Basic for Applications) на базе табличного процессора Microsoft Excel. Такой подход представляется наиболее оправданным на этапе разработки и экспериментальной проверки методики, так как позволяет с одной стороны минимизировать затраты времени и средств (интерфейс табличного процессора максимально удобен для организации ввода и вывода данных), а с другой стороны дает возможность полностью контролировать процесс и результаты вычислений (разработка собственных модулей на VBA). |